सारांश
प्रतिस्पर्धी लाभ के लिए कठिन रणनीतिक चयन के बिना लगभग असंभव है, और ऐसे चयन करने के लिए, आपको एक विश्वसनीय उपकरण बॉक्स की आवश्यकता होती है। इस व्यापार रणनीतियाँ और ढांचे (भाग 3) में उपकरण और मॉडल शामिल हैं जो आपको जोखिम और अवसरों की पहचान में मदद करेंगे, और हर पहलू में आपके व्यवसाय की कार्रवाई की योजनाओं को तैयार करेंगे: मानव संसाधन से लेकर बिक्री और विपणन तक और उससे आगे।
स्लाइड की विशेषताएं
हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के अनुसार, रणनीति की संभावना का 4.5% गरीब कार्रवाई योजना के कारण खो जाता है। एक संतुलित स्कोरकार्ड लागू करने से आपको गतिविधियों के क्रियान्वयन का पता चलेगा और इन कार्यों से उत्पन्न होने वाले परिणामों की निगरानी करने में मदद मिलेगी।
यह स्लाइड स्ट्रेटेजी मैप्स फ्रेमवर्क का प्रदर्शन करता है, जो एक व्यावसायिक तकनीक है जो आपको टीम के सभी सदस्यों को सामर्थ्य दिशा के बारे में सहमत करने और रणनीति कार्यान्वयन की प्रक्रिया में वे कहां फिट होते हैं, इसकी अनुमति देता है।
संक्षिप्त विवरण
इस डेक में निम्नलिखित ढांचे शामिल हैं: खुला नवाचार, [related bracelet="balanced"], [related bracelet="scenario"], छह बॉक्स, कोर क्षमता मॉडल, अंतरराष्ट्रीयकरण रणनीति, [related bracelet="smaps"], ब्रिजेस ट्रांजिशन मॉडल, [related bracelet="7s"], पूंजी संपत्ति मूल्यांकन मॉडल (CAPM), समय पर/लीन सोच, [related bracelet="swot"], सिद्धांत X और सिद्धांत Y, वास्तविक विकल्प सिद्धांत, प्रबंधन ग्रिड, व्यापार मॉडल कैनवास, व्यापार पारिस्थितिकी, सामाजिक रूप से इंजीनियर किया गया परिवर्तन, क्राउडसोर्सिंग प्रक्रिया, अनसॉफ वृद्धि मैट्रिक्स, [related bracelet="stake"], बीमारकिंग, लर्निंग स्टाइल इन्वेंटरी, फ्लो थ्योरी, पीपल क्षमता परिपक्वता मॉडल, संगठनों की विकासशील वृद्धि, स्टार मेथड, [related bracelet="addie"], [related bracelet="scrum"], [related bracelet="alignment"] मॉडल, नेट प्रेजेंट वैल्यू, फाइव स्टार मॉडल, ओवरहेड वैल्यू विश्लेषण, कानो मॉडल, SECI मॉडल, इंटरपर्सनल सर्कम्प्लेक्स, बाय-ग्रिड मॉडल, एडैप्टन इनोवेशन इन्वेंटरी, SHRM सामर्थ्य मॉडल, क्राफ्टिंग स्ट्रेटेजी, सेंगे के पांच अनुशासन, उल्रिच HR मॉडल और DELPHI.
आवेदन
लेख में, विजेता रणनीतिक ढांचे की स्थापना के पक्ष में मामला, फोर्ब्स व्यापारों को एक विजेता रणनीतिक ढांचे की आवश्यकता के शीर्ष चार कारणों की ओर देखता है:
- आपकी कोई रणनीति नहीं है - एक दृष्टि विवरण और एक मिशन विवरण रखना रणनीति रखने के समान नहीं है। एक मजबूत रणनीति विकसित करने के लिए, आपको पहले निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर खोजने होंगे: आपकी विजेता आकांक्षा क्या है? आप कैसे जीतेंगे? आपकी मूल क्षमताएं क्या हैं? आपके पास कौन से प्रबंधन प्रणाली हैं? अन्यथा, रणनीति के स्थान पर नहीं होने से आप एक कार्यक्षेत्र की स्थापना का जोखिम उठाते हैं, जो और अधिक खतरों और अक्षमताओं की ओर ले जा सकता है।
- आपकी सोच गलत है - यह हो सकता है कि आपकी एक भागीदारी मनोवृत्ति हो जिसका अर्थ है कि आप अपने प्रतिस्पर्धियों की तरह ही सब कुछ कर रहे हैं। इस मनोवृत्ति का परिणाम आपके उद्यम में प्रतिबद्धता, उत्साह और जुनून की कमी होती है। एक विजेता मनोवृत्ति का अर्थ है कि आपने अपने ग्राहकों को अपनी प्रतिस्पर्धी स्थिति स्पष्ट रूप से बताई है।
- आप सभी लोगों के लिए सभी चीजों का प्रयास करते हैं - यह दृष्टिकोण लगभग अपरिहार्य रूप से एक अक्षम संगठन की ओर ले जाता है। "सामरिक नेतृत्व कुछ चीजों को करने के बारे में होता है और कुछ नहीं। [...] कुछ चीजों को अच्छी तरह से करने पर ध्यान दें, और यह उच्च वृद्धि की ओर ले जाएगा," लेख पढ़ता है।
- आपकी पारंपरिक रणनीतिक योजना कमजोर है - संगठनों ने लक्ष्यों और उद्देश्यों की पहचान करने में बहुत समय बिताया, बिना उन पर कार्य किए। उदाहरण के लिए, लेख में एक कार्यकारी के बारे में बात की गई है जिसने अपने संगठन को बढ़ाना चाहा, लेकिन जब उपरोक्त कठिन प्रश्न पूछे गए, तो उन्होंने समझा कि कंपनी के पास विकास वास्तव में एक परिणाम या तकनीक था। जब एक विजयी रणनीतिक ढांचा लागू किया गया, तो कंपनी ने तीन उत्पाद लाइनों को बंद कर दिया जो मूल व्यावसायिक प्रक्रियाओं से ध्यान हटा रहे थे। इस कदम ने बेहतर कार्यक्षमता और उच्चतर समापन प्रतिशत की ओर ले गया, जिसके परिणामस्वरूप पिछले वर्ष की तुलना में तीन गुना अधिक विकास हुआ।
सांख्यिकी
रणनीतिक योजना समाधान प्लेटफॉर्म, Cascade, ने व्यावसायिक रणनीति कार्यान्वयन पर कुछ आकर्षक और कुछ हद तक चिंताजनक, अंतर्दृष्टि प्रकाशित की है।यहां कुछ महत्वपूर्ण निष्कर्ष हैं:
- नेताओं का 50% मानते हैं कि कार्यान्वयन रणनीति के बराबर महत्वपूर्ण है
- कार्यकारी अधिकारियों का 68% मानते हैं कि उनका संगठन रणनीति विकसित करने में अच्छा है
- नेताओं का 61% सहमत हैं कि उनके उद्यम अक्सर रणनीति निर्माण और कार्यान्वयन के बीच के गैप को पार करने में संघर्ष करते हैं
- नेताओं का 67% मानते हैं कि उनका संगठन रणनीति तैयार करने में अच्छा है और केवल 47% मानते हैं कि उनका संगठन एक रणनीति को लागू करने में सफल है
- केवल 2% नेताओं का कहना है कि वे अपने रणनीतिक उद्देश्यों के 80-100% प्राप्त करने में संवेदनशील महसूस करते हैं
- नेताओं का 33% अपने संगठन को एक रणनीति को लागू करने में खराब या बहुत खराब मानते हैं
- नेताओं का 50% सोचते हैं कि कार्यान्वयन रणनीति के बराबर महत्वपूर्ण है
- 67% अच्छी तरह से तैयार की गई रणनीतियाँ खराब कार्यान्वयन के कारण विफल हुईं
- 40% कहते हैं कि उनकी कंपनी सफल रणनीति कार्यान्वयन से सीखे गए पाठों को रणनीति निर्माण में वापस लाने में अच्छी या उत्कृष्ट है
- 49% संगठनों में, नेता अपने रणनीतिक कार्यान्वयन की समीक्षा करने के लिए महीने में केवल एक दिन खर्च करते हैं
