روش چابک برای محصول دیجیتال

خلاصه

روش های چابک در 30 سال گذشته موفقیت های بسیاری را در توسعه محصولات دیجیتال افزایش داده اند، کیفیت و سرعت بازار را بهبود بخشیده و انگیزه تیم ها را افزایش داده است، "مروری بر کسب و کار هاروارد" گزارش می کند. اپل، IBM، مایکروسافت و پروکتر و گمبل همگی از روش چابک در عملیات خود استفاده می کنند. و با ارائه روش چابک برای محصول دیجیتال ما، که به طور اختصاصی برای فرآیندهای مرتبط با محصول دیجیتال توسعه یافته است، شما نیز می توانید بهره وری را افزایش دهید، خطرات را کاهش دهید و زمان ورود به بازار را در فضای دیجیتال همیشه در حال تغییر امروزی تسریع کنید.

برجسته های اسلاید

نقشه راه چابک ابزار ارتباطی بحرانی است. با این اسلاید، می توانید نقشه راه خود را به تیم و ذینفعان خود نشان دهید و مطمئن شوید که همه به طور کامل جهت گیری استراتژی محصول را درک می کنند.

یک برنامه آزمون چابک به تیم تضمین کیفیت شما امکان می دهد تا تمام سناریوهای برجسته، نیازمندی های تجاری و برآوردها را در یک مکان داشته باشد. مطمئن شوید که برنامه آزمون شما دارای ساختار مناسب و ساده ای است که شامل ورودی های تجاری و وظایف QA است.

ایده خوبی است که حافظه تیم خود را در مورد منیفست چابک، 12 اصل آن شامل قرار دادن نیازهای مشتریان در اولویت بالا، سادگی را اولویت بالا قرار دادن و بازتاب فراوان در بهبود مداوم، تازه کنید.

بررسی کلی

روش چابک یک عملیات است که به تکرار مداوم توسعه و تست در فرآیند توسعه محصول کمک می کند. در این مدل، فعالیت های توسعه و تست همزمان هستند. این فرآیند ارتباط بیشتری بین مشتریان، توسعه دهندگان، مدیران و تسترها را فراهم می کند، بر اساس پلتفرم آموزشی، Guru99. روش چابک اغلب با روش آبشاری (همچنین به عنوان مدل چرخه عمر خطی ترتیبی شناخته شده است) مقایسه می شود. هر دو موثر و متداول هستند، اما برای دیدن تفاوت ها، بیایید به مزایا و معایب هر یک که توسط Guru99 گردآوری شده است نگاهی بیندازیم.

مزایای مدل چابک:

• مدل چابک بر روی فرآیندهای مشتری متمرکز است و نیاز به مشارکت مشتری در هر مرحله از اتمام پروژه دارد
• تیم های چابک بسیار متحمس و خود سازماندهی شده اند و احتمالا نتایج بهتری در پایان ارائه می دهند.
• روش توسعه نرم افزار چابک اطمینان می دهد که کیفیت توسعه حفظ شود.
• در مدل چابک، فرآیند کاملا بر اساس پیشرفت تدریجی است، که به این معنی است که مشتری و تیم دقیقا می دانند چه چیزی انجام شده و چه چیزی انجام نشده است.

مزایای مدل آبشاری:

• این یکی از آسان ترین مدل ها برای مدیریت است. به دلیل طبیعت آن، هر فاز در روش آبشاری دارای تحویل های خاص و یک فرآیند بررسی است.
• مدل آبشاری برای پروژه های کوچکتر که نیازمندی های آنها به راحتی قابل درک است، خوب کار می کند.
• مدل آبشاری تحویل سریعتر پروژه را تضمین می کند.
• فرآیند و نتایج در این روش به خوبی مستند شده اند.
• این یک روش قابل انطباق آسان برای تیم های در حال تغییر است.
• این روش مدیریت پروژه برای مدیریت وابستگی ها مفید است.

محدودیت های مدل چابک:

• این روش خوبی برای پروژه های توسعه کوچک نیست.
• مدل چابک نیاز به یک کارشناس دارد تا تصمیمات مهم را در جلسه بگیرد.
• هزینه پیاده سازی یک روش چابک نسبت به سایر روش های توسعه بیشتر است.
• پروژه می تواند به راحتی از مسیر خارج شود اگر مدیر پروژه نیازمندی ها، درخواست ها و نیازها را به صورت واضح ارتباط ندهد.

محدودیت های مدل آبشاری:

• مدل آبشاری مدل ایده آلی برای پروژه های بزرگ نیست.
• اگر نیازمندی ها در ابتدا درک نشوند، روش ناکارآمد است.
• مدل آبشاری سخت می کند تغییراتی در فازهای قبلی ایجاد کنید.
• در مدل آبشاری، فرآیند تست به محض اتمام توسعه شروع می شود. بنابراین، احتمال کشف باگ ها در توسعه که هزینه رفع آنها بالاست، بیشتر است.

برنامه

یک برنامه مدیریت پروژه، Planio، یک راهنمای جامع برای اعمال روش چابک به پروژه ها و جریان کاری شما ارائه می دهد. این است که چه کاری باید انجام داد، براساس Planio:

• دیدگاه خود را با یک جلسه استراتژی تعیین کنید نیاز تجاری یا دیدگاهی را تعریف کنید که پروژه شما در حال پاسخگویی به آن است. در پایان جلسه، همه باید در یک صفحه در مورد چرایی انجام کاری که باید انجام شود و چه استراتژی کلی برای دستیابی به هدف نهایی است، باشند.
• نقشه راه خود را بسازید زمانی که استراتژی تأیید شده است، صاحب محصول باید این دیدگاه را به یک نقشه راه محصول ترجمه کند، که در آن نیازمندی های پروژه شما و یک بازه زمانی با نقاط عطف و مهلت های تقریبی فهرست شده است.
• یک برنامه انتشار ایجاد کنید یک برنامه زمان بندی سطح بالا برای انتشار محصول ایجاد کنید. "به دلیل اینکه پروژه های چابک دارای چندین انتشار هستند، شما می خواهید ویژگی های مورد نیاز برای راه اندازی اول را اولویت بندی کنید،" متخصصان می گویند.
• برنامه ریزی برای دوره های کوتاه کاری خود را انجام دهید توسعه برنامه تیم "دوره های کوتاه کاری–" دوره های کوتاه توسعه در آنها وظایف و اهداف خاصی انجام خواهد شد.
• جلسات روزانه ایستاده را برگزار کنید یک جلسه 15 دقیقه ای روزانه ایستاده باید به شما و تیم شما کمک کند تا در مورد آنچه دیروز انجام شد بحث کنید؛ اعضای تیم چه کاری امروز انجام می دهند؛ و آیا موانعی وجود دارد که در راه رسیدن به مهلت ها مانع می شوند.
• بررسی کنید آنچه انجام شده را تحلیل و بررسی کنید و این را به افراد تیم خود و هر ذینفع کلیدی نشان دهید. هدف اینجا بررسی برنامه اولیه شما است تا مطمئن شوید که تمام نیازمندی ها برآورده شده اند.
• تصمیم بگیرید که در بازبینی دوره کوتاه کاری خود روی چه چیزی تمرکز کنید برای موفقیت مدیریت پروژه چابک، باید مراحل بعدی روشن در هر فاز شناسایی شوند. این بدین معناست که به محض اینکه یک دوره کوتاه کاری کامل و تایید شده است، شما باید تصمیم بگیرید و اعلام کنید که کار بعدی چه کاری انجام می شود.

مطالعه موردی

اپل

اپل در کنفرانس های چابک، [related bracelet="scrum"], لین و [related bracelet="kanban"] شرکت نمی کند، همانطور که نویسنده "The Age of Agile," استیو دنینگ، در مقاله اش برای "Forbes Leadership." اشاره می کند. با این حال، دنینگ می گوید، اپل واقعا چابک است. در تجزیه و تحلیل های خود، دنینگ بر کتاب آدام لاشینسکی، "Inside Apple." تکیه می کند.

در کتاب خود، لاشینسکی، اول از همه، تأیید می کند که استیو جابز صاحب محصول برتر در اصطلاحات Scrum بود. "اپل برای استیو طراحی شده است. این یک اغراق نیست. استیو کاربری بود که همه چیز بر اساس آن می چرخید و برای آن طراحی شده بود،" لاشینسکی می نویسد. همچنین، روش چابک درباره انجام کار در تیم های کوچک است، و بر اساس لاشینسکی، "اپل به طور مکرر پروژه های بزرگ را به گروه های کوچک اختصاص می دهد. به عنوان مثال، فقط دو مهندس کد برای تبدیل مرورگر Safari اپل برای iPad را نوشتند، که یک کار بزرگ بود."

علاوه بر این، مفهوم مسئولیت، یک ارزش کلیدی چابک، در اپل با یک سرنام شرکتی، DRI، محفوظ است.DRI مخفف "فرد مستقیماً مسئول" است و شخصی را توصیف می کند که در هر وظیفه ای که انجام می دهد، در صورت انجام نادرست کار، مورد سوال قرار می گیرد. تیم های اپل نیز در چرخه های کوتاه و تکراری کار می کنند؛ مدیران میانی ندارند؛ و تشویق می شوند تا کار بزرگی انجام دهند به جای صرفه جویی در پول، که همه اینها نشانه های یک سازمان چابک قوی هستند، دنینگ نتیجه می گیرد."