خلاصه
تصمیم برای انجام یک بررسی کسب و کار در میانه سال می تواند مسیر شرکت شما را بسازد یا بشکند، زیرا می تواند فرصت شما را برای دستیابی به اهداف مالی به طور قابل توجهی افزایش دهد، بر اساس مدرسه کسب و کار وارتون. دکمه بررسی نیمه سال کسب و کار ما هر جنبه ای از یک کسب و کار را پوشش می دهد و به شما امکان می دهد عملکرد را نظارت کنید، راه حل هایی برای افزایش درآمد پیدا کنید و مسیر را برای رهبری تضمین کنید.
برجسته های اسلاید
با این اسلاید، بر دستاوردها و نقاط عطف کلیدی شرکت خود بررسی کنید. این کمک می کند تا پیشرفتی که سرمایه گذاری شما در شش ماه گذشته انجام داده است را نشان دهید و تیم ها یا اعضای تیم فردی را شناسایی کنید و سپاسگزاری خود را بیان کنید.
وضعیت سلامت مالی و درآمدهای شرکت بدون شک بخش مهمترین گزارش کسب و کار میانه سال شما است. اسلایدها را مانند این یکی پر کنید تا سهامداران خود را در مورد عملکرد مالی شرکت خود آگاه کنید.
از این اسلاید برای بحث در مورد شاخص های عملکرد کلیدی سود و زیان سرمایه گذاری استفاده کنید. این ممکن است شامل فروش خالص، هزینه های مزایای کارکنان، سود پس از مالیات و هر هزینه یا سود دیگری باشد که برای شرکت شما مربوط است.
کاربرد
موتور جستجوی مرتبط با استخدام، Indeed، این راهنمای جامع برای نوشتن گزارش کسب و کار را ارائه می دهد:
- قبل از نوشتن برنامه ریزی کنید - گزارش کسب و کار خود را مانند هر پروژه دیگری در نظر بگیرید. قبل از اینکه تحقیقات را جمع آوری کنید و بخش های گزارش را بنویسید، یک طرح برای آنچه دقیقاً می خواهید بدست آورید، ایجاد کنید.
- برای یک فرمت داخلی بررسی کنید - ببینید آیا شرکت شما قبلاً یک فرمت معین برای گزارشات کسب و کار داشته است یا خیر. شما می توانید این اطلاعات را در دفترچه شرکت یا با پرسیدن اطرافیان پیدا کنید. "استفاده از یک فرمت معین باعث می شود گزارش شما حرفه ای تر به نظر برسد"، متخصصان می گویند.
- یک عنوان اضافه کنید - مطمئن شوید که عنوان واضح و قابل مشاهده در ابتدای گزارش است. همچنین، اسامی همه کسانی که به گزارش کمک کرده اند را ذکر کنید.
- یک فهرست مطالب اضافه کنید - فهرست مطالب برای گزارشی که پیچیده است، بسیار مهم است. این صفحه در ابتدای گزارش قرار دارد، اما باید در آخر نوشته شود. متخصصان می گویند: "عناوین بخش ها را دقیقاً همانطور که در هر بخش گزارش ظاهر می شوند، بنویسید و مطمئن شوید که شماره صفحات هم مطابقت دارند."
- یک خلاصه یا چکیده اضافه کنید - بخش خلاصه الزامی نیست، اما می تواند برای مخاطب مفید باشد. یک خلاصه باید در آخر نوشته شود و مخاطب را در مورد یافته ها و یادداشت های شما از نتیجه گیری و توصیه های شما آگاه کند.
- مقدمه ای بنویسید - در اینجا، دلیل نوشتن گزارش را تفصیلی بیان کنید.مقدمه شما باید هدف گزارش و اطلاعات پیش زمینه در مورد موضوع آن را بیان کند.
- روش شما را طرح بندی کنید - این بخش باید روش های تحقیق استفاده شده مانند روش کیفی، روش کمی یا ترکیبی از هر دو را توضیح دهد.
- یافته های خود را ارائه دهید - نتایج شما باید به طور منطقی و مختصر و مفید ارائه شوند و شواهد کافی برای اثبات اینکه شما به طور کامل موضوع را تحقیق کرده اید، ارائه دهید.
- نتیجه گیری و توصیه ها را اضافه کنید - ارزیابی از یافته ها را پوشش دهید و توصیه هایی برای اقدام را مرور کنید. اگر اهدافی اضافه شوند، باید همراه با اقدامات قابل سنجش باشند. اهداف و روش های توصیه شده باید به ذینفعان شما بگویند که چه تأثیری بر سازمان در کل خواهند داشت.
- کتابشناسی و پیوست ها را اضافه کنید - مطمئن شوید که منابع خارجی استفاده شده، مانند نشریات، مقالات آنلاین یا کتاب ها را مرجع دهید.
- ویرایش - وقتی گزارش تکمیل شد، آن را برای اطمینان از عدم وجود هرگونه نادرستی و خطای دستوری ویرایش کنید. هنگام نوشتن، واضح و مختصر باشید و از کلمات پیچیده و زبان فامیلی خودداری کنید. استفاده از اصطلاحات فنی و مناسب برای صنعت شما قابل قبول است، با این حال، آنها را بیش از حد استفاده نکنید. (یادداشت ویراستار: به عنوان مثالی از نوشتن کسب و کار موثر، در نظر بگیرید که نامه های Berkshire Hathaway یا Jeff Bezos به سهامداران را بخوانید).
مشاوره کارشناس
انتشارات مدرسه کسب و کار Wharton، مجله Wharton، ادعا می کند که انجام یک بررسی کسب و کار در نیمه سال، بروزرسانی برنامه کسب و کار شما را آسان تر می کند. مجله Wharton راهنمایی های زیر را برای یک بررسی کسب و کار در نیمه سال با کیفیت ارائه می دهد:
- گزارش خود را قبل از جلسه بررسی کسب و کار در نیمه سال برنامه ریزی و آماده کنید.
- دستور کار نوشته شده خود را ایجاد کنید و به تیم خود نشان دهید.
- زمان کافی برای انجام بررسی را فراهم کنید.
- نوع جلسه، پروتکل و انتظارات بررسی را بیان کنید.
- مسائل مالی را در آخر بحث کنید.
- تیم خود را در جایی که هستند، ملاقات کنید، به جای جایی که می خواهید آنها باشند.
- ابتدا موفقیت ها و دستاوردها را بحث کنید تا ذهن ها را برای زمینه های لازم برای بهبود کود بزنید.
- بررسی های کنترل کیفیت را برای ارتباطات با بازیکنان کلیدی و سازمان ها انجام دهید.
