Download and customize hundreds of business templates for free
CHAPTER
Rozdział 'Podręcznik Chudego Produktu - Diagramy 1' staje się wybrukowaną ścieżką do dopasowania produktu do rynku. Zbiór diagramów ilustruje różne aspekty tworzenia idealnego produktu, od zrozumienia punktów bólu klientów po dopasowanie produktu do wymagań rynku. Z tego rozdziału 'Podręcznika Chudego Produktu' czytelnicy otrzymują jasne zrozumienie, jak zachwycić klientów innowacyjnymi produktami, co jest kluczowym czynnikiem, który znacząco definiuje sukces w dowolnej dziedzinie biznesu.
This chapter is part of our Podręcznik Lean Product book summary.
Download and customize hundreds of business templates for free
Jak skutecznie zdobyć nowe rynki i zwiększyć popyt w obliczu coraz bardziej zaciętej konkurencji? Strategia Błękitnego Oceanu kieruje uwagę z obecnego rynku i zamiast tego stawia na nowe terytoria, które sprawiają, że istniejąca konkurencja staje się nieistotna. Wykorzystaj tę prezentację, aby nauczyć się i wdrożyć Strategię Błękitnego Oceanu oraz zainnować swoje strategie biznesowe.
Podejmowanie decyzji to kluczowa umiejętność, która może przyczynić się do sukcesu lub porażki Twojego zespołu. Model RAPID, pierwotnie opracowany przez konsulting zarządczy Bain, sugeruje proces skutecznego podejmowania decyzji i realizacji zadań. Wykorzystaj tę prezentację do określenia sekwencji relacji między interesariuszami i upewnij się, że obowiązki są jasno zdefiniowane i osiągalne.
Jak podnieść zarządzanie produktem na wyższy poziom? Ze względu na duże zainteresowanie, rozszerzyliśmy nasz Zestaw Narzędzi do Rozwoju Produktu o więcej narzędzi i ram pracy, począwszy od tworzenia macierzy wrażliwości cenowej, definiowania całkowitego rynku docelowego, przeprowadzania analizy kosztów i korzyści, priorytetyzowania pomysłów za pomocą metody MoSCoW, aż po wykorzystanie diagramu Kano do wprowadzania na rynek udanych produktów.
Czy Twój zespół ma trudności z realizacją najważniejszych celów biznesowych? Wskaźniki KPI są niezbędne dla metryk wydajności, ponieważ tworzą odpowiedzialność organizacyjną za to, co jest potrzebne do osiągnięcia kluczowych celów. Wykorzystaj tę prezentację na temat wskaźników KPI i metryk wydajności, aby zsynchronizować swój zespół, wpajać samodzielność poszczególnym członkom i utrzymywać kluczowe cele na czele uwagi podczas podejmowania decyzji.