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DownloadLe sous-titre de ce livre le résume assez bien : Comment empêcher l'entreprise d'étouffer les gens et d'étrangler les profits. Les idées ici sont irrévérencieuses, humoristiques, et surtout, pertinentes. Créativité. Initiative. Audace. Ce sont les qualités que la plupart des professionnels souhaitent que leurs employés et collègues possèdent. Mais trop souvent, ces mêmes professionnels ne réalisent jamais que c'est l'entreprise ou l'organisation elle-même qui étouffe ces qualités importantes.
Questions and answers
Monter l'Organisation met au défi les lecteurs d'humaniser l'entreprise en faisant ressortir le meilleur des personnes avec lesquelles ils travaillent en se mettant hors de leur chemin.
"La plupart des gens dans les grandes entreprises sont aujourd'hui administrés, non dirigés. Ils sont traités comme du personnel, non comme des personnes."
Tant que les entreprises traiteront les employés comme des marchandises au lieu d'actifs, la pensée progressive et la créativité ne se produiront jamais. Pour que les employés aient l'impression d'avoir un but, ils ont besoin d'un leader qui se soucie d'eux. Pour que les employés aient l'impression que leurs contributions sont appréciées, ils ont besoin d'un leader qui est impliqué et donne des retours. Ce dont les employés n'ont PAS besoin, ce sont des administrateurs qui se contentent de faire la police et de réglementer.
Questions and answers
"Si les gens viennent au travail excités. . . s'ils font des erreurs librement et sans peur. . . s'ils s'amusent. . . s'ils se concentrent sur la réalisation de choses plutôt que sur la préparation de rapports et la participation à des réunions - alors quelque part vous avez des leaders.""
Trop souvent, les dirigeants et les managers ont tellement peur de lâcher les rênes, ne serait-ce qu'un instant. Ils semblent penser que contrôler les gens est la même chose que contrôler l'entreprise, mais ce n'est tout simplement pas vrai. Ce n'est que lorsqu'un manager peut créer une atmosphère de créativité sans jugement que les employés trouvent de l'enthousiasme dans leur travail. Les employés veulent travailler et ils veulent contribuer. Ils ne veulent pas que leur manager tienne leur main ou se tienne au-dessus de leur épaule. Parfois, la meilleure chose qu'un leader puisse faire est de simplement se mettre hors de la voie.
Questions and answers
"Les managers doivent avoir la discipline de ne pas continuer à arracher les fleurs pour voir si leurs racines sont saines."
Si un employé fait bien son travail, pourquoi creuser ? Certains managers ont l'impression qu'ils doivent avoir leurs mains dans tout, même quand tout va bien. En fin de compte, les comportements et les résultats d'un employé sont tout ce qui compte vraiment. Pourquoi quelqu'un fait ce qu'il fait, ce qu'il pense quand il le fait, et d'autres facteurs sous-jacents ne sont tout simplement pas importants lorsque les résultats sont là.
Questions and answers
Si ce n'est pas cassé, n'essayez pas de le réparer.
La direction est censée être un arbre plein de hiboux-huant quand la direction se dirige vers la mauvaise partie de la forêt. Je ne suis toujours pas convaincu qu'ils savent même où se trouve la forêt."
Les vrais leaders doivent être impliqués et ils doivent comprendre ce que leurs employés affrontent au quotidien.Malheureusement, plus le niveau de gestion ou de leadership est élevé, plus les dirigeants semblent être déconnectés.Si les employés n'ont pas de lien avec les dirigeants seniors et leur vision, comment peuvent-ils être censés se connecter à la vision de l'entreprise?
Questions and answers
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