Подзаголовок этой книги весьма точно его описывает: Как остановить корпорацию от подавления людей и удушения прибыли. Здесь представлены идеи, которые неортодоксальны, юмористически и, что самое главное, актуальны. Креативность. Инициативность. Смелость. Это качества, которые большинство профессионалов хотели бы видеть у своих сотрудников и коллег. Но слишком часто эти же профессионалы не осознают, что именно компания или организация подавляет эти важные качества.
Ask follow up
Up the Organization бросает вызов читателям, призывая гуманизировать бизнес, раскрывая лучшие качества людей, с которыми они работают, не мешая им.
"Большинство людей в больших компаниях сегодня администрируются, а не руководятся. Их рассматривают как персонал, а не людей."
Пока компании будут относиться к сотрудникам как к товару, а не к активу, прогрессивное мышление и креативность никогда не произойдут. Чтобы сотрудники чувствовали, что у них есть цель, им нужен лидер, которому не безразличны. Чтобы сотрудники чувствовали, что их вклад ценится, им нужен лидер, который участвует и дает обратную связь. То, что сотрудникам НЕ нужно, это администраторы, которые просто контролируют и регулируют.
Ask follow up
"Если люди приходят на работу взволнованными. . . если они совершают ошибки свободно и без страха. . . если они веселятся. . . если они сосредоточены на выполнении задач, а не на подготовке отчетов и посещении совещаний - значит, где-то у вас есть лидеры."
Слишком часто лидеры и менеджеры так боятся отпустить вожжи, даже на мгновение. Они, кажется, думают, что контроль над людьми - это то же самое, что и контроль над бизнесом, но это просто не так. Только тогда, когда менеджер может создать атмосферу творчества без осуждения, сотрудники найдут энтузиазм в своей работе. Сотрудники хотят работать и хотят вносить свой вклад. Они не хотят, чтобы их менеджер держал их за руку или стоял над их плечом. Иногда лучшее, что может сделать лидер - это просто уйти из пути.
Ask follow up
"Менеджерам нужна дисциплина, чтобы не вырывать цветы, чтобы посмотреть, здоровы ли их корни."
Если сотрудник хорошо выполняет свою работу, зачем копаться? Некоторые менеджеры чувствуют, что они должны иметь свои руки во всем, даже когда все идет хорошо. В конце концов, поведение сотрудника и результаты - это все, что действительно важно. Почему кто-то делает то, что делает, что он думает, когда это делает, и другие скрытые факторы просто не важны, когда результаты есть.
Ask follow up
Если это не сломано, не пытайтесь это исправить.
Топ-менеджмент должен быть деревом, полным сов - воющих, когда руководство идет в неправильную часть леса. Я все еще не убежден, что они даже знают, где этот лес."
Настоящие лидеры должны быть вовлечены и они должны понимать, с чем сталкиваются их сотрудники на ежедневной основе.К сожалению, чем выше уровень управления или лидерства, тем больше лидеры кажутся оторванными от реальности.Если сотрудники не имеют связи с высшим руководством и их видением, как они могут ожидать связи с видением компании?
Ask follow up