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Sinossi

Il sottotitolo di questo libro lo riassume abbastanza bene: Come impedire alla società di soffocare le persone e strangolare i profitti. Le idee qui sono irriverenti, umoristiche e, soprattutto, pertinenti. Creatività. Iniziativa. Audacia. Queste sono le qualità che la maggior parte dei professionisti vorrebbe che i loro dipendenti e colleghi possedessero. Ma troppo spesso, questi stessi professionisti non si rendono conto che è la società o l'organizzazione stessa a soffocare queste importanti qualità.

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Rivolta nell'organizzazione sfida i lettori a umanizzare l'azienda portando fuori il meglio dalle persone con cui lavorano, mettendosi da parte.

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Riassunto

"La maggior parte delle persone nelle grandi aziende oggi sono amministrate, non guidate. Sono trattate come personale, non come persone."

Finché le aziende tratteranno i dipendenti come merci invece che come risorse, il pensiero progressista e la creatività non avranno mai luogo. Per far sentire i dipendenti come se avessero uno scopo, hanno bisogno di un leader che si preoccupa. Per far sentire i dipendenti come se i loro contributi fossero apprezzati, hanno bisogno di un leader che è coinvolto e dà feedback. Quello che i dipendenti NON hanno bisogno sono amministratori che semplicemente controllano e regolano.

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"Se le persone vengono al lavoro eccitate. . . se stanno commettendo errori liberamente e senza paura. . . se si stanno divertendo. . . se si stanno concentrando su come fare le cose piuttosto che preparare rapporti e partecipare a riunioni - allora da qualche parte avete dei leader."

Troppo spesso, i leader e i manager hanno così paura di lasciare le redini, anche solo per un attimo. Sembrano pensare che controllare le persone sia la stessa cosa che controllare l'azienda, ma semplicemente non è vero. Solo quando un manager riesce a creare un'atmosfera di creatività senza giudizio, i dipendenti troveranno entusiasmo nel loro lavoro. I dipendenti vogliono lavorare e vogliono contribuire. Non vogliono che il loro manager tenga loro la mano o stia sopra la loro spalla. A volte la cosa migliore che un leader può fare è semplicemente farsi da parte.

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"I manager devono avere la disciplina di non continuare a tirare su i fiori per vedere se le loro radici sono sane."

Se un dipendente sta svolgendo bene il suo lavoro, perché andare a scavare? Alcuni manager sentono di dover avere le mani in tutto, anche quando tutto va bene. Alla fine, i comportamenti e i risultati di un dipendente sono tutto ciò che conta davvero. Perché qualcuno fa quello che fa, cosa pensa quando lo fa, e altri fattori sottostanti semplicemente non sono importanti quando i risultati ci sono.

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Se non è rotto, non cercare di ripararlo.

La direzione aziendale dovrebbe essere un albero pieno di gufi - ululando quando la gestione si dirige nella parte sbagliata della foresta. Sono ancora non persuaso che sappiano nemmeno dove sia la foresta."

I veri leader devono essere coinvolti e devono capire con cosa hanno a che fare i loro dipendenti su base giornaliera.Sfortunatamente, più alto è il livello di gestione o leadership, più i leader sembrano essere fuori contatto.Se i dipendenti non hanno un collegamento con i leader senior e la loro visione, come possono essere attesi a collegarsi con la visione dell'azienda?

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