ضروری ڈراکر

خلاصہ

آج کل عمل میں آنے والی تقریباً تمام روایتی مینجمنٹ کی نظریات کو کسی نہ کسی طرح پیٹر ڈراکر سے منسلک کیا جا سکتا ہے۔ بہت سے پڑھنے والے ان کے کام سے واقف ہوں گے، اور ضروری ڈراکر میں ان کی مینجمنٹ پر بہترین نظریاتوں میں سے کچھ شامل ہیں۔ پڑھنے والوں کو یہ محسوس ہوگا کہ یہ عملیات انہیں واقف ہیں، لیکن ان ثابت شدہ نظریاتوں کو سیکھنے یا دوبارہ سیکھنے اور انہیں عمل میں لانے سے، پڑھنے والوں کے پاس موثر کاروباری مینجمنٹ کے لئے معتبر بنیاد ہوگی۔

اس کتاب میں سبق یہ ہے کہ مینیجر ہر کاروبار کی بنیاد ہوتا ہے اور اس کی کامیابی کے لئے ضروری ہوتا ہے۔ یہاں سکھائی گئی نظریات پڑھنے والوں کو یہ سمجھنے میں مدد دیں گی کہ کیسے واضح مقاصد اور اقدامات مقرر کیے جائیں جو کام کرنے میں ثابت ہوں۔

خلاصہ

پڑھنے والوں کو اس کتاب میں کچھ بھی فلاش یا فلف نہیں ملے گا۔ کوئی کٹنگ ایج ٹیکنالوجی، کوئی نیو ایج سوچ۔

صرف موثر کاروبار چلانے کے لئے ثابت شدہ عملیات۔ دہائیوں کی محنت کا ایک ضروری مجموعہ ہونے کے ناطے، کتاب مینجمنٹ کے بنیادی تعلیمات سے ابتدا کرتے ہوئے نواضعات اور مارکیٹنگ تک بہت سی زمین کو ڈھانپتی ہے۔ لیکن یہاں پڑھنے والوں کے لئے سب سے قیمتی سبق یہ ہیں کہ وہ بہت بنیادی، لیکن موثر، مینجمنٹ کے اصول ہیں جو آج بھی اتنے ہی متعلق ہیں جتنے کہ وہ 40 سال پہلے تھے۔

سیلز اور مارکیٹنگ

• کاروبار کا مقصد ایک گاہک کو تخلیق کرنا اور خدمت کرنا ہوتا ہے۔
• کاروبار کا نتیجہ ایک مطمئن گاہک ہوتا ہے۔
• خریدار کیا خریدنا چاہتا ہے؟
• خریدار کیا چیزیں تلاش کرتا ہے، قدر کرتا ہے اور ضرورت ہوتی ہے؟

بہت سے پڑھنے والے ان باتوں کو عام علم کے طور پر دیکھیں گے۔ لیکن ان اشنا موضوعات کو دوبارہ ملاحظہ کرنے سے، اور یہ جاننے سے کہ وہ کیوں کام کرتے ہیں اور کیسے وہ موثر طریقے سے استعمال ہوتے ہیں، ہر پڑھنے والے کے لئے قیمتی ہونا چاہئے۔ پیشہ ور بیسکٹ بال کھلاڑی بہت اچھی طرح سے کھیلنے کا طریقہ جانتے ہیں، لیکن بہترین کھلاڑی بنیادی اصولوں کو بار بار آزماتے ہیں۔ پیشہ ور کاروبار کی تدبیر بھی مختلف نہیں ہے۔

[EDQ]ہر ادارہ ایک سیکھنے اور سکھانے کا ادارہ ہے۔ تربیت اور ترقی اس کے ہر سطح پر شامل ہونی چاہئے - ایک تربیت اور ترقی جو کبھی ختم نہ ہو۔[EDQ]

انسانی وسائل

• ایک صنعت میں کمی کی پہلی علامت یہ ہوتی ہے کہ اہل، قابل اور مہتواکش لوگوں کے لئے اس کی کشش کم ہو جاتی ہے۔
• آپ لوگوں کو تدبیر نہیں کرتے: کام یہ ہے کہ لوگوں کو رہنمائی کی جائے؛ اور مقصد یہ ہے کہ ہر فرد کی خاص قوتوں اور علم کو پیدا کرنا۔
• مزدوروں کو حوصلہ چاہئے؛ حوصلہ ایک [EDQ]چیلنج[EDQ] سے آتا ہے۔
• لوگوں کو اچھی طرح سے چنیں: لوگوں کے بارے میں فیصلے سب سے اہم ہوتے ہیں۔

بہت سے پڑھنے والے شاید پھر سوچیں گے کہ اس کا بہت کچھ عام فہم ہے، کہ انہوں نے بار بار ایسی ہی مشورے سنے ہیں۔ لیکن یہی بات ہے۔یہ بنیادی عناصر بار بار دہرائے جاتے ہیں کیونکہ وہ کام کرتے ہیں اور کیونکہ یہ ایک خاص کاروبار یا منیجر ہوتا ہے جو ایمانداری سے کہہ سکتا ہے کہ وہ مستقل طور پر کاروبار کے ان ثابت قدم اصولوں کی پیروی کرتے ہیں۔ یہ کتاب پڑھنے والوں کو ان بنیادیوں پر واپس لے آئے گی جنہیں وہ بھول چکے ہوں گے، یا [EDQ]بھول[EDQ] گئے ہوں گے کہ استعمال کریں!

پڑھنے والے حکمت عملی، فردی کامیابی، اور وقت کی ترتیب دینے کے بارے میں سیکھیں گے۔ وہ موثر درس برائے مواصلات اور قیادت میں سیکھیں گے۔ لیکن سب سے زیادہ، پڑھنے والے یہ سیکھیں گے کہ چیزوں کو کیسے چلایا جائے، ملازمین اور گاہکوں کو خوش کیسے رکھا جائے، اور کیا چیزیں ایک کاروبار کو مستحکم زمین پر قائم رکھتی ہیں۔