The Great Game of Business

Sinossi

The Great Game of Business insegna che le leggi del business sono regole di base, di buon senso, che la maggior parte dei lettori avrà sentito da un capo o forse anche da un genitore! Queste leggi non si applicano solo ai manager aziendali, ma a chiunque si preoccupi di gestire un'organizzazione onesta ed equa. Queste leggi sono rilevanti dall'ultimo all'ultimo livello di un'organizzazione.

Riassunto

La prima legge

"Ricevi quello che dai"

Il duro lavoro paga. Ricompensando i dipendenti in modo equivalente a quello che mettono nel loro lavoro, saranno più felici e produttivi. Si sentiranno anche parte di una squadra e un elemento importante del successo di un'azienda.

La seconda legge

"È facile fermare un uomo, ma è piuttosto difficile fermare 100"

Questa legge sottolinea il potere del lavoro di squadra. I lettori impareranno come il potere di un gruppo che coopera verso un obiettivo comune sia molto più grande dei contributi individuali. Questa legge riflette anche i benefici della prima legge creando un'atmosfera di squadra con dipendenti felici.

La terza legge

"Quello che gira, torna"

Comprendendo questa legge antica, i lettori possono iniziare a creare un ambiente di lavoro in cui tutti sono più consapevoli dell'impatto che hanno. Che sia attraverso parole o azioni, tutto ciò che un dipendente esprime ha conseguenze.Assicurati che siano buone.

La quarta legge

"Fai quello che devi fare"

Come afferma l'autore, la quarta legge riguarda "la conquista della collina." Insegna la lezione che creando un'atmosfera non solo di realizzazione delle cose, ma anche un'atmosfera di visione delle cose in modi creativi. Andare avanti in mezzo alle sfide o agli errori, e semplicemente fare ciò che deve essere fatto per raggiungere un obiettivo è un atteggiamento che rivela il potenziale e fornisce potere.

La quinta legge

"Devi volerlo"

Se qualcuno non vuole fare qualcosa, non lo farà. Niente di nuovo, ma i lettori possono trovare consigli pratici per motivare i dipendenti a "volerlo." Per far sì che le persone vogliano fare qualcosa, devi mostrare loro come la loro partecipazione al gioco sia preziosa e importante e convincerli che i loro contributi saranno buoni per loro e per l'organizzazione.

La sesta legge

"Puoi a volte ingannare i fan, ma non puoi mai ingannare i giocatori"

Proprio come chiunque legga questo libro, le persone all'interno sanno sempre più sullo stato delle cose rispetto alle persone all'esterno. La sesta legge significa che anche quando le cose sono in tumulto all'interno di un'organizzazione, tutti devono avere la loro faccia da gioco.I dipendenti conoscono tutti i punti di forza e di debolezza di un'azienda, ma il cliente dovrebbe conoscere solo i punti di forza.

La settima legge

"Quando si solleva il fondo, si solleva anche la cima"

Questa legge riguarda la comprensione dell'importanza di ogni ruolo all'interno di un'azienda, anche quelli apparentemente piccoli. I lettori impareranno che riconoscendo gli sforzi dei dipendenti meno qualificati, possono elevare l'intera organizzazione. Dipendenti felici e sicuri di sé fanno capi felici e sicuri di sé.

L'ottava legge

"Quando le persone stabiliscono i propri obiettivi, di solito li raggiungono"

Questa legge si lega direttamente alla quinta legge. È difficile per una persona stabilire un obiettivo e poi dire che non lo "vuole". Si tratta di far aderire un dipendente creando un clima in cui i dipendenti stabiliscono i propri obiettivi basati su un risultato chiaro. La maggior parte dei lettori sa già quanto tempo ed energia richiede la microgestione, quindi fare un passo indietro e lasciare che i dipendenti prendano le redini per un po' potrebbe essere un cambiamento gradito.

La nona legge

"Se nessuno presta attenzione, le persone smettono di preoccuparsi"

La nona legge insegna ai lettori una legge molto basilare della natura umana e come si relaziona al business. Riconoscere e valorizzare il modo in cui ogni dipendente contribuisce a un'azienda è uno dei migliori modi per far sapere ai dipendenti che contano.Se il capo non presta attenzione agli sforzi di un dipendente, allora è come se non prestasse attenzione al dipendente. Se al capo non importa, allora perché dovrebbe importare al dipendente?

La decima legge

"Come dicono nel Missouri: 'La merda rotola in discesa." Con ciò intendiamo che il cambiamento inizia dall'alto"

Il potere nella maggior parte delle organizzazioni è in cima, quindi qualsiasi cambiamento reale deve provenire da lì. Ma i lettori impareranno che il cambiamento può venire dall'alto, ma inizia con un feedback onesto dal campo e dagli altri manager. Se la persona in cima si preoccupa di creare un ambiente di lavoro sano e redditizio, allora spetta al resto dell'organizzazione assicurarsi che le preoccupazioni e i problemi raggiungano la cima.

La legge superiore ultima

"Quando si fa appello al livello più alto di pensiero, si ottiene il livello più alto di performance."

Questo fa realmente 11 leggi, ma questa è importante. I lettori capiranno meglio questa legge leggendo quello che l'autore ha da dire con le sue parole:

"Non voglio che le persone facciano solo un lavoro. Voglio che abbiano uno scopo in quello che stanno facendo. Voglio che stiano andando da qualche parte. Voglio che siano entusiasti di alzarsi la mattina, di aspettarsi con ansia quello che faranno quel giorno."

Ciò significa trattare i dipendenti con rispetto.Significa rispettare i loro sforzi, la loro intelligenza e la loro creatività. Questa è l'essenza di tutte le leggi e i lettori che prendono a cuore queste lezioni e iniziano ad utilizzare questi principi vedranno nascere una nuova e migliore cultura all'interno della loro stessa organizzazione.