The Great Game of Business

Синопсис

The Great Game of Business учит, что законы бизнеса - это базовые, здравомыслящие правила, о которых большинство читателей, вероятно, слышали либо от начальника, либо даже от родителей! Эти законы применимы не только к менеджерам по бизнесу, но и к любому, кто заботится о ведении честной и справедливой организации. Эти законы актуальны от самого низа организации до самого верха.

Резюме

Первый закон

"Вы получаете то, что даете"

Тяжелый труд окупается. Награждая сотрудников таким образом, чтобы это соответствовало тому, что они вкладывают в свою работу, они будут более счастливыми и продуктивными. Они также будут чувствовать, что являются частью команды и важной частью успеха компании.

Второй закон

"Остановить одного человека легко, но остановить 100 довольно сложно"

Этот закон подчеркивает силу командной работы. Читатели узнают, как сила группы, сотрудничающей ради общей цели, намного превосходит индивидуальные вклады. Этот закон также отражает преимущества первого закона, создавая атмосферу командного духа с счастливыми сотрудниками.

Третий закон

"Что посеешь, то и пожнешь"

Понимая этот старый как мир закон, читатели могут начать создавать рабочую среду, где каждый более осведомлен о влиянии, которое он оказывает. Будь то слова или действия, все, что выражает сотрудник, имеет последствия.Убедитесь, что они хорошие.

Четвертый закон

"Вы делаете то, что должны делать"

Как говорит автор, четвертый закон связан с "завоеванием вершины." Он учит уроку о создании атмосферы не только выполнения задач, но и атмосферы творческого подхода к вещам. Продвижение вперед в условиях препятствий или ошибок, и просто выполнение того, что необходимо для достижения цели, является менталитетом, который открывает потенциал и дает возможность для самореализации.

Пятый закон

"Вы должны хотеть"

Если кто-то не хочет что-то делать, он этого не сделает. Ничего нового, но читатели могут найти практические советы по мотивации сотрудников "хотеть." Чтобы заставить людей хотеть что-то делать, вы должны показать им, как их участие в игре ценно и важно, и убедить их, что их вклад будет полезен для них и организации.

Шестой закон

"Вы иногда можете обмануть фанатов, но вы никогда не обманете игроков"

Так же, как и любой, кто читает эту книгу, люди внутри всегда знают больше о состоянии вещей, чем люди снаружи. Шестой закон означает, что даже когда в организации царит хаос, каждому нужно сохранять спокойствие и уверенность.Сотрудники знают все о сильных и слабых сторонах компании, но клиент должен знать только о сильных.

Седьмой закон

"Когда вы поднимаете низ, верх поднимается"

Этот закон говорит о понимании важности каждой роли в компании, даже кажущихся незначительными. Читатели узнают, что признавая усилия самых низших сотрудников, они могут поднять всю организацию. Счастливые, уверенные в себе сотрудники создают счастливых, уверенных в себе руководителей.

Восьмой закон

"Когда люди ставят себе цели, они обычно их достигают"

Этот закон тесно связан с пятым законом. Трудно человеку поставить цель и затем сказать, что он не хочет ее достигать. Речь идет о создании такой атмосферы, в которой сотрудники ставят себе цели на основе четкого результата. Большинство читателей уже знают, сколько времени и энергии требует микроуправление, поэтому отступление и передача инициативы сотрудникам может быть приятным изменением.

Девятый закон

"Если никто не обращает внимания, люди перестают заботиться"

Девятый закон учит читателей очень простому закону человеческой природы и тому, как он связан с бизнесом. Признание и учет того, как каждый сотрудник вносит свой вклад в компанию, является одним из лучших способов показать сотрудникам, что они важны.Если начальник не обращает внимания на усилия сотрудника, то это то же самое, что и не обращать внимания на сотрудника. Если начальнику все равно, то почему должно быть не все равно сотруднику?

Десятый закон

"Как говорят в Миссури: 'Говно катится вниз по склону." Под этим мы подразумеваем, что изменения начинаются сверху"

Власть в большинстве организаций находится на вершине, поэтому любые реальные изменения должны исходить оттуда. Но читатели узнают, что изменения могут исходить сверху, но они начинаются с честной обратной связи с полевых работников и других менеджеров. Если человек на вершине заботится о создании здоровой, прибыльной рабочей среды, то остальной организации нужно убедиться, что проблемы и вопросы доходят до вершины.

Высший закон

"Когда вы обращаетесь к высшему уровню мышления, вы получаете высший уровень производительности."

Это действительно делает 11 законов, но этот важен. Читатели лучше всего поймут этот закон, прочитав, что автор говорит своими словами:

"Я не хочу, чтобы люди просто выполняли работу. Я хочу, чтобы у них была цель в том, что они делают. Я хочу, чтобы они куда-то шли. Я хочу, чтобы они вставали утром с волнением, с нетерпением ожидая, что они собираются делать в этот день."

Это означает уважительное отношение к сотрудникам.Это означает уважение к их усилиям, их интеллекту и их творчеству. Это суть всех законов, и читатели, которые принимают эти уроки к сердцу и начинают использовать эти принципы, увидят возникновение новой и лучшей культуры в своей организации.