The Great Game of Business

सारांश

The Great Game of Business व्यापार के नियमों को सिखाते हैं जो मूल बातें हैं, सामान्य-बुद्धि के नियम हैं जिन्हें अधिकांश पाठकों ने या तो किसी बॉस से सुना होगा या शायद किसी माता-पिता से! ये नियम सिर्फ व्यापार प्रबंधकों के लिए ही नहीं लागू होते हैं बल्कि किसी भी व्यक्ति पर जो ईमानदार और निष्पक्ष संगठन के बारे में चिंता करता है। ये नियम संगठन के निचले स्तर से शीर्ष तक सभी के लिए प्रासंगिक हैं।

सारांश

पहला नियम

"आपको वही मिलता है जो आप देते हैं"

कठिनाई से काम करने से फायदा होता है। कर्मचारियों को उनके काम में जो वे दालते हैं, उसके अनुरूप इनाम देकर, वे खुश और अधिक उत्पादक होंगे। वे महसूस करेंगे कि वे एक टीम का हिस्सा हैं और कंपनी की सफलता में एक महत्वपूर्ण हिस्सा हैं।

दूसरा नियम

"एक आदमी को रोकना आसान होता है, लेकिन 100 को रोकना काफी कठिन होता है"

यह नियम टीमवर्क की शक्ति पर जोर देता है। पाठक यह सीखेंगे कि कैसे एक सामान्य लक्ष्य की ओर सहयोग करने वाले एक समूह की शक्ति व्यक्तिगत योगदानों से कहीं अधिक होती है। यह नियम पहले नियम के लाभों को भी दर्शाता है जो खुश कर्मचारियों के साथ एक टीम वातावरण बनाता है।

तीसरा नियम

"जो देते हैं वही वापस आता है"

इस पुराने नियम को समझकर, पाठक एक ऐसा कार्य पर्यावरण बनाना शुरू कर सकते हैं जहां हर कोई उनके प्रभाव के प्रति अधिक जागरूक हो। चाहे शब्दों के माध्यम से हो या कार्यों के, कर्मचारी द्वारा व्यक्त किए गए हर चीज का परिणाम होता है।सुनिश्चित करें कि वे अच्छे हों।

चौथा नियम

"आपको जो करना है वह करना होगा"

जैसा कि लेखक कहते हैं, चौथा नियम "पहाड़ फतेह करने" के बारे में है। यह सबक सिखाता है कि केवल काम करने का माहौल नहीं बनाना है, बल्कि चीजों को रचनात्मक तरीकों से देखने का भी माहौल बनाना है। चुनौतियों या गलतियों के बीच में आगे बढ़ना, और बस वह करना जो लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए करना होता है, एक मनोवृत्ति है जो संभावनाओं को प्रकट करती है और सशक्तिकरण प्रदान करती है।

पांचवां नियम

"आपको चाहिए होगा"

अगर किसी को कुछ करने का मन नहीं है, तो वह उसे नहीं करेगा। यहां कुछ नया नहीं है, लेकिन पाठकों को कर्मचारियों को "चाहने" के लिए प्रेरित करने के लिए व्यावहारिक सलाह मिल सकती है। लोगों को कुछ करने के लिए चाहने के लिए, आपको उन्हें दिखाना होगा कि उनका खेल में हिस्सा मूल्यवान और महत्वपूर्ण है और उन्हें यह मानना होगा कि उनके योगदान उनके और संगठन के लिए अच्छे होंगे।

छठा नियम

"आप कभी-कभी प्रशंसकों को धोखा दे सकते हैं, लेकिन आप कभी भी खिलाड़ियों को धोखा नहीं दे सकते"

इस किताब को पढ़ने वाले किसी की तरह, अंदर के लोग हमेशा बाहर के लोगों से अधिक जानते हैं। छठा नियम का अर्थ है कि जब भी एक संगठन के भीतर संगठन में अशांति होती है, तो सभी को अपना खेल चेहरा लगाने की आवश्यकता होती है।कर्मचारी कंपनी की ताकत और कमजोरियों के बारे में सब कुछ जानते हैं, लेकिन ग्राहक को केवल ताकत के बारे में ही पता होना चाहिए।

सातवां नियम

"जब आप निचले हिस्से को उठाते हैं, तो ऊपरी हिस्सा भी उठता है"

यह सब एक कंपनी के भीतर हर भूमिका की महत्वता को समझने के बारे में है, यहां तक कि लगभग छोटी भूमिकाओं के बारे में भी। पाठकों को सीखने को मिलेगा कि निचले कर्मचारियों की मेहनत को मान्यता देकर, वे पूरे संगठन को उन्नत कर सकते हैं। खुश, आत्मविश्वासी कर्मचारी खुश, आत्मविश्वासी बॉस बनते हैं।

आठवां नियम

"जब लोग अपने लक्ष्य खुद तय करते हैं, तो वे आमतौर पर उन्हें प्राप्त कर लेते हैं"

यह नियम पांचवे नियम से सीधे जुड़ता है। यह एक व्यक्ति के लिए कठिन होता है कि वह एक लक्ष्य तय करे और फिर कहे कि उन्हें ऐसा "नहीं करना है।" यह सब एक कर्मचारी को खरीदने के बारे में है, जहां कर्मचारी एक स्पष्ट परिणाम के आधार पर अपने लक्ष्य तय करते हैं। अधिकांश पाठक पहले से ही जानते हैं कि माइक्रो-मैनेजमेंट में कितना समय और ऊर्जा लगती है, इसलिए थोड़ा पीछे हटकर कर्मचारियों को थोड़ी देर के लिए लगाम संभालने देना एक स्वागत योग्य परिवर्तन हो सकता है।

नौवां नियम

"अगर कोई ध्यान नहीं देता, तो लोग परवाह करना बंद कर देते हैं"

नौवां नियम पाठकों को मानव प्रकृति का एक बहुत ही मूलभूत नियम सिखाता है और यह कैसे व्यापार से संबंधित है। हर एक कर्मचारी का कंपनी में योगदान कैसे मान्यता और पहचान करना, यह कर्मचारियों को बताने का एक सर्वश्रेष्ठ तरीका है कि वे मायने रखते हैं।यदि बॉस कर्मचारी के प्रयासों पर ध्यान नहीं देते हैं, तो यह कर्मचारी पर ध्यान नहीं देने के समान है। यदि बॉस को परवाह नहीं है, तो कर्मचारी को क्यों होनी चाहिए?

दसवां नियम

"जैसा कि वे मिज़ूरी में कहते हैं: 'शिट नीचे की ओर बहती है।" जिसका हमारा मतलब है कि परिवर्तन शीर्ष से शुरू होता है"

अधिकांश संगठनों में शक्ति शीर्ष पर होती है, इसलिए किसी वास्तविक परिवर्तन का आरंभ वहाँ से होना चाहिए। लेकिन पाठक जानेंगे कि परिवर्तन शीर्ष से आ सकता है, लेकिन यह मैदान और अन्य प्रबंधकों से ईमानदार प्रतिक्रिया के साथ शुरू होता है। यदि शीर्ष स्तर का व्यक्ति एक स्वस्थ, लाभकारी कार्य पर्यावरण बनाने के बारे में चिंता करता है, तो यह बाकी संगठन के लिए होता है कि वह सुनिश्चित करें कि चिंताएं और मुद्दे शीर्ष तक पहुंचें।

सर्वोच्च नियम

"जब आप सबसे उच्च स्तर की सोच के लिए अपील करते हैं, तो आपको सबसे उच्च स्तर का प्रदर्शन मिलता है।"

यह वास्तव में 11 नियम बना देता है, लेकिन यह एक महत्वपूर्ण है। पाठक इस कानून को सबसे अच्छी तरह समझेंगे जब वे लेखक की अपनी शब्दों में कहने का अध्ययन करेंगे:

"मैं चाहता हूं कि लोग सिर्फ काम न करें। मैं चाहता हूं कि उनके पास वे क्या कर रहे हैं उसमें एक उद्देश्य हो। मैं चाहता हूं कि वे कहीं जा रहे हों। मैं चाहता हूं कि वे सुबह उठने के लिए उत्साहित हों, उन्हें उत्साहित करने के लिए कि वे उस दिन क्या करने जा रहे हैं।"

इसका मतलब है कर्मचारियों का सम्मान करना।इसका मतलब है उनके प्रयासों, उनकी बुद्धि, और उनकी रचनात्मकता का सम्मान करना। यह सभी कानूनों की सारांश है और जो पाठक इन सबको दिल से समझते हैं और इन सिद्धांतों का उपयोग शुरू करते हैं, वे अपने संगठन में एक नयी और बेहतर संस्कृति का उदय देखेंगे।