2019년 달력

개요

기업은 항상 완벽을 추구해야 하며, 2019년이 코 앞으로 다가왔으므로 사업 리더들은 내년에 그들의 사업이 어떤 목표를 달성할 것인지 결정합니다. 우리의 100% 맞춤형 2019년 달력 프레젠테이션을 통해 지난해의 성공과 실패를 평가하고, 다가오는 12개월에 대한 로드맵을 작성하고, 전략을 정확하게 실행할 수 있습니다. 또한, "포브스 코치스 컨실"에서 새로운 실천 가능한 기법을 배워 새해에 적용해 보세요.

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슬라이드 하이라이트

이 슬라이드를 사용하여 로드맵을 소개하고, 직원과 이해관계자에게 현재 어디에 있는지, 2019년에 팀이 어디로 가고 있는지, 어떻게 거기에 도달하는지, 그리고 최종 목적지에 도착하기 위해 어떤 도구, 자원, 기술이 필요한지 알려줍니다.

사업 연도를 계획할 때 타임라인을 만드는 것이 중요합니다. 이 슬라이드를 사용하여 내년에 대한 대략적인 타임라인을 제안하면 모든 사람이 자신의 역할이 무엇인지 알 수 있고 책임을 지게 됩니다.

마일스톤은 중요한 결정 지점과 다른 프로젝트 단계의 주요 프로젝트 작업의 완료를 표시합니다. 이와 같은 슬라이드는 주요 이해관계자에게 마일스톤을 전달하여 그들을 온 트랙에 유지하고 참여시키는 데 도움이 됩니다.

응용 프로그램

다음은 Bookkeeping Confidential에 따르면 앞으로의 사업 연도를 준비하는 방법입니다:

• 팀 참여시키기 - 사업 계획은 팀의 노력이어야 하며, 그렇게 하는 것이 가장 효과적입니다. "회계사, 멘토(있는 경우), IT 전문가(주요 웹사이트 개편을 계획하는 경우) 등과 같이 계획에 의미있게 기여할 수 있는 주요 직원과 조언자들을 참여시키십시오," Bookkeeping Confidential 팀이 말합니다.
• 사업 검토 - 현재 사업의 상태를 세 가지 중요한 질문에 초점을 맞추어 평가하십시오: 현재 잘 진행되고 있는 것은 무엇인가요? 무엇이 잘 안 되고 있나요 - 무엇을 줄이거나 완전히 중단해야 하나요? 미래에 가장 많은 사업 가능성이 있는 것은 무엇인가요?
• 변경 사항 결정 - 다가오는 연도에 구현해야 할 몇 가지 필요한 변경 사항이 있을 가능성이 큽니다. 예를 들어, 기존의 제품과 서비스를 적응시키거나, 새로운 시장이나 유통 채널을 탐색하거나, 심지어는 사업 모델을 완전히 변경하는 것 등입니다. 이들을 2019년 달력에 표시하십시오.
• 용량 파악 - 변경 사항은 새로운 기술, 새로운 제품 또는 서비스, 또는 다른 자원에 대한 투자를 필요로 할 가능성이 큽니다. 전문가들은 말합니다: "새로운 장비나 신규 직원이 필요한 경우 회계사의 도움을 받아 투자 수익률(ROI) 분석을 완료하십시오.합리적인 상환을 위해 얼마나 많은 추가 비즈니스가 생성되어야 하는지, 그리고 비즈니스가 성장을 위한 자금을 어떻게 확보할 수 있는지 알아야 합니다."
• 모두를 참여시키세요 - 연말 목표를 설정하고 그를 향해 단계적으로 나아갈 수 있는 계획을 세우세요. 그러나 가장 중요한 것은, 전략과 일정을 모두에게 전달함으로써 회사의 모든 사람이 참여하도록 하는 것입니다.
• 계획하고 후속 조치를 취하세요 - "비즈니스 목표는 진전을 검토하기 위한 정기적인 날짜를 설정하지 않으면 심각하게 받아들여지지 않을 것입니다. 예를 들어, 매 90일마다," 전문가들은 말합니다, "사람들이 이런 진전 회의에서 당신이 그들에게 책임을 물을 것을 알면, 그들은 당신의 계획을 계속 추적하는 데 더욱 동기를 얻을 것입니다."

전문가의 조언

"포브스 코치스 컨실"의 전문가들은 비즈니스 리더들이 2019년 캘린더 계획에 추가하고 실행할 수 있는 실질적인 기법을 제공합니다:

자신에게 솔직해지세요 - Joynicole Martinez, The Alchemist Agency

"목표 설정의 가장 어려운 부분은 현실적인 것입니다. 모든 꿈을 목표로 전환하려고 시도하는 것은 쉽지만, 그 목표를 성취로 전환하는 것은 전혀 쉽지 않습니다. 새해 계획을 할 때 현실적으로 생각하세요. 자동으로 시간과 주의를 요구하는 역할을 고려하고, 회복과 휴식을 반드시 포함하세요.이것은 당신의 '열린' 작업 시간을 정제하고 목표를 실제로 달성 가능하게 만들 것입니다," 마르티네즈가 말합니다.

자신의 SWOT 분석을 수행하십시오 - 로렌 마르골리스, 훈련 및 리더십 성공 LLC

"새해 사업 전략을 설정하는 것 외에도 개인적인 SWOT 분석을 통해 자신의 리더십 전략을 설정하십시오. 신뢰할 수 있고 객관적인 동료에게 물어보십시오: 나의 최고의 리더십 강점은 무엇인가요? 나의 최대 약점은 무엇인가요? 나의 성장 기회는 무엇인가요? 나의 성공에 대한 내부(마인드셋)와 외부(시장) 위협은 무엇인가요? 피드백에 근거하여 목표를 계획하십시오," 마르골리스가 권장합니다.

자기 성찰 시간을 가지십시오 - 팔레나 닐, 박사

닐 박사는 말합니다: "리더들이 목표, 행동, 가치, 성공, 그리고 물론 2019년의 "최고의" 실패에 대해 과거의 한 해를 반성하는 시간을 가지는 것이 중요합니다! 자기 성찰의 시간을 가지는 것은 리더들이 달성한 것과 달성하지 못한 것에 대해 재고하고 경험을 정리하고 앞으로의 한 해에 원하는 것을 더 많이 달성하는 데 초점을 맞추는 데 도움이 됩니다."

전략적으로 민첩하게 되는 것을 강화하십시오 - 마레사 프리드만, 이사회 고양이 몰이

프리드만에 따르면: "조직에 대한 기대치를 너무 높게 설정하면 팀원들이 부족함을 느낄 수 있습니다. 팀에게 어떤 것들이 중요하고 어떤 것들이 사업의 필요에 따라 바뀔 수 있는지 알려주는 것을 잊지 마십시오."

세 가지 지평선을 주시하십시오 - Gabriella Goddard, Brainsparker Leadership Academy

"Baghai, Coley 및 White가 성장의 연금술에서 개발한 Three Horizons Model은 리더들이 2020년을 명확성, 추진력 및 흥분으로 시작하는 데 큰 도움이 됩니다. 지평선 1에서는 핵심 사업에 대해 명확하게 이해하고 이를 확장하는 방법에 대해 이해하고 있습니다. 지평선 2에서는 성장을 위해 어떤 사업 부분을 구축할 것인지에 집중하고 있습니다. 그리고 지평선 3에서는 미래를 형성할 새로운 아이디어를 탐색하고 있습니다," Goddard가 말합니다.