Kalender för 2019

Sammanfattning

Ett företag bör alltid sträva efter att förbättra sig själv och med 2019 runt hörnet, bestämmer företagsledare vad deras företag kommer att sträva efter att uppnå nästa år. Vår 100% anpassningsbara Kalender för 2019 presentation låter dig utvärdera förra årets vinster och förluster, skapa en färdplan för de kommande 12 månaderna och genomföra din strategi med exakt precision. Lär dig också nya handlingskraftiga tekniker från "Forbes Coaches Council" att implementera under det nya året.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Kalender för 2019' presentation — 17 slides

Kalender för 2019

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Höjdpunkter från presentationen

Använd den här bilden för att introducera din färdplan och låt din personal och intressenter veta var du är nu, vart ditt team är på väg 2019, hur det kommer dit och vilka verktyg, resurser och färdigheter de kommer att behöva för att nå slutdestinationen.

Att skapa tidslinjer när du planerar ditt företagsår är avgörande. Med den här bilden kan du föreslå en ungefärlig tidslinje för nästa år så att alla vet vad deras roll kommer att vara och kan hållas ansvariga.

Milstolpar markerar kritiska beslutspunkter och slutförandet av stora projektuppgifter i olika projektstadier. Bilder, som denna, hjälper dig att kommunicera milstolpar till dina nyckelintressenter för att hålla dem på rätt spår och engagerade.

Ansökan

Här är hur du kan förbereda dig för det kommande affärsåret, enligt Bookkeeping Confidential:

• Engagera ditt team – affärsplanering bör vara en teaminsats, eftersom det fungerar bäst på det sättet. "Engagera din nyckelpersonal och dina rådgivare, som din revisor, din mentor (om du har en), och andra som kan bidra meningsfullt till planeringen, som en IT-expert om du förutser en större webbplatsöversyn," säger Bookkeeping Confidential teamet.
• Granska ditt företag – bedöm ditt företags nuvarande tillstånd med fokus på tre viktiga frågor: Vad fungerar bra just nu? Vad fungerar inte − vad bör släppas eller göras mindre av? Vad har mest affärspotential för framtiden?
• Bestäm om förändringar – det kommer troligen att krävas vissa förändringar att genomföra under det kommande året, såsom att anpassa dina befintliga produkter och tjänster, utforska nya marknader eller distributionskanaler eller till och med ändra din affärsmodell helt och hållet. Märk dem på din 2019 kalender.
• Förstå kapacitet – förändringar kommer troligen att kräva investeringar i nya färdigheter, nya produkter eller tjänster eller andra resurser. Experterna säger: "Få hjälp från din revisor för att slutföra en avkastningsanalys (ROI) om du behöver ny utrustning eller till och med ny personal.Du behöver veta hur mycket extra affärer som behöver genereras för en rimlig återbetalning och också hur företaget kan få tillgång till medel för tillväxten."
• Få alla ombord – sätt några slutet-av-året-mål och arbeta bakåt för att skapa de stegstenar som kommer att ta dig dit. Men viktigast av allt, se till att alla på ditt företag är ombord genom att kommunicera strategin och schemat till dem.
• Planera och följ upp – "affärsmål kommer inte att tas på allvar om du inte sätter regelbundna datum för att granska framsteg – som varje 90 dagar," säger experterna, "När folk vet att du kommer att kalla dem till ansvar vid dessa framstegsmöten, kommer de att vara mer motiverade att hålla din planering på rätt spår."

Expert råd

Experterna från "Forbes Coaches Council" erbjuder genomförbara tekniker för företagsledare att lägga till i sina 2019 kalenderplaner och implementera:

Var ärlig mot dig själv – Joynicole Martinez, The Alchemist Agency

"Den svåraste delen av målsättning är att vara realistisk. Det är lätt att försöka omvandla varje dröm till mål, men långt ifrån lätt att omvandla dessa mål till prestationer. Var realistisk när du planerar för det nya året. Överväg roller som automatiskt tar tid och uppmärksamhet och se till att införliva återhämtning och avkoppling.Detta kommer att förfinna din 'öppna' tid för arbete och göra mål verkligen uppnåeliga," säger Martinez.

Genomför din egen SWOT-analys – Loren Margolis, Training & Leadership Success LLC

"Förutom att sätta affärsstrategi för det nya året, se till att sätta din egen ledarskapsstrategi genom att genomföra en personlig SWOT-analys. Fråga betrodda, objektiva kollegor: Vilka är mina främsta ledarskapsstyrkor? Vilka är mina största svagheter? Vilka är mina tillväxtmöjligheter? Vilka är de interna (inställning) och externa (marknad) hoten mot min framgång? Planera dina mål baserat på feedbacken," rekommenderar Margolis.

Ta tid för självreflektion – Palena Neale, Ph.D

Dr. Neale säger: "Det är avgörande att ledare tar sig tid att reflektera över det gångna året i förhållande till mål, handlingar, värderingar, framgångar och, naturligtvis, deras "bästa" misslyckanden 2019! Denna gåva av tid till självreflektion låter ledare ta lager på vad som har och inte har uppnåtts och hjälper dem att pausa och konsolidera erfarenheter för att lära sig och fokusera på att uppnå mer av vad som önskas i det kommande året."

Förstärk att vara strategiskt smidig – Maresa Friedman, Executive Cat Herder

Enligt Friedman: "Att sätta ribban för högt för din organisation kan få ditt team att känna sig otillräckligt. Glöm inte att låta ditt team veta vilka saker som är viktiga – och vilka saker som kan skifta baserat på företagets behov."

Håll ögat på de tre horisonterna – Gabriella Goddard, Brainsparker Leadership Academy

"De tre horisonterna modellen utvecklad av Baghai, Coley och White i Alchemy of Growth är ett utmärkt sätt för ledare att starta 2020 med klarhet, driv och entusiasm. I Horisont 1 är du tydlig om din kärnverksamhet och hur du ska expandera den. I Horisont 2 är du fokuserad på vilka aspekter av verksamheten du kommer att bygga för tillväxt. Och i Horisont 3 utforskar du nya idéer som kommer att forma din framtid," säger Goddard.