2019 کا کیلنڈر

خلاصہ

ایک کمپنی کو ہمیشہ خود کو بہتر بنانے کی کوشش کرنی چاہئے اور 2019 کے قریب آنے کے ساتھ، کاروباری رہنما فیصلہ کرتے ہیں کہ ان کے کاروبار اگلے سال کیا حاصل کرنے کی کوشش کریں گے۔ ہماری 100% قابل ترمیم 2019 کا کیلنڈر پیش کش آپ کو گزشتہ سال کی کامیابیوں اور ناکامیوں کا جائزہ لینے، آنے والے 12 ماہ کے لئے ایک روڈ میپ بنانے اور اپنی حکمت عملی کو بالکل درستی سے نافذ کرنے کی اجازت دیتی ہے۔ ساتھ ہی، "فوربس کوچز کونسل" سے نئے عملی تکنیکوں کو سیکھیں جو نئے سال میں لاگو کرنے کے لئے ہیں۔

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download '2019 کا کیلنڈر' presentation — 17 slides

2019 کا کیلنڈر

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

سلائیڈ کی خصوصیات

اس سلائیڈ کا استعمال کریں تاکہ آپ اپنے روڈ میپ کا تعارف کر سکیں اور اپنے عملہ اور حصص داروں کو یہ بتا سکیں کہ آپ اب کہاں ہیں، آپ کی ٹیم 2019 میں کہاں جا رہی ہے، یہ کیسے پہنچ رہی ہے اور انہیں آخری منزل تک پہنچنے کے لئے کون سے اوزار، وسائل اور مہارتیں درکار ہوں گی۔

اپنے کاروباری سال کی منصوبہ بندی کرتے وقت وقتی سلسلہ بنانا بہت اہم ہوتا ہے۔ اس سلائیڈ کے ساتھ آپ اگلے سال کے لئے تقریبی وقتی سلسلہ متعارف کر سکتے ہیں تاکہ ہر شخص یہ جان سکے کہ ان کا کردار کیا ہوگا اور وہ ذمہ دار رکھے جا سکتے ہیں۔

میل کے پتھر اہم فیصلہ ساز نقطوں اور مختلف منصوبہ مراحل کے بڑے منصوبہ کاموں کی تکمیل کو نشان زد کرتے ہیں۔ ایسے سلائیڈ، جیسے کہ یہ ایک، آپ کو اپنے اہم حصص داروں کو میل کے پتھروں کی اطلاع دینے میں مدد کریں گے تاکہ وہ راستے میں رہیں اور مشغول رہیں۔

درخواست

یہاں آپ کس طرح کاروباری سال کی تیاری کر سکتے ہیں، بک کیپنگ کنفیڈینشل کے مطابق:

• اپنی ٹیم کو شامل کریں - کاروباری منصوبہ بندی ایک ٹیم کا کام ہونی چاہیے، کیونکہ یہ اس طرح بہتر کام کرتی ہے۔ "اپنے اہم عملہ اور اپنے مشاورتی کرنے والوں کو شامل کریں، جیسے کہ آپ کا اکاؤنٹنٹ، آپ کا مرشد (اگر آپ کا ہو)، اور دوسرے جو منصوبہ بندی میں معنی خیز طور پر شرکت کر سکتے ہیں، جیسے کہ آئی ٹی ماہر اگر آپ ویب سائٹ کا بڑا تجدید کا خیال کر رہے ہیں،" بک کیپنگ کنفیڈینشل ٹیم کہتی ہے۔
• اپنے کاروبار کا جائزہ لیں - اپنے کاروبار کی موجودہ حالت کا معائنہ کریں تین اہم سوالات پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے: اس وقت کیا اچھا کام ہو رہا ہے؟ کیا نہیں ہو رہا - کیا چھوڑ دیا جانا چاہیے یا کم کیا جانا چاہیے؟ مستقبل کے لئے کاروبار کی سب سے زیادہ صلاحیت کیا ہے؟
• تبدیلیوں پر فیصلہ کریں - زیادہ تر امکان ہوگا کہ آنے والے سال میں کچھ ضروری تبدیلیوں کو لاگو کرنے کی ضرورت ہوگی، جیسے کہ آپ کی موجودہ مصنوعات اور خدمات کو ترتیب دینا، نئے بازاروں یا تقسیم کے چینلوں کا تجربہ کرنا یا حتیٰ کہ آپ کا کاروباری ماڈل بالکل تبدیل کرنا۔ انہیں آپ کے 2019 کیلنڈر پر نشان زد کریں۔
• سکوپ کا تعین کریں - تبدیلیوں کو عمل میں لانے کی زیادہ امکان ہوگا کہ نئی مہارتوں، نئی مصنوعات یا خدمات یا دیگر وسائل میں سرمایہ کاری کی ضرورت ہوگی۔ ماہرین کہتے ہیں: "اگر آپ کو نئی مشینری یا حتیٰ نئے عملہ کی ضرورت ہو تو آپ کے اکاؤنٹنٹ سے مدد حاصل کریں تاکہ وہ سرمایہ کاری کی واپسی (ROI) کا تجزیہ مکمل کر سکیں۔آپ کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ مناسب واپسی کے لئے کتنا اضافی کاروبار پیدا کرنے کی ضرورت ہے اور بھی یہ کہ کاروبار بڑھانے کے لئے فنڈز تک کیسے رسائی حاصل کر سکتا ہے۔"
• سب کو بورڈ پر لائیں – سال کے اختتام کے کچھ مقاصد مقرر کریں اور پھر وہاں پہنچنے کے لئے قدم بہ قدم راستے بنائیں۔ لیکن سب سے زیادہ اہم یہ ہے کہ آپ کی کمپنی میں ہر شخص بورڈ پر ہو، انہیں استراتیجی اور شیڈول کا اطلاع دیں۔
• منصوبہ بنائیں اور پیروی کریں – "کاروباری مقاصد کو توجہ نہیں دی جائے گی جب تک آپ ترقی کا جائزہ لینے کی باقاعدہ تاریخیں مقرر نہ کریں – جیسے ہر 90 دن بعد،" ماہرین کہتے ہیں، "جب لوگوں کو یہ معلوم ہوتا ہے کہ آپ ان کو ان ترقی کی میٹنگوں میں حساب کتاب کے لئے بلائیں گے، تو وہ آپ کی منصوبہ بندی کو ٹریک پر رکھنے کے لئے زیادہ محرک ہوں گے۔"

ماہر مشورہ

"Forbes Coaches Council" کے ماہرین کاروباری رہنماؤں کے لئے عملی تکنیکیں پیش کرتے ہیں جو انہیں اپنے 2019 کے کیلنڈر منصوبوں میں شامل کرنے اور لاگو کرنے کے لئے شامل کرسکتے ہیں:

خود سے صادق ہوں – Joynicole Martinez, The Alchemist Agency

"مقصد مقرر کرنے کا سب سے مشکل حصہ حقیقت پسند ہونا ہے۔ ہر خواب کو مقاصد میں تبدیل کرنے کی کوشش آسان ہوتی ہے، لیکن ان مقاصد کو کامیابیوں میں تبدیل کرنا دور کی بات ہے۔ نئے سال کی منصوبہ بندی کرتے وقت حقیقت پسند ہوں۔ وہ کرداروں کا خیال رکھیں جو خود بخود وقت اور توجہ لیتے ہیں اور یقینی بنائیں کہ آپ بحالی اور آرام کو شامل کرتے ہیں۔یہ آپ کے کام کے لئے 'کھلا' وقت بہتر بنائے گا اور اہداف کو واقعی ممکن بنائے گا،" مارٹینیز کہتے ہیں۔

اپنا خود SWOT تجزیہ کریں – لورن مارگولس، ٹریننگ اور لیڈرشپ کامیابی LLC

"نئے سال کے لئے کاروباری حکمت عملی کا تعین کرنے کے علاوہ، اپنی لیڈرشپ حکمت عملی کا تعین کرنے کے لئے ایک شخصی SWOT تجزیہ کریں۔ معتبر، محاز بہ محاز ساتھیوں سے پوچھیں: میری برتری لیڈرشپ طاقتیں کیا ہیں؟ میری برتری کمزوریاں کیا ہیں؟ میرے نمو کے مواقع کیا ہیں؟ میری کامیابی کے لئے اندرونی (منشیات) اور بیرونی (مارکیٹ) خطرات کیا ہیں؟ رائے کے بنیاد پر اپنے اہداف کا منصوبہ بنائیں،" مارگولس تجویز کرتے ہیں۔

خود کو عکاسی کے لئے وقت لیں – پالینا نیل، ڈاکٹر فلسفہ

ڈاکٹر نیل کہتے ہیں: "یہ ضروری ہے کہ لیڈرز اہداف، کارروائیاں، اقدار، کامیابیاں اور بہت طبعی طور پر، ان کی "بہترین" ناکامیاں کے حوالے سے گزشتہ سال پر عکاسی کا وقت بنائیں! خود کو عکاسی کے لئے وقت دینے کا تحفہ لیڈرز کو یہ دیکھنے کی اجازت دیتا ہے کہ کیا ہوا ہے اور کیا نہیں ہوا ہے اور انہیں تجربات کو جمع کرنے اور سیکھنے اور آگے کے سال میں زیادہ حاصل کرنے پر توجہ دینے میں مدد دیتا ہے۔"

استراتیجیکی فراہم کرنے کو مضبوط کریں – ماریسا فریڈمین، ایگزیکٹو کیٹ ہرڈر

فریڈمین کے مطابق: "اپنے تنظیم کے لئے سطح کو بہت اونچا رکھنا آپ کی ٹیم کو ناکافی محسوس کر سکتا ہے۔ اپنی ٹیم کو یہ بتانے کے لئے مت بھولیں کہ کون سی چیزیں اہم ہیں - اور کون سی چیزیں کاروبار کی ضرورت کے بنیاد پر تبدیل ہو سکتی ہیں۔"

تین افقوں پر نظر رکھیں – گبریلا گودڈارڈ، برینسپارکر لیڈرشپ اکیڈمی

"بغاہی، کولی اور وائٹ کی طرف سے تیار کردہ تین افقوں کا ماڈل ، الکیمی آف گروتھ میں لیڈرز کے لئے 2020 کی شروعات کو وضاحت، جوش و خروش اور خوشی کے ساتھ شروع کرنے کا ایک شاندار طریقہ ہے۔ افق 1 میں، آپ اپنے بنیادی کاروبار اور اس کو کس طرح بڑھانے کے بارے میں واضح ہیں۔ افق 2 میں، آپ کس حصہ کو کاروبار کی تعمیر کے لئے تیار کرنے پر توجہ مرکوز ہیں۔ اور افق 3 میں، آپ اپنے مستقبل کو شکل دینے والے نئے خیالات کا تجزیہ کر رہے ہیں،" گودڈارڈ کہتی ہیں۔