الرسوم البيانية التنظيمية

الملخص

لبناء ثقافة شركة مزدهرة، تحتاج إلى أن يفهم الجميع في الفريق بنية المنظمة والعلاقات التقارير وسلاسل القيادة داخلها. يتيح لك عرض الرسوم البيانية التنظيمية الخاص بنا توفير ساعات من العمل، واختيار الطرق المختلفة التي يمكن أن يتم تقديم الرسم البياني للمنظمة بها لتناسب احتياجاتك بشكل أفضل وإدراج صور الأعضاء لوضع وجه على الاسم وعرض فريقك.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'الرسوم البيانية التنظيمية' presentation — 28 slides

الرسوم البيانية التنظيمية

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

أبرز الشرائح

نظرة عامة

الرسوم البيانية التنظيمية، المعروفة أيضا بـ [EDQ]رسومات المنظمة[EDQ] أو [EDQ]الأوراق البيانية،[EDQ] تتميز بالصناديق أو الأشكال أو الرسومات التوضيحية التي تمثل الأشخاص والمناصب داخل الشركة. في بعض الأحيان، تتضمن معلومات الاتصال، الروابط، الأيقونات والرسوم التوضيحية، كما يكتب مايكروسوفت على موقعها الإلكتروني.

تقدم الرسوم البيانية التنظيمية الأغراض التالية:

• توضح الهيكلية الداخلية والتسلسل الهرمي
• تساعد الموظفين على معرفة من يتوجب عليهم الإبلاغ له والاتصال به في حالة حدوث مشاكل
• تساعد في تحديد الأدوار والمسؤوليات
• تحتفظ بمعلومات الاتصال بالموظفين في مكان سهل الوصول إليه
• تتيح للإدارة رؤية عدد الموظفين في كل قسم وكيفية توزيع الموظفين والموارد الأخرى
• توفر للموظفين نظرة على فرص الترقي

1. ضبط الحجم بشكل صحيح - تأكد من أن الرسم البياني الخاص بك ليس كبيرًا ومربكًا. إذا كنت بحاجة إلى إنشاء ثلاثة رسوم بيانية بدلاً من واحدة، فافعل ذلك. بهذه الطريقة، يمكن لجمهورك الحصول على نظرة عامة على الهيكل التنظيمي، ثم الغوص أعمق في الأقسام أو الأقسام عندما يكونون جاهزين، توصي ريديجاري.
2. استخدم الأشكال والألوان بشكل متسق - استخدم نفس الشكل للمشرفين، وشكل آخر للموظفين من المستوى المتوسط وشكل مختلف للموظفين الجدد. أيضا، اختر لون واحد لكل قسم في شركتك واستخدمه بشكل متسق.
3. أضف المعلومات المناسبة - أضف تفاصيل حول طاقمك، مثل معلومات الاتصال، الموقع، العملاء أو التخصصات ليكون من الواضح من يقوم بما وأين، إذا كان شخص ما يبحث عن المساعدة.
4. عرض المساعدين بشريط جانبي أسفل المدير - يقول ريديجاري إن هذا يساعد في توضيح دور المساعد بينما يظهر بوضوح تقارير المدير المباشرة.
5. الانتباه إلى التباعد - اجعل الرسم البياني الخاص بك أكثر سهولة في الرؤية عن طريق الحفاظ على المربعات على مسافات متساوية من بعضها البعض.

دراسة حالة

أبل

بالتأكيد، تعتبر أبل رائدة عندما يتعلق الأمر بالابتكارات في الأجهزة والبرامج والخدمات. على مر السنين، نمت من 8000 موظف و7 مليارات دولار في الإيرادات في عام 1997 إلى 137000 موظف و260 مليار دولار في الإيرادات في عام 2019. ومع ذلك، ما هو أقل شهرة هو والنموذج القيادي المرتبط الذي لعب دورًا حاسمًا في نجاح الابتكار في الشركة، كما تقارير مراجعة هارفارد للأعمال (HBR). ووفقًا لـ HBR، تستخدم أبل التنظيم الوظيفي، الذي يجمع الموظفين حسب التخصص، المهارة أو الأدوار المتعلقة. هذا منطقي، حيث أن الغرض الرئيسي للشركة هو إنشاء منتجات تثري حياة الناس اليومية، مما يتطلب الابتكار المستمر في عملياتها.

تعتمد Apple هذه الممارسة على وجهتي نظر. تقارير HBR: [EDQ]أولاً، تنافس Apple في الأسواق حيث تكون معدلات التغيير التكنولوجي والاضطراب عالية، لذا يجب أن تعتمد على الحكم والحدس للأشخاص ذوي المعرفة العميقة بالتكنولوجيات المسؤولة عن الاضطراب.[EDQ] وتستمر: [EDQ]ثانياً، ستتعرض التزام Apple بتقديم أفضل المنتجات الممكنة للخطر إذا كانت الأرباح قصيرة الأجل وأهداف التكلفة هي المعايير الرئيسية لتقييم الاستثمارات والقادة. تعتمد مكافآت كبار التنفيذيين في البحث والتطوير (R&D) على أرقام أداء الشركة بأكملها بدلاً من تكاليف أو إيرادات المنتجات المعينة. فريق التمويل ليس مشاركًا في اجتماعات خريطة المنتجات لفرق الهندسة، وفرق الهندسة ليست مشاركة في قرارات التسعير.[EDQ]