조직도

개요

번창하는 회사 문화를 구축하려면 팀의 모든 구성원이 조직의 구조와 보고 관계, 그리고 그 내부의 명령 체계를 이해해야 합니다. 우리의 조직도 프레젠테이션은 여러분이 수시간의 작업을 절약하고, 조직도를 가장 잘 표현할 수 있는 다양한 방법을 선택하고, 팀원들의 얼굴 사진을 삽입하여 이름에 얼굴을 부여하고 팀을 전시할 수 있게 해줍니다.

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조직도

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슬라이드 하이라이트

개요

조직도, 즉 [EDQ]org charts[EDQ] 또는 [EDQ]organograms,[EDQ]은 회사 내의 사람들과 직위를 나타내는 상자, 모양, 또는 시각적 요소를 특징으로 합니다. 때로는 연락처 정보, 하이퍼링크, 아이콘, 그리고 그림을 포함하기도 하는데, 이는 마이크로소프트가 그들의 웹사이트에서 쓴 것입니다.

조직도는 다음과 같은 목적을 가지고 있습니다:

• 내부 구조와 계층을 보여줍니다
• 문제가 발생했을 때 보고하거나 연락해야 할 사람을 직원들이 알 수 있게 도와줍니다
• 역할과 책임을 정의하는 데 도움을 줍니다
• 직원 연락처 정보를 한 곳에서 쉽게 접근할 수 있게 유지합니다
• 관리진이 각 부서에 몇 명의 직원이 있는지, 스태프와 다른 자원을 어떻게 배치할지 볼 수 있게 해줍니다
• 스태프에게 승진 기회에 대한 통찰력을 제공합니다

사례 연구

Apple

Apple은 하드웨어, 소프트웨어 및 서비스의 혁신 분야에서 분명히 선두주자입니다. 1997년에는 8,000명의 직원과 70억 달러의 매출에서 2019년에는 137,000명의 직원과 2600억 달러의 매출로 성장했습니다. 그러나 [EDQ]조직 설계와 관련 리더십 모델이 회사의 혁신 성공에 중요한 역할을 했다는 것은 [EDQ] 하버드 비즈니스 리뷰(HBR)가 보고하는 것처럼 잘 알려져 있지 않습니다. HBR에 따르면, Apple은 기능 조직을 사용하여 직원을 전문 분야, 기술 또는 관련 역할로 그룹화합니다. 이것은 회사의 주요 목적이 사람들의 일상 생활을 풍요롭게 만드는 제품을 만드는 것이며, 이를 위해서는 계속해서 프로세스를 혁신해야 하기 때문에 말이 됩니다.

애플은 이러한 관행을 두 가지 관점에 기반으로 합니다. HBR 보고서에 따르면: 첫째, 애플은 기술 변화와 파괴의 속도가 빠른 시장에서 경쟁하므로, 파괴를 책임지는 기술에 대한 깊은 지식을 가진 사람들의 판단력과 직관에 의존해야 합니다.[EDQ] 그리고 계속해서: [EDQ]둘째, 단기적인 이익과 비용 목표가 투자와 리더를 판단하는 결정적인 기준이라면 애플의 최상의 제품을 제공하는 데 대한 헌신은 저해될 것입니다. 고위 연구 및 개발(R&D) 임원들의 보너스는 특정 제품의 비용이나 수익보다는 회사 전체의 성과 지표에 기반을 두고 있습니다. 재무 팀은 엔지니어링 팀의 제품 로드맵 회의에 참여하지 않으며, 엔지니어링 팀은 가격 결정에 참여하지 않습니다.[EDQ]