Beratungs-Frameworks

Zusammenfassung

Unternehmensführung ist das, was die übergeordnete Geschäftsstrategie antreibt. Um sicherzustellen, dass die Strategie gesund ist und um einzigartige Probleme zu lösen, benötigen Business Analysten und Managementberater "scharfe" Werkzeuge - Geschäftsrahmen. Leider gibt es bei den Rahmenbedingungen kein allgemeines Instrument. Deshalb bieten wir das Beratungs-Frameworks Deck an. Diese Präsentation ermöglicht es Ihnen, einen hybriden und "Mix and Match"-Ansatz zu verwenden, um verborgene Chancen und Risiken aufzudecken, die Konkurrenz zu überlisten und Unternehmen dabei zu helfen, alle ihre Ziele zu erreichen.

Höhepunkte der Folie

Kommunizieren Sie die Ergebnisse einer von Ihnen durchgeführten Portfolioanalyse mit dem Marktattraktivitätsrahmen. Die Ergebnisse können in: Marktgröße, Wachstumsrate, institutionelle Kontexte, Wettbewerb, kulturelle und wirtschaftliche Distanz unterteilt werden.

Wenn die Strategie um Ihre überzeugende Unternehmensgeschichte (basierend auf einem starken Argument für die Zukunft) neu definiert werden muss, verwenden Sie das AcdB-Modell. Untersuchen Sie die aktuelle Position, definieren Sie die Vision und skizzieren Sie eine effektive Richtung.

Mit der Folie des Strategischen Dreiecks (3C's) können Sie die Wettbewerbsposition in Bezug auf Kunden, Produkte und Kanäle darstellen, Ihre Strategie definieren und die Maßnahmen erklären, die zur Verbesserung ergriffen werden können.

Überblick

Laut SMB Advisors sind Managementberatungsrahmen Werkzeuge und Prinzipien, die es Managern ermöglichen, eine Vielzahl von Schlüsselaufgaben auf der Grundlage von Best Practices auf erreichbare Weise durchzuführen. Genauer gesagt, sagt das Unternehmen, "da Unternehmen unterschiedliche Strukturen haben und in verschiedenen Branchen [und] Märkten tätig sein können - und möglicherweise verschiedene Abteilungen haben, die sich an Schlüsselprojekten beteiligen müssen - werden Managementberatungsrahmen zu einem GPS, das ein Unternehmen verwenden kann, um sicherzustellen, dass ihre gesamten internen Systeme auf dem richtigen Weg sind und dem übergeordneten strategischen Plan des Unternehmens folgen."

Anwendung

Einige der weit verbreiteten Beratungsrahmentypen umfassen:

1. [related bracelet="porter"] - ein von Michael Porter an der Harvard Business School entwickelter Rahmen, der sich hauptsächlich auf eine Branchenanalyse für einen strategischen Plan konzentriert.
2. Die 4 Ps – ein Marketingrahmen, der Faktoren um die Marketing-Workflows und -Prozesse von Produkten und Dienstleistungen bildet.
3. [related bracelet="7s"] – ein von Tom Peters und Robert Waterman erstelltes Organisationsmodell, das sich auf die strategische Vision eines Unternehmens und sein internes Design konzentriert.
4. [related bracelet="swot"] (Stärken, Schwächen, Chancen, Bedrohungen) – ein Modell zur ideologischen und praktischen Analyse einer Organisation zur Verbesserung der strategischen Planungsoperationen.
5. [related bracelet="root"] (RCA) – ein Prozess zur Identifizierung von "Ursachen" von Problemen oder Ereignissen und ein optimaler Ansatz für effektive Reaktionen auf diese.
6. [related bracelet="bench"] – ein Prozess des Vergleichs von Unternehmenskennzahlen mit den Kennzahlen der Konkurrenz oder fortschrittlichen Unternehmen außerhalb der Branche.
7. [related bracelet="balanced"] – ein Rahmenwerk zur Verfolgung von Kernaspekten der Geschäftsstrategie und zur Erleichterung der Verbesserung.
8. Die BCG Wachstums-Teilungs-Matrix – eine Quadrantenmatrix, entwickelt von der Boston Consulting Group (BCG), die zur Bewertung der relativen Stärke von Produktlinien innerhalb ihrer Portfolios verwendet wird.
9. [related bracelet="core"] – ein Prozess zur Identifizierung der wichtigen Kompetenzen eines Unternehmens und zur Definition des Wettbewerbsvorteils der Organisation.
10. [related bracelet="value"] – ein Rahmenwerk zur Identifizierung von Verbesserungsbereichen, zur Steigerung der Effizienz und zur Erhöhung der Gewinnmargen, basierend auf der Zufriedenheit der Kunden.

Fallstudie

Ithaca Beer Company

Das Center for Hospitality an der Cornell University führte eine Analyse durch, wie das von McKinsey entwickelte 7-S-Modell, angewendet bei der Ithaca Beer Company (IBC), zur Bewertung des Wettbewerbs- und strategischen Vorteils eines Unternehmens genutzt werden kann. Basierend auf Interviews und anderen Analysen berichtet das Center for Hospitality an der Cornell, dass vier der sieben Faktoren im 7-S-Modell für den Erfolg dieses speziellen Unternehmens entscheidend und ausgerichtet waren. Diese Faktoren waren: Strategie, Personal, Fähigkeiten und gemeinsame Werte.

Die Gesamtstrategie der IBC dreht sich um die Einbindung der Gemeinschaft und die Aufmerksamkeit für Distributoren, Einzelhändler und Kunden. Ihr relativ kleines Team ist begeistert von dem Produkt, das sie produzieren, verfügt über starke Fähigkeiten und weiß, wie man zusammenarbeitet. Zum Zeitpunkt der Analyse schienen die anderen drei "S"-Faktoren nicht kritisch zu sein, dies könnte sich jedoch ändern, wenn die IBC weiter wächst.

"Daher", schließt das Center for Hospitality an der Cornell, "obwohl die 7-S-Analyse nützlich ist, um die Stärken und Herausforderungen eines Unternehmens hervorzuheben, könnte ein kontingenter Ansatz der geeignetste sein, wobei bestimmte Faktoren zu einem bestimmten Zeitpunkt wichtiger sind als andere. Alle Unternehmen stehen vor einer Vielzahl von Umweltproblemen."

Die Forscher fahren fort: "Insofern ist die Notwendigkeit, Prioritäten zu setzen, entscheidend für die Schaffung und Aufrechterhaltung einer starken Wettbewerbsposition.Unsere Analyse hat ergeben, dass das 7-S-Modell einen hervorragenden Ausgangspunkt für die Analyse der Anforderungen an den Erfolg und das Wachstum eines Unternehmens bietet. Angesichts der einzigartigen Position jedes Unternehmens könnte jedoch ein situativer Ansatz zur 7-S-Analyse angebracht sein, da aus dieser Fallstudie deutlich wurde, dass einige Faktoren wichtiger sind als andere."