مشاورتی فریم ورکس

خلاصہ

کاروبار کی تدبیر کو چلانے کا کام کاروباری انتظام ہے۔ یقینی بنانے کے لئے کہ تدبیر صحت مند ہے اور یکساں مسائل حل کرنے کے لئے، کاروباری تجزیہ کاروں اور انتظامی مشاوروں کو [EDQ]تیز[EDQ] اوزار چاہیئے - کاروباری فریم ورکس۔ افسوس کہ جب فریم ورکس کی بات آتی ہے تو کوئی بھی ہر مقصد کا آلہ نہیں ہوتا۔ اسی لئے ہم مشاورتی فریم ورکس ڈیک پیش کرتے ہیں۔ یہ پیش کش آپ کو ایک ہائبرڈ اور [EDQ]مکس اینڈ میچ[EDQ] کا تریقہ استعمال کرنے کی اجازت دیتی ہے تاکہ چھپے ہوئے مواقع اور خطرات کا انکشاف کر سکیں، مقابلہ میں بہتری حاصل کریں اور کاروبار کو ان تمام اہداف تک پہنچانے میں مدد کریں۔

سلائیڈ کی خصوصیات

جائزہ

SMB Advisors کے مطابق، منیجمنٹ کنسلٹنگ فریم ورکس ایسے اوزار اور اصول ہیں جو منیجرز کو مختلف اہم کاموں کو بہترین عمل کے بنیاد پر حاصل کرنے میں مدد دیتے ہیں۔ زیادہ تفصیل سے، فرم کہتا ہے، [EDQ]چونکہ کاروبار مختلف ڈھانچوں میں ہوتے ہیں اور مختلف صنعتوں اور بازاروں میں کام کر سکتے ہیں - اور ان کے پاس مختلف شعبے ہو سکتے ہیں جو کہ مہم چلانے کے لئے ضروری ہوتے ہیں - منیجمنٹ کنسلٹنگ فریم ورکس ایک GPS بن جاتے ہیں جو کہ ایک کمپنی کو یہ یقین دلاتے ہیں کہ ان کے تمام داخلی نظام صحیح راستے پر ہیں، اور کمپنی کی کلی جمع کردہ حکمت عملی کی پیروی کرتے ہیں۔[EDQ]

اطلاق

وسیع طور پر استعمال ہونے والے کنسلٹنگ فریم ورک کی کچھ قسمیں شامل ہیں:

1. [related]porter[EDQ]] - ایک فریم ورک جو مائیکل پورٹر نے ہارورڈ بزنس سکول میں تیار کیا، جو بنیادی طور پر ایک صنعتی تجزیہ پر توجہ مرکوز کرتا ہے جو ایک حکمت عملی کے لئے ہوتا ہے۔
2. 4 Ps – ایک مارکیٹنگ فریم ورک جو مصنوعات اور خدمات کی مارکیٹنگ کے کاموں اور عملیات کے گرد عوامل کو شکل دیتا ہے۔
3. [related]7s[EDQ]] – ایک تنظیمی ماڈل جو ٹام پیٹرز اور رابرٹ واٹرمین نے تیار کیا، جو ایک کاروبار کے حکمت عملی کے نظریہ اور اس کے داخلی ڈیزائن پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔
4. [related]swot[EDQ]] (قوتوں، کمزوریوں، مواقع، خطرات) – یہ ایک ماڈل ہے جو تنظیم کا عقائدی اور عملی تجزیہ کرنے کے لئے استعمال ہوتا ہے تاکہ حکمت عملی منصوبہ بندی میں بہتری کی جاسکے۔
5. [related]root[EDQ]] (RCA) – یہ ایک عمل ہے جو مسائل یا واقعات کی [EDQ]اصلی وجوہات[EDQ] کی تشخیص اور ان کے لئے بہترین ردعمل کے لئے بہترین طریقہ کار کا تعین کرتا ہے۔
6. [related]bench[EDQ]] – یہ ایک عمل ہے جو ایک کمپنی کے میٹرکس کو مقابلہ یا ترقی پسند کمپنیوں کے میٹرکس کے ساتھ موازنہ کرتا ہے۔
7. [related]balanced[EDQ]] – یہ ایک فریم ورک ہے جو کاروبار کی بنیادی حیثیتوں کی پیروی کے لئے اور بہتری کی سہولت کے لئے استعمال ہوتا ہے۔
8. The BCG Growth-Share Matrix – یہ ایک چوکور میٹرکس ہے، جو بوسٹن کنسلٹنگ گروپ (BCG) نے تیار کیا ہے، جس کا استعمال اپنی پورٹ فولیو میں مصنوعات کی نسبتی قوت کا تشخیص کرنے کے لئے کیا جاتا ہے۔
9. [related]core[EDQ]] – یہ ایک عمل ہے جو ایک کاروبار کی اہم صلاحیتوں کی تشخیص اور تنظیم کی مقابلہ جوئی فوائد کی تعریف کرتا ہے۔
10. [related]value[EDQ]] – یہ ایک فریم ورک ہے جو بہتری کے لئے علاقے کی تشخیص، کارکردگی میں اضافہ اور منافع کے فیصدوں میں اضافہ کرنے کے لئے تیار کیا گیا ہے، جو گاہکوں کی خوشی پر مبنی ہے۔

معمول پر مبنی مطالعہ

Ithaca Beer Company

کارنیل یونیورسٹی کے ہوسپٹالٹی سینٹر نے ایک تجزیہ کیا کہ میکنزی کے طریقہ کار کے مطابق 7-S ماڈل، Ithaca Beer Company (IBC) پر لاگو ہوا، کس طرح ایک کمپنی کی مقابلتی اور حکمت عملی فوائد کا تشخیص کرنے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے۔ کارنیل یونیورسٹی کے ہوسپٹالٹی سینٹر کی رپورٹ کے مطابق، 7-S ماڈل کے ساتھ چار عناصر اس خاص کمپنی کی کامیابی کے لئے متفق اور اہم تھے۔ یہ عناصر تھے: حکمت عملی، عملہ، مہارتیں اور مشترکہ اقدار.

IBC کی کل حکمت عملی کمیونٹی کی شرکت اور توجہ گزاروں، ریٹیلرز اور کلائنٹس کے ارد گرد گھومتی ہے۔ اس کی نسبتاً چھوٹی ٹیم مصنوعات کے بارے میں پر جوش ہے، مضبوط مہارتوں کا حامل ہے اور مشترکہ طور پر کام کرنے کا طریقہ جانتی ہے۔ تجزیے کے وقت، دیگر تین [EDQ]S[EDQ] عناصر اہم نہیں معلوم ہوتے تھے، ہاں، یہ ممکن ہے کہ IBC کی ترقی کے ساتھ یہ تبدیل ہو سکتا ہے۔

[EDQ]یوں،[EDQ] کارنیل یونیورسٹی کے ہوسپٹالٹی سینٹر کا نتیجہ ہے، [EDQ]جبکہ 7-S تجزیہ ایک کمپنی کی طاقتوں اور مشکلات کو اجاگر کرنے میں مفید ہوتا ہے، ممکنہ طور پر یہ زیادہ مناسب ہو سکتا ہے، کچھ عناصر کسی خاص وقت پر دیگر عناصر سے زیادہ نمایاں ہوتے ہیں۔ تمام کمپنیاں ماحولیاتی چیلنجز کا سامنا کرتی ہیں۔[EDQ]

تحقیقات جاری ہیں: [EDQ]اس طرح، ترجیحات کو قائم کرنے کی ضرورت مقابلہ جوانب میں مضبوط مقام بنانے اور برقرار رکھنے کے لئے اہم ہے۔ ہماری تجزیہ نے یہ پایا ہے کہ 7-S فریم ورک کسی کمپنی کی کامیابی اور ترقی کی ضروریات کا تجزیہ کرنے کے لئے ایک بہترین آغاز فراہم کرتا ہے۔ ہاں، ہر کمپنی کی مختلف حیثیت کو مد نظر رکھتے ہوئے، 7-S تجزیہ کے لئے عارضی ترکیب مناسب ہو سکتی ہے، چونکہ اس کیس سٹڈی سے یہ واضح ہوا کہ کچھ عوامل دیگر سے زیادہ اہم ہیں۔[EDQ]