Streszczenie
Zarządzanie biznesem jest tym, co napędza nadrzędną strategię biznesową. Aby zapewnić, że strategia jest zdrowa i rozwiązać unikalne problemy, analitycy biznesowi i konsultanci zarządczy potrzebują [EDQ]ostrych[EDQ] narzędzi - ram konsultingowych. Niestety, jeśli chodzi o ramy, nie ma jednego uniwersalnego narzędzia. Dlatego oferujemy talię Ramowe Konsultacje. Ta prezentacja pozwala na stosowanie hybrydowego podejścia [EDQ]mieszania i dopasowywania[EDQ], aby odkryć ukryte możliwości i ryzyka, pokonać konkurencję i pomóc firmom osiągnąć wszystkie swoje cele.
Najważniejsze slajdy
Przekazuj wyniki przeprowadzonej przez Ciebie analizy portfela za pomocą Ramki Atrakcyjności Rynku. Wyniki można podzielić na: Rozmiar rynku, Tempo wzrostu, Konteksty instytucjonalne, Konkurencja, Odległość kulturowa i ekonomiczna.
[tool]unvlzhth8j[EDQ]]Jeśli strategia wokół przekonującej historii Twojego przedsięwzięcia (opartej na silnym argumencie na przyszłość) musi zostać zdefiniowana na nowo, zastosuj model AcdB. Zbadaj obecną pozycję, zdefiniuj wizję i wyznacz skuteczny kierunek.
[tool]qc157ooy1c[EDQ]]Za pomocą slajdu z ramą Strategicznego Trójkąta (3C's) możesz pokazać pozycję konkurencyjną w odniesieniu do klientów, produktów i kanałów, zdefiniować swoją strategię i wyjaśnić, jakie środki można podjąć, aby wprowadzić poprawki.
[narzędzie bransoletka=[EDQ]gntb8hbovs[EDQ]]Przegląd
Według SMB Advisors, ramy konsultingowe to narzędzia i zasady, które umożliwiają menedżerom wykonywanie różnych kluczowych zadań w sposób osiągalny, oparty na najlepszych praktykach. Firma mówi konkretniej, [EDQ]ponieważ firmy mają różne struktury i mogą działać w różnych branżach [i] rynkach - i mogą mieć różne działy, które muszą angażować się w kluczowe projekty - ramy konsultingowe stają się GPS-em, którego firma może używać, aby upewnić się, że całe ich wewnętrzne systemy są na właściwej drodze i podążają za ogólną strategiczną planem firmy.[EDQ]
[EDQ][EDQ]Zastosowanie
Niektóre z powszechnie stosowanych typów ram konsultingowych to:
- [related]porter[EDQ]] - ramy opracowane przez Michaela Portera na Harvard Business School, które skupiają się głównie na analizie branży dla planu strategicznego.
- 4 P – ramy marketingowe, które formują czynniki wokół produktów i usług marketingowych oraz procesów.
- [related]7s[EDQ]] – model organizacyjny stworzony przez Toma Petersa i Roberta Watermana, który koncentruje się na strategicznej wizji przedsięwzięcia i jego wewnętrznym projekcie.
- [related]swot[EDQ]] (Mocne strony, Słabe strony, Możliwości, Zagrożenia) – model do ideologicznej i praktycznej analizy organizacji w celu poprawy operacji strategicznego planowania.
- [related]root[EDQ]] (RCA) – proces identyfikacji [EDQ]przyczyn podstawowych[EDQ] problemów lub zdarzeń oraz optymalnego podejścia do skutecznej reakcji na nie.
- [related]bench[EDQ]] – proces porównywania wskaźników firmy do wskaźników konkurencji lub postępowych firm spoza branży.
- [related]balanced[EDQ]] – ramy do śledzenia kluczowych aspektów strategii biznesowej i ułatwiania poprawy.
- Macierz wzrostu-udziału BCG – kwadrantowa macierz, opracowana przez Boston Consulting Group (BCG), która jest używana do oceny względnej siły linii produktów w ich portfolio.
- [related]core[EDQ]] – proces identyfikacji ważnych kompetencji przedsięwzięcia i definiowania konkurencyjnej przewagi organizacji.
- [related]value[EDQ]] – ramy zaprojektowane do identyfikacji obszarów do poprawy, zwiększenia efektywności i zwiększenia marż zysku, oparte na zadowoleniu klientów.
Studium przypadku
Ithaca Beer Company
Centrum Gościnności na Uniwersytecie Cornell przeprowadziło analizę, jak model 7-S opracowany przez McKinsey, zastosowany w Ithaca Beer Company (IBC), może być wykorzystany do oceny konkurencyjnej i strategicznej przewagi firmy. Na podstawie wywiadów i innych analiz, Centrum Gościnności na Uniwersytecie Cornell informuje, że cztery z siedmiu czynników modelu 7-S były zgodne i kluczowe dla sukcesu tej konkretnej firmy. Były to: strategia, personel, umiejętności i wspólne wartości.
Ogólna strategia IBC koncentruje się na zaangażowaniu społeczności i uwadze na dystrybutorów, sprzedawców i klientów. Jego stosunkowo mały zespół jest entuzjastycznie nastawiony do produktu, który produkuje, posiada silny zestaw umiejętności i potrafi pracować wspólnie. W momencie analizy, pozostałe trzy czynniki [EDQ]S[EDQ] nie wydawały się być kluczowe, jednak może się to zmienić, gdy IBC będzie nadal rosnąć.
[EDQ]Zatem,[EDQ] Centrum Gościnności na Uniwersytecie Cornell wnioskuje, [EDQ]że choć analiza 7-S jest przydatna w podkreślaniu mocnych stron i wyzwań firmy, najbardziej odpowiednie może być podejście sytuacyjne, z pewnymi czynnikami będącymi bardziej istotnymi niż inne w danym momencie. Wszystkie firmy stoją przed wieloma wyzwaniami środowiskowymi.[EDQ]
Badania trwają: [EDQ]W związku z tym, ustalenie priorytetów jest kluczowe dla stworzenia i utrzymania silnej pozycji konkurencyjnej. Nasza analiza wykazała, że ramy 7-S stanowią doskonały punkt wyjścia do analizy wymagań dla sukcesu i wzrostu firmy. Jednakże, ze względu na unikalną pozycję każdej firmy, podejście sytuacyjne może być odpowiednie do analizy 7-S, jak to było jasne z tego studium przypadku, że niektóre czynniki są ważniejsze niż inne.[EDQ]
