الملخص
إدارة الأعمال هي ما يقود الاستراتيجية التجارية الشاملة. لضمان صحة الاستراتيجية وحل المشكلات الفريدة، يحتاج محللو الأعمال ومستشارو الإدارة إلى أدوات [EDQ]حادة[EDQ] – أطُر الأعمال. للأسف، عندما يتعلق الأمر بالأطُر، لا يوجد أداة شاملة لكل الأغراض. لهذا نقدم عرض أطُر الاستشارات. يتيح لك هذا العرض استخدام نهج مختلط و[EDQ]مزج ومطابقة[EDQ] لكشف الفرص والمخاطر المخفية، التفوق على المنافسة ومساعدة الشركات على تحقيق جميع أهدافها.
أبرز الشرائح
قم بالتواصل بنتائج تحليل المحفظة الذي أجريته باستخدام إطار الجاذبية السوقية. يمكن تقسيم النتائج إلى: حجم السوق، معدل النمو، السياقات المؤسسية، المنافسة، البُعد الثقافي والاقتصادي.
[tool]unvlzhth8j[EDQ]]إذا كان يجب إعادة تعريف الاستراتيجية حول قصة مشروعك المقنعة (التي تستند إلى حجة قوية للمستقبل)، استخدم نموذج AcdB. فحص الوضع الحالي، تحديد الرؤية ورسم خارطة للاتجاه الفعال.
[tool]qc157ooy1c[EDQ]]مع شريحة إطار المثلث الاستراتيجي (3C's)، يمكنك إظهار الموقع التنافسي بالنسبة للعملاء والمنتجات والقنوات، تحديد استراتيجيتك وشرح التدابير التي يمكن اتخاذها لدفع التحسينات.
[tool]gntb8hbovs[EDQ]]نظرة عامة
وفقًا لمستشاري SMB، تعتبر أطُر الاستشارات الإدارية أدوات ومبادئ تمكن المديرين من أداء مجموعة متنوعة من المهام الرئيسية بطريقة قابلة للتحقيق بناءً على أفضل الممارسات. بشكل أكثر تحديدًا، تقول الشركة، [EDQ]بما أن الشركات لها هياكل مختلفة وقد تعمل في صناعات وأسواق مختلفة - وقد يكون لديها أقسام مختلفة مطلوبة للمشاركة في المشاريع الرئيسية - تصبح أطُر الاستشارات الإدارية نظام تحديد المواقع يمكن أن تستخدمه الشركة للتأكد من أن جميع أنظمتها الداخلية على الطريق الصحيح، وتتبع الخطة الاستراتيجية الشاملة للشركة.[EDQ]
[tool][EDQ]التطبيق
تشمل بعض أنواع أطُر الاستشارات الشائعة التطبيق:
- [related]porter[EDQ]] - إطار عمل تم تطويره بواسطة مايكل بورتر في كلية هارفارد للأعمال، يركز بشكل رئيسي على تحليل الصناعة لخطة استراتيجية.
- الـ 4 Ps – إطار عمل تسويقي يشكل العوامل حول منتجات وخدمات عمليات التسويق والعمليات.
- [related]7s[EDQ]] – نموذج تنظيمي تم إنشاؤه بواسطة توم بيترز وروبرت واترمان، يركز على الرؤية الاستراتيجية للمشروع وتصميمه الداخلي.
دراسة حالة
شركة Ithaca للبيرة
أجرى مركز الضيافة في جامعة كورنيل تحليلاً لكيفية استخدام نموذج 7-S الذي طورته ماكنزي، والذي تم تطبيقه في شركة Ithaca للبيرة (IBC)، لتقييم ميزة الشركة التنافسية والاستراتيجية. استنادًا إلى المقابلات والتحليلات الأخرى، تقارير مركز الضيافة في كورنيل، أن أربعة من العوامل السبعة في نموذج 7-S كانت متوافقة وحاسمة لنجاح هذه الشركة بشكل خاص. هذه العوامل كانت: الاستراتيجية، والموظفين، والمهارات، والقيم المشتركة.
تدور الاستراتيجية العامة لـ IBC حول التورط في المجتمع والاهتمام بالموزعين والتجار والعملاء. فريقها الصغير نسبيًا متحمس للمنتج الذي ينتجونه، ولديه مجموعة مهارات قوية ويعرف كيف يعمل بشكل تعاوني. في لحظة التحليل، لم يبدو أن العوامل الثلاثة الأخرى [EDQ]S[EDQ] حاسمة، ولكن، قد يتغير هذا مع استمرار نمو IBC.
[EDQ]وبالتالي،[EDQ] يخلص مركز الضيافة في كورنيل، [EDQ]بينما يكون تحليل 7-S مفيدًا في تسليط الضوء على نقاط القوة والتحديات في الشركة، قد يكون النهج الاحتياطي هو الأكثر ملاءمة، مع وجود عوامل معينة أكثر بروزًا من الأخرى في أي وقت معين. تواجه جميع الشركات مجموعة من التحديات البيئية.[EDQ]
تستمر الأبحاث: [EDQ]وبالتالي، فإن الحاجة إلى تحديد الأولويات أمر حاسم لإنشاء والحفاظ على موقع تنافسي قوي. وجدت تحليلاتنا أن إطار العمل 7-S يوفر نقطة انطلاق ممتازة لتحليل متطلبات نجاح ونمو الشركة. ومع ذلك، نظرًا للموقع الفريد لكل شركة، قد يكون النهج الطارئ مناسبًا لتحليل 7-S، حيث كان من الواضح من هذه الدراسة الحالية أن بعض العوامل أكثر أهمية من الآخرين.[EDQ]
