概要
ビジネスマネジメントは、全体的なビジネス戦略を推進するものです。戦略が健全であることを確認し、ユニークな問題を解決するためには、ビジネスアナリストやマネジメントコンサルタントには[EDQ]鋭い[EDQ]ツール - ビジネスフレームワークが必要です。残念ながら、フレームワークに関しては、全ての目的に対応する一つのツールは存在しません。それが私たちがコンサルティングフレームワークデッキを提供する理由です。このプレゼンテーションでは、ハイブリッドと[EDQ]ミックスアンドマッチ[EDQ]のアプローチを使用して、隠れた機会やリスクを明らかにし、競争相手を出smartし、ビジネスがすべての目標を達成するのを助けることができます。
スライドのハイライト
市場魅力フレームワークを使用して行ったポートフォリオ分析の結果を伝えます。結果は次のように分けることができます：市場規模、成長率、制度的な文脈、競争、文化的および経済的な距離。
[tool]unvlzhth8j[EDQ]]あなたのベンチャーの魅力的なストーリー（未来に対する強力な論拠に基づいて）の戦略が再定義される必要がある場合、AcdBモデルを使用します。現在の位置を調査し、ビジョンを定義し、効果的な方向を描き出します。
[tool]qc157ooy1c[EDQ]]戦略的三角形（3C's）フレームワークのスライドを使用して、顧客、製品、チャネルに対する競争位置を示し、戦略を定義し、改善を促進するための措置を説明することができます。
[tool]gntb8hbovs[EDQ]]概要
SMBアドバイザーズによると、マネジメントコンサルティングフレームワークは、マネージャーがベストプラクティスに基づいて様々な主要なタスクを達成可能な方法で実行するためのツールと原則です。具体的には、同社は、[EDQ]ビジネスは構造が異なり、異なる業界や市場で運営される可能性があり、主要なプロジェクトに参加するために必要な部門が異なるため、マネジメントコンサルティングフレームワークは、企業が全体の内部システムが正しい軌道にあり、会社の包括的な戦略計画に従っていることを確認するためのGPSとなります。[EDQ]
[tool]] [/text][/item] [/list] [text][EDQ]したがって、研究は続いています：[EDQ]そのため、優先順位を設定する必要性は、強固な競争力を維持し続けるためには重要です。私たちの分析では、7-Sフレームワークが企業の成功と成長の要件を分析するための優れた出発点を提供しています。しかし、各企業の特異な位置付けを考慮すると、7-S分析には状況に応じたアプローチが適切かもしれません。なぜなら、このケーススタディから明らかに、一部の要素が他の要素よりも重要であることが明らかだったからです。[EDQ]
