リーダーシップの21の絶対的な法則

概要

"多くの人々は、リーダーシップを成功と同じように見て、できるだけ遠くに行き、階段を登り、自分の才能で可能な最高の地位を達成することを望んでいます。しかし、従来の考え方とは異なり、私はリーダーシップの最終目標は自分自身をどれだけ進めるかではなく、他人をどれだけ進めるかであると信じています。それは他人に奉仕し、彼らの人生に価値を加えることによって達成されます。"

これらの原則は、40年間のリーダーシップとビジネス、政治、スポーツ、その他の業界の成功したリーダーの観察に基づいています。リーダーシップの21の絶対的な法則によれば、リーダーシップはビジネスや組織だけでなく、自己開発と他人の開発にも関係しています。

要約

1. リーダーシップの法則

• リーダーシップの能力は、人の効果性のレベルを決定します。
• その効果性のレベルが個人と組織の開発の"蓋"です。
• リーダーのレベルが常に組織のレベルとその追随者の効果性を決定します。

2. 影響力の法則

• 影響力はリーダーの効果性を決定します。
• 効果的なリーダーシップは、タイトルや在職年数によってではなく、リーダーが他人にどれだけ影響を与えるかによって決定されます。

3. プロセスの法則

• 「生まれながらのリーダー」は存在しません。"
• リーダーの効果の一部は、彼らが自身のスキルを開発するために費やす時間とコミットメントによるものです。
• リーダーシップは、時間をかけて学び、開発することができるスキルです。
• リーダーは、影響力のあるリーダーになるために、リーダーシップスキルを学ぶ長いプロセスにコミットする意志が必要です。

4. ナビゲーションの法則

• リーダーは自分の組織のナビゲーターでなければなりません。
• ビジョン、または目的地から始めて、リーダーはコースを設定し、障害物に備える必要があります。
• リーダーはすべてをコースに保つことで、フォロワーが彼らがどこに向かっているのかを簡単に知ることができます。

5. E.F.ハットンの法則

• 本当のリーダーが話すとき、人々は聞きます。
• リーダーは、他人が聞く能力によって識別することができます。
• リーダーシップは、ビジョンを聞く意志を持つフォロワーの効果によるものです。

6. 堅固な地盤の法則

• 効果的なリーダーは、堅固な基盤からリードする必要があります。
• リーダーは、フォロワーの信頼を得なければならず、この信頼は、品格、能力、そしてつながりを示すことによってのみ築かれます。

7. 尊敬の法則

• ほとんどの人々は、自分が尊敬する人を進んでフォローします。
• 他人を尊重し、自己尊重を示すことで、リーダーは自分自身をリーダーシップにふさわしい人物として位置づけます。
• 大きな能力と才能を持っていても、尊敬を得られないリーダーは決して効果的ではありません。

"人々があなたを人として尊敬するとき、彼らはあなたを尊敬します。友人として尊敬されると、あなたを愛します。リーダーとして尊敬されると、あなたを追いかけます。"

8. 直感の法則

• リーダーは、ビジョン、事実、障害、および組織に影響を与えるその他の要素を知っていなければなりません。
• しかし、彼らは最も効果的であるためには直感に頼ることを学ばなければなりません。
• リーダーシップは科学よりも芸術であり、人々や特定の状況を読み取る能力は経験と直感を必要とします。

9. 磁力の法則

• 私たちは、自分たちと最も似ている人々を引きつけます。
• リーダーは自然に、自分の価値観とビジョンを反映するフォロワーを引きつけます。
• 効果的なリーダーのスキルを開発することで、そのリーダーは最終的にリーダーになるフォロワーを見つけるでしょう。

10.接続の法則

• リーダーは、手を求める前に心を触れます。
• リーダーがどれだけ知識を持っているかを人々が気にするのは、そのリーダーがどれだけ自分たちを気にかけているかを知った後です。
• リーダーは、人々に従うように求める前に、人々とのつながりを見つける方法を見つけます。

11. 内部サークルの法則

• リーダーは一人でリードすることはありません。
• すべての効果的なリーダーは、彼らのビジョンと価値観を共有する強力な内部サークルに依存しています。
• リーダーの効果は、彼に最も近い人々と、彼らがフォロワーに影響を与える能力によって決まります。

12. エンパワーメントの法則

• 真のリーダーは、一部の権力を譲ることを恐れません。
• リーダーのフォロワーの達成は、リーダーが彼らをエンパワーし、彼らへの信頼を示す能力によって決まります。
• リーダーはリードしなければなりませんが、時にはただ道を開けるだけで十分なことも知っています。

13. 再生の法則

• すべての組織はリーダーを育成し、開発する必要があります。
• 効果的なリーダーは、自分の知識を共有し、組織の成長にとって重要な未来のリーダーを作り出すことで他人を指導します。
• 偉大なリーダーはまた、偉大な教師でもあります。

"リーダーシップの最終目標は、私たちがどれだけ自分自身を進めるかではなく、他人をどれだけ進めるかです。"

14. 買収の法則

• 人々が影響を与えるためには、ビジョンや原因に対するコミットメントが必要です。
• フォロワーがアイデアやビジョンに"買収"する唯一の方法は、まずリーダーに"買収"させることです。
• リーダーの影響力と情熱が、人々が投資する意欲を決定します。

15. 勝利の法則

• リーダーは、フォロワーの統一性の重要性を理解しています。
• チームワークの雰囲気を育てることで、リーダーはチームの個々の勝利ではなく、チーム全体の勝利を創出することができます。
• チームが一緒に勝つと、彼らはより統一され、原因に対するコミットメントが深まります。

16. ビッグモの法則

• リーダーは運動量を生み出し、他の人々がその運動量を維持するのを助けることに焦点を当てます。
• ビジョンや原因を前進させることなく、それをさらに進めることは単純に不可能です。
• リーダーは、ボールを転がし始め、それを転がし続ける方法を知っています。

17. 優先順位の法則

• リーダーは、活動が必ずしも生産をもたらさないことを理解しています。
• 効果的なリーダーは、最も重要な優先順位を決定し、その優先順位に焦点を当てる方法をフォロワーに教える能力を持っています。

18.リーダーシップの不変の法則

• リーダーは必然的に犠牲を払うことで良いリーダーになります。
• リーダーはリーダーシップへの道程で犠牲を払い、効果的にリーダーシップを発揮するためには物事を犠牲にする意志が必要です。
• 犠牲はリーダーシップの中で常に存在します。

19. タイミングの法則

• リーダーは、フォロワーが彼らに対して持つ信頼が大部分はリーダーの行動に基づいていることを理解しています。
• 良いリーダーは、適切な選択を間違ったタイミングで行ったり、間違った選択を正しいタイミングで行ったりすると、その影響力が薄れることを理解しています。
• 効果的なリーダーは、最善の決定を下すために"タイミング"をどのように開発するかを学びます。

20. 爆発的な成長の法則

• 組織は効果的なリーダーシップがあって初めて成長することができます。
• リーダーは、フォロワーを持つだけでなく、継続的な成長のために未来のリーダーを育成する重要性を理解しています。

21. 遺産の法則

• リーダーの遺産は、彼が育成した未来のリーダーと組織が彼なしでどれだけ効果的に運営できるかで測定されます。
• リーダーは、彼らが行う最大の貢献は、彼らの治世を超えて生き続けるものであることを理解しています。