De 21 oomtvistliga lagarna för ledarskap

Sammanfattning

"Många människor ser på ledarskap på samma sätt som de ser på framgång, i hopp om att gå så långt de kan, att klättra på stegen, att uppnå den högsta möjliga positionen för sin talang. Men i motsats till konventionellt tänkande, tror jag att det viktigaste i ledarskap inte är hur långt vi främjar oss själva utan hur långt vi främjar andra. Det uppnås genom att tjäna andra och lägga värde till deras liv."

Baserat på 40 års ledarskap och observationer av framgångsrika ledare inom affärer, politik, sport och andra branscher, är dessa principer kärnelementen i att vara en ledare. Enligt De 21 oomtvistliga lagarna för ledarskap, handlar ledarskap inte bara om en verksamhet eller organisation, utan också om självutveckling och utveckling av andra.

Översikt

1. Lagen om locket

• Förmågan att leda bestämmer en persons effektivitetsnivå.
• Den effektivitetsnivån är "locket" på personlig och organisatorisk utveckling.
• Ledarens nivå bestämmer alltid organisationens nivå och effektiviteten hos hans följare.

2. Inflytandets lag

• Inflytande bestämmer effektiviteten hos en ledare.
• Effektivt ledarskap bestäms inte av en titel eller anställningstid, utan av hur mycket inflytande ledaren har över andra.
• Förmågan att påverka andra kommer att avgöra framgång eller misslyckande för ledaren och organisationen.

3. Processens lag

• Det finns inga "födda ledare."
• En del av en ledares effektivitet är den tid och engagemang de lägger på att utveckla sina färdigheter.
• Ledarskap är en färdighet som kan läras och utvecklas över tid.
• Ledare måste vara villiga att åta sig den ibland långa processen att lära sig ledarskapsfärdigheter för att bli en inflytelserik ledare.

4. Navigationslagen

• Ledare måste vara navigatörer för sina organisationer.
• Börjande med en vision, eller destination, måste ledare plotta kursen och förbereda sig för eventuella hinder.
• Ledare håller allt på kurs för att göra det lätt för följare att veta vart de är på väg.

5. E.F. Huttons lag

• När en riktig ledare talar, lyssnar folk.
• En ledare kan identifieras av sin förmåga att få andra att lyssna.
• Ledarskap är bara så effektivt som de följare som är villiga att lyssna på visionen.

6. Fast markens lag

• Effektiva ledare måste leda från en solid grund.
• Ledare måste ha sina följares förtroende, och detta förtroende kan endast utvecklas genom att uppvisa karaktär, kompetens och koppling.

7. Respektens lag

• De flesta människor följer gärna någon som de respekterar.
• Genom att visa respekt för andra, och sig själva, positionerar ledare sig som någon värdig att leda.
• Även med stor kompetens och förmåga, kommer en ledare utan respekt aldrig att vara effektiv.

"När människor respekterar dig som person, beundrar de dig. När de respekterar dig som en vän, älskar de dig. När de respekterar dig som en ledare, följer de dig."

8. Intuitionens lag

• Ledare måste känna till visionen, fakta, hinder och andra element som påverkar en organisation.
• Men de måste också lära sig att lita på intuition för att vara mest effektiva.
• Ledarskap är mer konst än vetenskap, och förmågan att läsa människor eller en specifik situation kräver erfarenhet och instinkt.

9. Magnetismens lag

• Vi attraherar människor som är mest lika oss.
• Ledare attraherar naturligt följare som speglar deras värderingar och deras vision.
• Genom att utveckla färdigheterna hos en effektiv ledare, kommer den ledaren att hitta följare som så småningom kommer att bli ledare själva.

10.Lagen om anslutning

• Ledare berör ett hjärta innan de ber om en hand.
• Människor bryr sig inte om hur mycket en ledare vet förrän de vet hur mycket den ledaren bryr sig.
• Ledare hittar sätt att ansluta till människor innan de ber dem att följa.

11. Lagen om den inre cirkeln

• Ledare leder aldrig ensamma.
• Alla effektiva ledare förlitar sig på en stark inre cirkel som delar deras vision och värderingar.
• En ledares effektivitet bestäms av de som står honom närmast och deras förmåga att påverka följare.

12. Bemyndigandets lag

• En sann ledare är inte rädd för att ge bort en del av makten.
• En ledares följares prestationer bestäms av ledarens förmåga att bemyndiga dem och visa sitt förtroende för dem.
• Ledare måste leda, men de vet också att ibland måste de bara komma ur vägen.

13. Reproduktionslagen

• Alla organisationer behöver främja och utveckla ledare.
• En effektiv ledare mentorar andra genom att dela sin kunskap, skapa framtida ledare som kommer att vara avgörande för organisationens tillväxt.
• Stora ledare är också stora lärare.

"Det viktigaste i ledarskap är inte hur långt vi främjar oss själva utan hur långt vi främjar andra."

14. Köp-in lag

• Människor måste vara engagerade i en vision eller orsak för att ha en inverkan.
• Det enda sättet att få följare att "köpa in" till en idé eller vision är att först få dem att "köpa in" till ledaren.
• Ledarens inflytande och passion kommer att bestämma den investering människor är villiga att göra.

15. Segerns lag

• Ledare förstår vikten av enhet bland sina följare.
• Genom att utveckla en atmosfär av teamwork kan ledare skapa vinster för sitt team i stället för individuella vinster.
• När ett team vinner tillsammans blir de mer enade och engagerade i orsaken.

16. Den stora Mo's lag

• Ledare skapar momentum och fokuserar på att hjälpa andra att behålla det momentumet.
• Det är helt enkelt omöjligt att främja en vision eller orsak utan att gå framåt.
• Ledare vet hur man får bollen att rulla och hålla den rullande.

17. Prioriteringarnas lag

• Ledare förstår att aktivitet inte nödvändigtvis resulterar i produktion.
• Effektiva ledare har förmågan att bestämma de viktigaste prioriteringarna och vet hur man hjälper sina följare att fokusera på dessa prioriteringar.

18.Lagen om uppoffring

• Ledare måste oundvikligen göra uppoffringar för att vara en bra ledare.
• En ledare gör uppoffringar på vägen till ledarskap och måste vara villig att uppoffra saker för att effektivt leda.
• Uppoffring är en konstant i ledarskap.

19. Lagen om timing

• Ledare förstår att det förtroende deras följare har för dem till stor del baseras på ledarens handlingar.
• En bra ledare förstår att det rätta valet vid fel tidpunkt eller det felaktiga valet vid rätt tidpunkt kan försvaga deras inflytande.
• Effektiva ledare lär sig att utveckla sin "timing" för att fatta de bästa besluten möjliga.

20. Lagen om explosiv tillväxt

• Organisationer kan bara växa med effektivt ledarskap.
• Ledare förstår vikten av att inte bara ha följare utan också vikten av att utveckla framtida ledare för fortsatt tillväxt.

21. Lagen om arvet

• En ledares arv mäts av de framtida ledare han utvecklar och hur effektivt organisationen fungerar utan honom.
• Ledare förstår att de största bidragen de gör är de som överlever deras regeringstid.