Liderliğin 21 Tartışmasız Kanunu

Özet

"Birçok kişi liderliği, başarıyı gördüğü gibi görür, mümkün olduğunca ileri gitmeyi, merdiveni tırmanmayı, yeteneklerinin mümkün kıldığı en yüksek pozisyonu elde etmeyi umar. Ancak geleneksel düşüncenin aksine, liderlikteki asıl noktanın bizim ne kadar ilerlediğimiz değil, başkalarını ne kadar ilerletebildiğimiz olduğuna inanıyorum. Bu, başkalarına hizmet ederek ve hayatlarına değer katarak elde edilir."

40 yıllık liderlik deneyimine ve iş dünyası, politika, spor ve diğer sektörlerdeki başarılı liderlerin gözlemlerine dayanan bu prensipler, bir lider olmanın çekirdek unsurlarıdır. Liderliğin 21 Tartışmasız Kanunue göre, liderlik sadece bir iş veya organizasyon hakkında değil, aynı zamanda kişisel gelişim ve başkalarının gelişimi hakkındadır.

Özet

1. Kapak kanunu

• Bir kişinin etkinlik düzeyini liderlik yeteneği belirler.
• Bu etkinlik düzeyi, kişisel ve organizasyonel gelişimin "kapağıdır".
• Liderin düzeyi her zaman organizasyonun düzeyini ve takipçilerinin etkinliğini belirler.

2. Etki kanunu

• Etki, bir liderin etkinliğini belirler.
• Etkili liderlik, bir unvan veya görev süresi ile belirlenmez, ancak liderin başkaları üzerinde ne kadar etkisi olduğu ile belirlenir.
• Başkalarını etkileme yeteneği, liderin ve organizasyonun başarısını veya başarısızlığını belirler.

3. Süreç hukuku

• Doğuştan lider yoktur."
• Bir liderin etkinliğinin bir parçası, becerilerini geliştirmek için harcadıkları zaman ve taahhüttür.
• Liderlik, zamanla öğrenilebilen ve geliştirilebilen bir beceridir.
• Liderler, etkili bir lider olmak için liderlik becerilerini öğrenme sürecine bazen uzun süreler boyunca taahhüt etmeye istekli olmalıdır.

4. Navigasyon hukuku

• Liderler, organizasyonları için navigatör olmalıdır.
• Bir vizyon veya hedefle başlayarak, liderler rotayı çizmeli ve herhangi bir engel için hazırlıklı olmalıdır.
• Liderler, takipçilerin nereye gittiklerini kolayca bilmesi için her şeyi rotada tutar.

5. E.F. Hutton hukuku

• Gerçek bir lider konuştuğunda, insanlar dinler.
• Bir lider, başkalarını dinlemeye getirebilme yeteneğiyle tanımlanabilir.
• Liderlik, vizyonu dinlemeye istekli olan takipçiler kadar etkilidir.

6. Sağlam zemin hukuku

• Etkili liderler, sağlam bir temel üzerinden liderlik etmelidir.
[/item]
• Liderlerin takipçilerinin güvenini kazanmış olmaları gerekmektedir ve bu güven sadece karakter, yetenek ve bağlantı sergileyerek geliştirilebilir.

7. Saygı kanunu

• Çoğu insan, saygı gösterdikleri birini gönüllü olarak takip eder.
• Başkalarına ve kendilerine saygı göstererek, liderler kendilerini liderlik etmeye değer biri olarak konumlandırır.
• Büyük yetenek ve beceriye sahip olsa bile, saygısı olmayan bir lider asla etkili olamaz.

"İnsanlar sizi bir kişi olarak saygı gösterdiklerinde, sizi takdir ederler. Sizi bir arkadaş olarak saygı gösterdiklerinde, sizi severler. Sizi bir lider olarak saygı gösterdiklerinde, sizi takip ederler."

8. İçgüdü kanunu

• Liderlerin bir organizasyonu etkileyen vizyonu, gerçekleri, engelleri ve diğer unsurları bilmeleri gerekir.
• Ama aynı zamanda en etkili olabilmek için içgüdülere de güvenmeyi öğrenmeleri gerekir.
• Liderlik daha çok bir sanattır ve insanları veya belirli bir durumu okuma yeteneği deneyim ve içgüdü gerektirir.

9. Manyetizma kanunu

• Biz en çok bize benzeyen insanları çekeriz.
• Liderler doğal olarak değerlerini ve vizyonlarını yansıtan takipçileri çeker.
• Etkili bir liderin becerilerini geliştirerek, bu lider zamanla kendisi de lider olacak takipçiler bulacaktır.

10.Bağlantı kanunu

• Liderler, bir el istemeden önce bir kalbe dokunur.
• İnsanlar bir liderin ne kadar bildiğini, liderin ne kadar umursadığını bilene kadar umursamazlar.
• Liderler, onları takip etmelerini istemeden önce insanlarla bağlantı kurmanın yollarını bulur.

11. İç çember kanunu

• Liderler asla yalnız başına liderlik etmez.
• Tüm etkili liderler, vizyonlarını ve değerlerini paylaşan güçlü bir iç çemberden yararlanır.
• Bir liderin etkinliği, ona en yakın olanlar ve takipçileri etkileme yetenekleri tarafından belirlenir.

12. Güçlendirme kanunu

• Gerçek bir lider, gücün bir kısmını vermekten korkmaz.
• Bir liderin takipçilerinin başarıları, onları güçlendirme ve onlara güvendiğini gösterme yeteneği tarafından belirlenir.
• Liderlerin liderlik etmesi gerekiyor, ancak bazen sadece kenara çekilmeleri gerektiğini de biliyorlar.

13. Üreme kanunu

• Tüm organizasyonların liderleri yetiştirmesi ve geliştirmesi gerekiyor.
• Etkili bir lider, bilgisini paylaşarak ve organizasyonun büyümesi için kritik olacak gelecekteki liderleri yaratıyor.
• Büyük liderler aynı zamanda büyük öğretmenlerdir.

"Liderlikteki asıl mesele, kendimizi ne kadar ilerlettiğimiz değil, başkalarını ne kadar ilerlettiğimizdir."

14. Satın alma kanunu

• İnsanların bir vizyona veya nedeniye etkili olabilmeleri için bu vizyona veya nedeniye bağlı olmaları gerekmektedir.
• Takipçilerin bir fikre veya vizyona "satın alması" için ilk önce lideri "satın almaları" gerekmektedir.
• Liderin etkisi ve tutkusu, insanların yapmaya istekli oldukları yatırımı belirler.

15. Zafer kanunu

• Liderler, takipçileri arasındaki birliğin önemini anlarlar.
• Takım çalışması atmosferi geliştirerek, liderler takımlarının bireysel kazanımlar yerine takım kazanımları elde etmelerini sağlayabilirler.
• Bir takım birlikte kazandığında, nedeniye daha fazla birleşmiş ve bağlı hale gelirler.

16. Büyük Mo kanunu

• Liderler momentum yaratır ve başkalarının bu momentumu sürdürmelerine yardımcı olmaya odaklanırlar.
• Bir vizyonu veya nedeni ilerletmek, ilerlemeksizin basitçe imkansızdır.
• Liderler, topu nasıl yuvarlayacaklarını ve yuvarlamaya devam edeceklerini bilirler.

17. Öncelikler kanunu

• Liderler, aktivitenin mutlaka üretime yol açmayacağını anlarlar.
• Etkili liderler, en önemli öncelikleri belirleme yeteneğine sahiptir ve takipçilerinin bu önceliklere odaklanmalarına nasıl yardımcı olacaklarını bilirler.

18.Kurbanlık kanun

• Liderler kaçınılmaz olarak iyi bir lider olmak için fedakarlıklar yapmak zorundadır.
• Bir lider, liderlik yolunda fedakarlıklar yapar ve etkili bir şekilde liderlik etmek için şeyleri feda etmeye istekli olmalıdır.
• Fedakarlık, liderlikte bir sabittir.

19. Zamanlamanın kanunu

• Liderler, takipçilerinin onlara olan güveninin büyük ölçüde liderin eylemlerine dayandığını anlarlar.
• İyi bir lider, yanlış zamanda doğru seçim veya doğru zamanda yanlış seçim yapmanın etkilerini azaltabileceğini anlar.
• Etkili liderler, en iyi kararları vermek için "zamanlamalarını" nasıl geliştireceklerini öğrenirler.

20. Patlayıcı büyüme kanunu

• Organizasyonlar sadece etkili liderlikle büyüyebilir.
• Liderler, sadece takipçilere sahip olmanın önemini değil, aynı zamanda sürekli büyüme için gelecekteki liderleri geliştirmenin önemini de anlarlar.

21. Miras kanunu

• Bir liderin mirası, geliştirdiği gelecekteki liderler ve organizasyonun onun olmadan ne kadar etkili çalıştığı ile ölçülür.
• Liderler, en büyük katkılarının kendi hükümetlerinin ömrünü aştığı katkılar olduğunu anlarlar.