21 Niepodważalnych Praw Przywództwa

Streszczenie

"Wielu ludzi postrzega przywództwo tak samo jak sukces, mając nadzieję, że pójdą jak najdalej, że wspią się po drabinie, że osiągną najwyższą możliwą pozycję dla swojego talentu. Ale wbrew konwencjonalnemu myśleniu, uważam, że sedno przywództwa nie polega na tym, jak daleko posuniemy się sami, ale jak daleko posuniemy innych. Osiąga się to poprzez służenie innym i dodawanie wartości do ich życia."

Na podstawie 40 lat przywództwa i obserwacji udanych liderów w biznesie, polityce, sporcie i innych branżach, te zasady są podstawowymi elementami bycia liderem. Według 21 Niepodważalnych Praw Przywództwa, przywództwo nie dotyczy tylko biznesu lub organizacji, ale także samorozwoju i rozwoju innych.

Podsumowanie

1. Prawo pokrywy

• Umiejętność przywództwa determinuje poziom skuteczności osoby.
• Ten poziom skuteczności to "pokrywa" na osobisty i organizacyjny rozwój.
• Poziom lidera zawsze determinuje poziom organizacji i skuteczność jego podwładnych.

2. Prawo wpływu

• Wpływ determinuje skuteczność lidera.
• Skuteczne przywództwo nie jest determinowane przez tytuł lub staż, ale przez to, jak duży wpływ ma lider na innych.
• Umiejętność wpływania na innych decyduje o sukcesie lub porażce lidera i organizacji.

3. Prawo procesu

• Nie ma "urodzonych liderów."
• Częścią skuteczności lidera jest czas i zaangażowanie, które wkładają w rozwijanie swoich umiejętności.
• Przywództwo to umiejętność, którą można nauczyć się i rozwijać z czasem.
• Liderzy muszą być gotowi do zobowiązania się do czasami długiego procesu uczenia się umiejętności przywództwa, aby stać się wpływowym liderem.

4. Prawo nawigacji

• Liderzy muszą być nawigatorami dla swoich organizacji.
• Zaczynając od wizji, czyli celu, liderzy muszą wytyczyć kurs i przygotować się na wszelkie przeszkody.
• Liderzy utrzymują wszystko na kursie, aby ułatwić zwolennikom zrozumienie, dokąd zmierzają.

5. Prawo E.F. Huttona

• Kiedy prawdziwy lider mówi, ludzie słuchają.
• Lidera można zidentyfikować po jego zdolności do zmuszenia innych do słuchania.
• Przywództwo jest skuteczne tylko wtedy, gdy zwolennicy są skłonni słuchać wizji.

6. Prawo solidnego gruntu

• Skuteczni liderzy muszą prowadzić z solidnej podstawy.
• Przywódcy muszą posiadać zaufanie swoich podwładnych, a to zaufanie może być wypracowane jedynie poprzez wykazanie charakteru, kompetencji i połączenia.

7. Prawo szacunku

• Większość ludzi chętnie podąży za kimś, kogo szanują.
• Pokazując szacunek dla innych i siebie samych, przywódcy stawiają się jako osoby godne prowadzenia.
• Nawet z dużymi kompetencjami i zdolnościami, przywódca bez szacunku nigdy nie będzie skuteczny.

"Kiedy ludzie szanują cię jako osobę, podziwiają cię. Kiedy szanują cię jako przyjaciela, kochają cię. Kiedy szanują cię jako przywódcę, podążają za tobą."

8. Prawo intuicji

• Przywódcy muszą znać wizję, fakty, przeszkody i inne elementy wpływające na organizację.
• Ale muszą również nauczyć się polegać na intuicji, aby być jak najbardziej skutecznymi.
• Przywództwo to bardziej sztuka niż nauka, a umiejętność odczytywania ludzi lub konkretnej sytuacji wymaga doświadczenia i instynktu.

9. Prawo magnetyzmu

• Przyciągamy ludzi, którzy są nam najbardziej podobni.
• Przywódcy naturalnie przyciągają podwładnych, którzy odzwierciedlają ich wartości i wizję.
• Rozwijając umiejętności skutecznego przywódcy, ten przywódca znajdzie podwładnych, którzy ostatecznie sami staną się przywódcami.

10.Prawo połączenia

• Przywódcy dotykają serca, zanim poproszą o pomoc.
• Ludzie nie zwracają uwagi na to, ile przywódca wie, dopóki nie dowiedzą się, ile mu na nich zależy.
• Przywódcy znajdują sposoby na nawiązanie kontaktu z ludźmi, zanim poproszą ich o podążanie za sobą.

11. Prawo kręgu wewnętrznego

• Przywódcy nigdy nie prowadzą sami.
• Wszyscy skuteczni przywódcy polegają na silnym kręgu wewnętrznym, który podziela ich wizję i wartości.
• Skuteczność przywódcy jest określana przez tych, którzy są mu najbliżsi i ich zdolność do wpływania na zwolenników.

12. Prawo upoważnienia

• Prawdziwy przywódca nie boi się oddać części władzy.
• Osiągnięcia zwolenników przywódcy są określane przez zdolność przywódcy do ich upoważnienia i okazania im zaufania.
• Przywódcy muszą prowadzić, ale wiedzą też, że czasami muszą po prostu ustąpić.

13. Prawo reprodukcji

• Wszystkie organizacje muszą pielęgnować i rozwijać przywódców.
• Skuteczny przywódca mentoruje innych, dzieląc się swoją wiedzą, tworząc przyszłych przywódców, którzy będą kluczowi dla rozwoju organizacji.
• Wielcy przywódcy są również wielkimi nauczycielami.

"Podstawą przywództwa nie jest to, jak daleko sami zdołamy się posunąć, ale jak daleko posuniemy innych."

14. Prawo zaangażowania

• Ludzie muszą być zaangażowani w wizję lub cel, aby wywrzeć wpływ.
• Jedynym sposobem na skłonienie zwolenników do "zaangażowania" w pomysł lub wizję jest najpierw "zaangażowanie" w lidera.
• Wpływ i pasja lidera decydują o inwestycji, jaką ludzie są skłonni zrobić.

15. Prawo zwycięstwa

• Liderzy rozumieją znaczenie jedności wśród swoich zwolenników.
• Tworząc atmosferę współpracy, liderzy mogą tworzyć wygrane dla swojego zespołu, a nie indywidualne wygrane.
• Kiedy zespół wygrywa razem, staje się bardziej zjednoczony i zaangażowany w cel.

16. Prawo Big Mo

• Liderzy tworzą pęd i skupiają się na pomocy innym w utrzymaniu tego pędu.
• Po prostu niemożliwe jest dalsze realizowanie wizji lub celu bez posuwania się naprzód.
• Liderzy wiedzą, jak rozpocząć działanie i utrzymać je.

17. Prawo priorytetów

• Liderzy rozumieją, że aktywność niekoniecznie przekłada się na produkcję.
• Skuteczni liderzy mają zdolność do określania najważniejszych priorytetów i wiedzą, jak pomóc swoim zwolennikom skupić się na tych priorytetach.

18.Prawo poświęcenia

• Przywódcy nieuchronnie muszą dokonywać poświęceń, aby być dobrym liderem.
• Lider dokonuje poświęceń na drodze do przywództwa i musi być gotowy poświęcić rzeczy, aby skutecznie prowadzić.
• Poświęcenie jest stałym elementem przywództwa.

19. Prawo czasu

• Przywódcy rozumieją, że zaufanie, jakim obdarzają ich podwładni, w dużej mierze opiera się na działaniach lidera.
• Dobry lider rozumie, że właściwy wybór w niewłaściwym czasie lub niewłaściwy wybór we właściwym czasie może rozcieńczyć ich wpływ.
• Skuteczni liderzy uczą się rozwijać swoje "wyczucie czasu", aby podejmować jak najlepsze decyzje.

20. Prawo eksplozywnego wzrostu

• Organizacje mogą rosnąć tylko dzięki skutecznemu przywództwu.
• Przywódcy rozumieją znaczenie nie tylko posiadania zwolenników, ale także znaczenie rozwijania przyszłych liderów dla ciągłego wzrostu.

21. Prawo dziedzictwa

• Dziedzictwo lidera mierzy się przyszłymi liderami, których rozwija, i tym, jak skutecznie organizacja działa bez niego.
• Przywódcy rozumieją, że największe wkłady, jakie mogą wnieść, to te, które przetrwają ich panowanie.