قیادت کے 21 ناقابل تردید قوانین

خلاصہ

"بہت سے لوگ قیادت کو کامیابی کی طرح دیکھتے ہیں، امید کرتے ہیں کہ وہ جتنا ممکن ہو سکے، سیڑھی چڑھنے کی کوشش کریں، اپنی صلاحیت کے لئے ممکنہ ترین اعلیٰ عہدے تک پہنچنے کی کوشش کریں۔ لیکن روایتی سوچ کے برعکس، میں یقین دلاتا ہوں کہ قیادت میں نیچے کی لائن یہ نہیں ہوتی کہ ہم خود کو کتنا آگے بڑھاتے ہیں بلکہ ہم دوسروں کو کتنا آگے بڑھاتے ہیں۔ یہ دوسروں کی خدمت کرکے اور ان کی زندگی میں قدر بڑھا کر حاصل ہوتا ہے۔"

40 سالہ قیادت اور کاروبار، سیاست، کھیلوں اور دیگر صنعتوں میں کامیاب لیڈرز کی مشاہدات کی بنیاد پر، یہ اصول لیڈر بننے کے مرکزی عناصر ہیں۔ قیادت کے 21 ناقابل تردید قوانین کے مطابق، قیادت صرف کاروبار یا تنظیم کے بارے میں نہیں ہوتی بلکہ خود کی ترقی اور دوسروں کی ترقی کے بارے میں بھی ہوتی ہے۔

خلاصہ

1. ڈھکن کا قانون

• قیادت کرنے کی صلاحیت ایک شخص کی کارکردگی کا معیار مقرر کرتی ہے۔
• وہ کارکردگی کا معیار ہے جو شخصی اور تنظیمی ترقی کی "ڈھکن" ہے۔
• لیڈر کا معیار ہمیشہ تنظیم کا معیار اور اس کے ماننے والوں کی کارکردگی مقرر کرتا ہے۔

2. اثر اندازی کا قانون

• اثر اندازی ایک لیڈر کی کارکردگی کا معیار مقرر کرتی ہے۔
• مؤثر قیادت کا تعین عہدے یا مدت کے بنیاد پر نہیں ہوتا بلکہ لیڈر کے پاس دوسروں کے ساتھ کتنا اثر ہے، اس کے بنیاد پر ہوتا ہے۔

3. عمل کا قانون

• کوئی بھی "پیدائشی لیڈر نہیں ہوتا."
• لیڈر کی اثر اندازی کا ایک حصہ وہ وقت اور عزم ہوتا ہے جو وہ اپنی مہارتوں کو ترقی دینے میں لگاتے ہیں.
• لیڈرشپ ایک مہارت ہے جو وقت کے ساتھ سیکھی اور ترقی پذیر کی جا سکتی ہے.
• لیڈرز کو لیڈرشپ مہارتوں کو سیکھنے کے کبھی کبھی طویل عمل میں عزم کرنے کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ وہ اثر انداز لیڈر بن سکیں.

4. نیویگیشن کا قانون

• لیڈرز کو اپنی تنظیموں کے لئے نیویگیٹر ہونا چاہئے.
• ایک خیال یا منزل کے ساتھ شروع ہوتے ہوئے، لیڈرز کو راستہ بنانا اور کسی بھی رکاوٹ کے لئے تیار ہونا چاہئے.
• لیڈرز سب کچھ راستے پر رکھتے ہیں تاکہ یہ آسان ہو جائے کہ پیروکار جان سکیں کہ وہ کہاں جا رہے ہیں.

5. ای فی ہٹن کا قانون

• جب ایک اصلی لیڈر بولتا ہے، لوگ سنتے ہیں.
• لیڈر کی شناخت اس کی صلاحیت سے ہوتی ہے کہ وہ دوسروں کو سننے پر مجبور کر سکتا ہے.
• لیڈرشپ صرف اتنی ہی مؤثر ہوتی ہے جتنے پیروکار خیالات کو سننے کے لئے تیار ہوتے ہیں.

6. مضبوط زمین کا قانون

• مؤثر لیڈرز کو مضبوط بنیاد سے قیادت کرنی چاہئے.
• رہنماؤں کو اپنے پیروکاروں کا اعتماد حاصل ہونا چاہئے، اور یہ اعتماد صرف کردار، اہلیت، اور تعلق کی نمائش کرکے ہی تیار کیا جا سکتا ہے۔

7. احترام کا قانون

• زیادہ تر لوگ خوشی خوشی ایک شخص کا پیچھا کریں گے جس کا وہ احترام کرتے ہیں۔
• دوسروں اور خود کے لئے احترام دکھا کر، رہنما خود کو قابل قیادت شخص کے طور پر مقرر کرتے ہیں۔
• بہترین اہلیت اور صلاحیت کے باوجود، بغیر احترام کے رہنما کبھی بھی مؤثر نہیں ہو سکتا۔

"جب لوگ آپ کا احترام کرتے ہیں تو وہ آپ کی تعریف کرتے ہیں۔ جب وہ آپ کا دوست ہوتے ہیں تو وہ آپ سے محبت کرتے ہیں۔ جب وہ آپ کا احترام کرتے ہیں تو وہ آپ کا پیچھا کرتے ہیں۔"

8. دل کی آواز کا قانون

• رہنماؤں کو خیال، حقائق، رکاوٹیں، اور دیگر عناصر کو جاننا ہوتا ہے جو ایک تنظیم کو متاثر کرتے ہیں۔
• لیکن انہیں یہ بھی سیکھنا ہوگا کہ وہ انتہائی مؤثر ہونے کے لئے اپنی دل کی آواز پر بھی انحصار کریں۔
• قیادت زیادہ تر فن سے سائنس کی بجائے ہوتی ہے، اور لوگوں یا کسی خاص صورتحال کو پڑھنے کی صلاحیت تجربہ اور اندازہ کا مطلب ہوتی ہے۔

9. کشش کا قانون

• ہم وہی لوگ خود کو کھینچتے ہیں جو ہماری طرح ہوتے ہیں۔
• رہنما بطور فطری طور پر اپنے پیروکاروں کو کھینچتے ہیں جو ان کی قدروں اور خیالات کا عکس ہوتے ہیں۔
• ایک مؤثر رہنما کی صلاحیتوں کو تربیت دینے سے، وہ رہنما ایسے پیروکاروں کو پائے گا جو آخر کار خود رہنما بنیں گے۔

10.قانون رابطہ

• رہنما دل کو چھوتے ہیں پہلے ، پھر ہاتھ مانگتے ہیں۔
• لوگوں کو اس بات کی پرواہ نہیں ہوتی کہ رہنما کتنا جانتے ہیں جب تک وہ یہ نہیں جانتے کہ رہنما کتنا خیال رکھتے ہیں۔
• رہنما لوگوں سے رابطہ قائم کرنے کے طریقے تلاش کرتے ہیں پہلے ، پھر ان سے مانگتے ہیں کہ وہ پیروی کریں۔

11. اندرونی حلقہ کا قانون

• رہنما کبھی تنہا نہیں چلتے۔
• تمام مؤثر رہنما اپنے ویژن اور اقدار کو بانٹنے والے مضبوط اندرونی حلقے پر انحصار کرتے ہیں۔
• ایک رہنما کی اثر ان لوگوں سے متعین ہوتی ہے جو اس کے قریب ہوتے ہیں اور ان کی صلاحیت پر کہ وہ پیروکاروں کو کتنا اثر کرتے ہیں۔

12. تفویض کا قانون

• ایک سچا رہنما کچھ اختیار دینے سے نہیں ڈرتا۔
• ایک رہنما کے پیروکاروں کی کامیابیاں اس کی صلاحیت پر مبنی ہوتی ہیں کہ وہ انہیں تفویض کرتے ہیں اور ان پر اعتماد کرنے کا مظاہرہ کرتے ہیں۔
• رہنما کو چلانا ہوتا ہے ، لیکن انہیں یہ بھی معلوم ہوتا ہے کہ کبھی کبھی انہیں صرف راستے سے ہٹنا پڑتا ہے۔

13. تکثیر کا قانون

• تمام تنظیموں کو رہنماؤں کو پالنے اور تربیت دینے کی ضرورت ہوتی ہے۔
• ایک مؤثر رہنما دوسروں کو اپنا علم بانٹ کر سیکھاتا ہے ، مستقبل کے رہنما بناتا ہے جو تنظیم کی ترقی کے لئے اہم ہوں گے۔
• عظیم رہنما بھی عظیم اساتذہ ہوتے ہیں۔

"رہنمائی میں نتیجہ یہ نہیں ہوتا کہ ہم خود کتنا آگے بڑھتے ہیں بلکہ یہ کہ ہم دوسروں کو کتنا آگے بڑھاتے ہیں۔"

14. خریداری کا قانون

• لوگوں کو ایک خیال یا مقصد کی تعمیل کرنے کے لئے پرعزم ہونا ضروری ہے.
• منتسبین کو کسی خیال یا ویژن کی "خریداری" کرنے کا صرف ایک طریقہ ہے اور وہ ہے کہ انہیں پہلے رہنما کی "خریداری" کرنی پڑے گی.
• رہنما کا اثر و رسوخ اور جوش جذبہ لوگوں کی سرمایہ کاری کا تعین کرے گا.

15. فتح کا قانون

• رہبروں کو اپنے منتسبین میں اتحاد کی اہمیت کا علم ہوتا ہے.
• ٹیم ورک کا ماحول پیدا کرکے رہبر اپنی ٹیم کے لئے فتح پیدا کر سکتے ہیں بجائے انفرادی فتح.
• جب ایک ٹیم مل کر جیتتی ہے تو وہ زیادہ متحد ہوتی ہے اور مقصد کے لئے مزید پرعزم ہوتی ہے.

16. بڑے مو کا قانون

• رہبروں نے مومنٹم پیدا کیا ہوتا ہے اور دوسروں کی مدد کرنے پر توجہ دیتے ہیں تاکہ وہ یہ مومنٹم برقرار رکھ سکیں.
• یہ بس بہت مشکل ہے کہ بغیر آگے بڑھے بغیر کسی خیال یا مقصد کو آگے بڑھایا جا سکے.
• رہبروں کو یہ معلوم ہوتا ہے کہ کیسے گیند کو چلانا شروع کریں اور اسے چلتے رہنے دیں.

17. ترجیحات کا قانون

• رہبروں کو یہ سمجھتے ہوئے ہوتا ہے کہ سرگرمی ضروری طور پر پیداوار میں نہیں رہتی.
• مؤثر رہبروں کی صلاحیت ہوتی ہے کہ وہ سب سے اہم ترجیحات کا تعین کریں اور اپنے منتسبین کو ان ترجیحات پر توجہ دینے میں مدد کریں.

18.قربانی کا قانون

• رہنماؤں کو اچھے رہنما بننے کے لئے بے شک قربانیاں دینی پڑتی ہیں۔
• ایک رہنما رہنمائی کی راہ میں قربانیاں دیتا ہے اور اسے چاہئے کہ وہ موثر طور پر رہنمائی کرنے کے لئے چیزوں کی قربانی کرنے کے لئے تیار ہو۔
• قربانی رہنمائی میں ایک مستقل ہے۔

19. وقت کا قانون

• رہنما سمجھتے ہیں کہ ان کے پیروکاروں کا ان پر اعتماد بڑی حد تک رہنما کے عملوں پر مبنی ہوتا ہے۔
• ایک اچھا رہنما یہ سمجھتا ہے کہ غلط وقت پر صحیح انتخاب یا صحیح وقت پر غلط انتخاب ان کے اثر کو کم کر سکتا ہے۔
• موثر رہنما یہ سیکھتے ہیں کہ وہ کس طرح اپنی "ٹائمنگ" کو بہترین فیصلے کرنے کے لئے تربیت کرتے ہیں۔

20. دھماکہ دار بڑھوتری کا قانون

• تنظیمیں صرف موثر رہنمائی کے ساتھ ہی بڑھ سکتی ہیں۔
• رہنما پیروکاروں کی موجودگی کے ساتھ ساتھ مستقبل کے رہنماؤں کی تربیت کی اہمیت کو سمجھتے ہیں تاکہ بڑھوتری جاری رہے۔

21. وراثت کا قانون

• ایک رہنما کی وراثت کا پیمانہ اس کے ذریعہ تربیت یافتہ مستقبل کے رہنماؤں اور تنظیم کیسے بغیر اس کے موثر طور پر کام کرتی ہے، کی بنیاد پر ہوتا ہے۔
• رہنما یہ سمجھتے ہیں کہ ان کی سب سے بڑی خدمات وہی ہوتی ہیں جو ان کے دور حکومت سے زیادہ دیر تک باقی رہتی ہیں۔