الاقتباس أعلاه يلخص أساس الـ21 قانونًا والفلسفة وراءهم. استنادًا إلى 40 عامًا من القيادة وملاحظات القادة الناجحين في الأعمال والسياسة والرياضة والصناعات الأخرى، هذه المبادئ هي العناصر الأساسية لكونك قائدًا.
الملخص
"ينظر الكثيرون إلى القيادة بنفس الطريقة التي ينظرون إلى النجاح، يأملون في الوصول إلى أقصى ما يمكن، وتسلق السلم، وتحقيق أعلى مركز ممكن لمواهبهم. ولكن على عكس التفكير التقليدي، أعتقد أن الخط السفلي في القيادة ليس كم بعيد نتقدم نحن ولكن كم بعيد نتقدم الآخرين. يتم ذلك من خلال خدمة الآخرين وإضافة القيمة إلى حياتهم."
استنادًا إلى 40 عامًا من القيادة وملاحظات القادة الناجحين في الأعمال والسياسة والرياضة والصناعات الأخرى، هذه المبادئ هي العناصر الأساسية لكونك قائدًا. وفقًا لالقواعد الـ21 التي لا يمكن تجاهلها للقيادة، القيادة ليست فقط حول الأعمال أو المنظمة، ولكن أيضًا حول التطور الذاتي وتطوير الآخرين.
Download and customize hundreds of business templates for free
الملخص
1. قانون الغطاء
- القدرة على القيادة تحدد مستوى فعالية الشخص.
- ذلك المستوى من الفعالية هو ال"غطاء" على التطور الشخصي والتنظيمي.
- مستوى القائد دائمًا يحدد مستوى المنظمة وفعالية أتباعه.
2. قانون التأثير
- التأثير يحدد فعالية القائد.
- القيادة الفعالة ليست محددة باللقب أو الخدمة، ولكن بقدر ما للقائد من تأثير على الآخرين.
- القدرة على التأثير على الآخرين ستحدد نجاح أو فشل القائد والمنظمة.
3. قانون العملية
- لا يوجد "قادة مولودين."
- جزء من فعالية القائد هو الوقت والالتزام الذي يضعه في تطوير مهاراته.
- القيادة هي مهارة يمكن تعلمها وتطويرها مع مرور الوقت.
- يجب على القادة أن يكونوا على استعداد للالتزام بالعملية الطويلة أحيانًا لتعلم مهارات القيادة ليصبحوا قادة مؤثرين.
4. قانون الملاحة
- يجب أن يكون القادة الملاحين لمنظماتهم.
- بدءًا برؤية، أو وجهة، يجب على القادة تحديد الدورة والاستعداد لأي عقبات.
- القادة يحافظون على كل شيء على مساره ليسهل على المتابعين معرفة إلى أين هم ذاهبون.
5. قانون إي. إف. هاتون
- عندما يتحدث القائد الحقيقي، يستمع الناس.
- يمكن التعرف على القائد بقدرته على جعل الآخرين يستمعون.
- القيادة فعالة فقط بقدر الأتباع الذين على استعداد للاستماع إلى الرؤية.
6. قانون الأرض الصلبة
- يجب أن يقود القادة الفعالون من أساس صلب.
- يجب أن يكون لدى القادة ثقة أتباعهم، ويمكن تطوير هذه الثقة فقط من خلال إظهار الشخصية، والكفاءة، والاتصال.
7. قانون الاحترام
- معظم الناس سوف يتبعون بسعادة شخص يحترمونه.
- من خلال إظهار الاحترام للآخرين، ولأنفسهم، يضع القادة أنفسهم كشخص جدير بالقيادة.
- حتى مع الكفاءة والقدرة العظيمة، لن يكون القائد فعالًا بدون احترام.
"عندما يحترم الناس أنت كشخص، يعجبون بك. عندما يحترمونك كصديق، يحبونك. عندما يحترمونك كقائد، يتبعونك."
8. قانون الحدس
- يجب على القادة معرفة الرؤية، والحقائق، والعقبات، والعناصر الأخرى التي تؤثر في المنظمة.
- لكنهم يجب أيضًا أن يتعلموا الاعتماد على الحدس لكي يكونوا الأكثر فعالية.
- القيادة هي أكثر فنًا من علم، والقدرة على قراءة الناس أو موقف معين تتطلب الخبرة والغريزة.
9. قانون المغناطيسية
- نحن نجذب الأشخاص الذين هم الأكثر شبهًا بنا.
- القادة يجذبون بطبيعة الحال الأتباع الذين يعكسون قيمهم ورؤيتهم.
- من خلال تطوير مهارات القائد الفعال، سيجد القائد الأتباع الذين سيصبحون في النهاية قادة أنفسهم.
10.قانون الاتصال
- القادة يلمسون القلب قبل أن يطلبوا اليد.
- الناس لا يهتمون بمدى معرفة القائد حتى يعرفوا مدى اهتمام القائد بهم.
- القادة يجدون طرقًا للتواصل مع الناس قبل أن يطلبوا منهم الاتباع.
11. قانون الدائرة الداخلية
- القادة لا يقودون أبدًا بمفردهم.
- جميع القادة الفعالين يعتمدون على دائرة داخلية قوية تشارك رؤيتهم وقيمهم.
- يتم تحديد فعالية القائد بواسطة الأشخاص الأقرب إليه وقدرتهم على التأثير على المتابعين.
12. قانون التمكين
- القائد الحقيقي ليس خائفًا من التخلي عن بعض السلطة.
- إنجازات أتباع القائد تحددها قدرة القائد على تمكينهم وإظهار ثقتهم فيهم.
- القادة يجب أن يقودوا، ولكنهم يعرفون أيضًا أنه في بعض الأحيان عليهم فقط الابتعاد.
13. قانون الإنتاج
- جميع المنظمات بحاجة إلى تعزيز وتطوير القادة.
- القائد الفعال يعلم الآخرين من خلال مشاركة معرفته، ويخلق قادة مستقبليين سيكونون حاسمين لنمو المنظمة.
- القادة العظام هم أيضًا معلمون عظام.
"النتيجة النهائية في القيادة ليست مدى تقدمنا نحن ولكن مدى تقدم الآخرين."
14. قانون الالتزام
- يجب أن يكون الناس ملتزمين برؤية أو قضية لكي يكون لهم تأثير.
- الطريقة الوحيدة لجعل المتابعين يقبلون بفكرة أو رؤية هي أن يقبلوا أولاً بالقائد.
- سيحدد تأثير وشغف القائد الاستثمار الذي يرغب الناس في القيام به.
15. قانون النصر
- القادة يفهمون أهمية الوحدة في أتباعهم.
- من خلال تطوير جو من العمل الجماعي، يمكن للقادة خلق انتصارات لفريقهم بدلاً من الانتصارات الفردية.
- عندما يفوز الفريق معاً، يصبحون أكثر توحداً والتزاماً بالقضية.
16. قانون الزخم الكبير
- القادة يخلقون الزخم ويركزون على مساعدة الآخرين على الحفاظ على هذا الزخم.
- من البسيط المستحيل تقدم الرؤية أو القضية دون التقدم للأمام.
- القادة يعرفون كيفية بدء الكرة والحفاظ على تدحرجها.
17. قانون الأولويات
- القادة يفهمون أن النشاط لا يؤدي بالضرورة إلى الإنتاج.
- لدى القادة الفعالين القدرة على تحديد الأولويات الأكثر أهمية ومعرفة كيفية مساعدة أتباعهم على التركيز على هذه الأولويات.
18.قانون التضحية
- القادة بالضرورة يضحون لكي يكونوا قادة جيدين.
- القائد يقدم التضحيات على طريق القيادة ويجب أن يكون مستعدًا للتضحية بالأشياء لقيادة فعالة.
- التضحية هي ثابت في القيادة.
19. قانون التوقيت
- القادة يفهمون أن الثقة التي يكنها أتباعهم لهم تعتمد بشكل كبير على أفعال القائد.
- القائد الجيد يفهم أن الخيار الصحيح في الوقت الخطأ أو الخيار الخاطئ في الوقت الصحيح يمكن أن يضعف نفوذهم.
- القادة الفعالين يتعلمون كيفية تطوير "توقيتهم" لاتخاذ أفضل القرارات الممكنة.
20. قانون النمو المتفجر
- المنظمات يمكن أن تنمو فقط بقيادة فعالة.
- القادة يفهمون أهمية عدم فقط وجود أتباع ولكن أيضًا أهمية تطوير القادة المستقبليين للنمو المستمر.
21. قانون الإرث
- يتم قياس إرث القائد بالقادة المستقبليين الذين يطورهم وكيفية عمل المنظمة بفعالية بدونه.
- القادة يفهمون أن أعظم المساهمات التي يقدمونها هي تلك التي تتجاوز فترة حكمهم.
