리더십의 21가지 부정할 수 없는 법칙

요약

"많은 사람들이 리더십을 성공과 같이 보며, 자신의 재능에 따라 가능한 한 높은 위치를 달성하려고 노력합니다. 그러나 전통적인 생각과는 반대로, 저는 리더십의 궁극적인 목표는 우리 자신이 얼마나 발전하는지가 아니라, 우리가 얼마나 다른 사람들을 발전시키는지에 있다고 믿습니다. 이것은 다른 사람들에게 봉사하고 그들의 삶에 가치를 더함으로써 이루어집니다."

40년간의 리더십 경험과 비즈니스, 정치, 스포츠, 그 외 다른 산업에서 성공한 리더들의 관찰을 바탕으로, 이 원칙들은 리더가 되는 핵심 요소입니다. 리더십의 21가지 부정할 수 없는 법칙에 따르면, 리더십은 비즈니스나 조직에 대한 것뿐만 아니라, 자기 개발과 다른 사람들의 개발에 대한 것이기도 합니다.

요약

1. 뚜껑의 법칙

• 리더십 능력은 사람의 효과성 수준을 결정합니다.
• 그 효과성 수준이 개인과 조직의 발전에 대한 "뚜껑"입니다.
• 리더의 수준은 항상 조직의 수준과 그의 추종자들의 효과성을 결정합니다.

2. 영향력의 법칙

• 영향력은 리더의 효과성을 결정합니다.
• 효과적인 리더십은 직위나 재직 기간에 의해 결정되는 것이 아니라, 리더가 다른 사람들에게 얼마나 영향력이 있는지에 의해 결정됩니다.

3. 과정의 법칙

• 타고난 리더는 없습니다."
• 리더의 효과성의 일부는 그들이 기술 개발에 투자하는 시간과 헌신입니다.
• 리더십은 시간이 지남에 따라 배울 수 있고 개발할 수 있는 기술입니다.
• 리더들은 영향력 있는 리더가 되기 위해 리더십 기술을 배우는 데 때때로 긴 과정에 헌신해야 합니다.

4. 항해의 법칙

• 리더들은 그들의 조직을 위한 항해자가 되어야 합니다.
• 비전, 또는 목적지로 시작하여, 리더들은 코스를 계획하고 장애물에 대비해야 합니다.
• 리더들은 모든 것을 코스에 유지하여 팔로워들이 어디로 가고 있는지 쉽게 알 수 있게 합니다.

5. E.F. 허튼의 법칙

• 진정한 리더가 말하면 사람들은 듣습니다.
• 리더는 다른 사람들이 듣게 만드는 능력으로 식별될 수 있습니다.
• 리더십은 비전을 듣기를 원하는 팔로워들만큼 효과적입니다.

6. 견고한 지상의 법칙

• 효과적인 리더들은 견고한 기반에서 리드해야 합니다.
• 리더는 팔로워들의 신뢰를 얻어야 하며, 이 신뢰는 성격, 역량, 그리고 연결성을 보여주는 것을 통해만 발전할 수 있습니다.

7. 존경의 법칙

• 대부분의 사람들은 자신이 존경하는 사람을 기꺼이 따르게 됩니다.
• 리더가 다른 사람들과 자신을 존경함으로써, 리더는 자신이 리더로서 가치 있는 사람임을 입증합니다.
• 큰 역량과 능력을 가지고 있더라도, 존경받지 못하는 리더는 결코 효과적이지 않을 것입니다.

"사람들이 당신을 사람으로서 존경하면, 그들은 당신을 존경합니다. 친구로서 존경하면, 그들은 당신을 사랑합니다. 리더로서 존경하면, 그들은 당신을 따릅니다."

8. 직관의 법칙

• 리더는 조직에 영향을 미치는 비전, 사실, 장애물, 그리고 다른 요소들을 알아야 합니다.
• 하지만 그들은 가장 효과적인 리더가 되기 위해 직관에 의존해야 합니다.
• 리더십은 과학보다 예술에 가깝고, 사람이나 특정 상황을 읽는 능력은 경험과 본능을 필요로 합니다.

9. 자기장의 법칙

• 우리는 우리와 가장 비슷한 사람들을 끌어들입니다.
• 리더는 자연스럽게 그들의 가치와 비전을 반영하는 팔로워들을 끌어들입니다.
• 효과적인 리더의 기술을 개발함으로써, 그 리더는 결국 리더가 될 팔로워들을 찾게 될 것입니다.

10.연결의 법칙

• 리더들은 먼저 마음을 건드리고 손을 요구합니다.
• 사람들은 리더가 얼마나 많이 알고 있는지를 알기 전에 그 리더가 얼마나 많이 신경 쓰는지를 알고 싶어합니다.
• 리더들은 사람들에게 따르라고 요청하기 전에 사람들과 연결하는 방법을 찾습니다.

11. 내부 원의 법칙

• 리더들은 결코 혼자서 이끌지 않습니다.
• 모든 효과적인 리더들은 그들의 비전과 가치를 공유하는 강력한 내부 원에 의존합니다.
• 리더의 효과성은 그에 가장 가까운 사람들과 그들이 추종자에게 영향을 미치는 능력에 의해 결정됩니다.

12. 권한 위임의 법칙

• 진정한 리더는 권력의 일부를 내주는 데 두려워하지 않습니다.
• 리더의 추종자들의 성취는 리더가 그들에게 권한을 위임하고 그들에 대한 신뢰를 보여주는 능력에 의해 결정됩니다.
• 리더들은 이끌어야 하지만, 때로는 그들이 그냥 물러나야 할 때도 있다는 것을 알고 있습니다.

13. 재생산의 법칙

• 모든 조직은 리더를 육성하고 발전시켜야 합니다.
• 효과적인 리더는 자신의 지식을 공유하여 조직의 성장에 중요한 미래의 리더들을 만드는 멘토가 됩니다.
• 위대한 리더들은 또한 위대한 교사들입니다.

"리더십의 궁극적인 목표는 우리 자신이 얼마나 발전하는지가 아니라 다른 사람들을 얼마나 발전시키는지입니다."

14. 구매 참여의 법칙

• 사람들은 영향력을 발휘하기 위해 비전이나 원인에 헌신해야 합니다.
• 팔로워들이 아이디어나 비전에 "구매 참여"하게 만드는 유일한 방법은 그들이 먼저 리더에게 "구매 참여"하게 하는 것입니다.
• 리더의 영향력과 열정이 사람들이 투자할 의향을 결정합니다.

15. 승리의 법칙

• 리더들은 팔로워들의 단결의 중요성을 이해합니다.
• 팀워크의 분위기를 조성함으로써, 리더들은 개인의 승리가 아닌 팀의 승리를 만들 수 있습니다.
• 팀이 함께 이길 때, 그들은 원인에 더 헌신하고 통합됩니다.

16. 빅 모의 법칙

• 리더들은 모멘텀을 만들고 다른 사람들이 그 모멘텀을 유지하는 데 도움을 줍니다.
• 전진하지 않고는 비전이나 원인을 더욱 발전시킬 수 없습니다.
• 리더들은 어떻게 공을 굴리고 계속 굴리는지 알고 있습니다.

17. 우선 순위의 법칙

• 리더들은 활동이 반드시 생산을 의미하지 않는다는 것을 이해합니다.
• 효과적인 리더들은 가장 중요한 우선 순위를 결정하고 팔로워들이 그 우선 순위에 집중하는 데 도움을 줄 수 있는 능력을 가지고 있습니다.

18.희생의 법칙

• 리더는 반드시 좋은 리더가 되기 위해 희생을 해야 합니다.
• 리더는 리더십을 향한 길에서 희생을 하고, 효과적으로 이끌기 위해 희생할 의지가 있어야 합니다.
• 희생은 리더십에서 항상 존재합니다.

19. 시기의 법칙

• 리더들은 팔로워들이 그들에게 가진 신뢰가 대부분 리더의 행동에 기반한다는 것을 이해합니다.
• 좋은 리더는 잘못된 시기에 올바른 선택이나 올바른 시기에 잘못된 선택이 그들의 영향력을 희석시킬 수 있다는 것을 이해합니다.
• 효과적인 리더들은 최선의 결정을 내리기 위해 그들의 "타이밍"을 개발하는 방법을 배웁니다.

20. 폭발적 성장의 법칙

• 조직은 효과적인 리더십으로만 성장할 수 있습니다.
• 리더들은 팔로워를 가지는 것뿐만 아니라 계속 성장하기 위해 미래의 리더를 개발하는 것의 중요성을 이해합니다.

21. 유산의 법칙

• 리더의 유산은 그가 개발한 미래의 리더들과 조직이 그 없이 얼마나 효과적으로 운영되는지에 따라 측정됩니다.
• 리더들은 그들이 만드는 가장 큰 기여는 그들의 통치를 넘어서는 것이라는 것을 이해합니다.