Synopsis
La granularité limitée des données exploitables, la transformation numérique ralentie et les stratégies d'inventaire conventionnelles sont les choses qui empêchent la plupart des gestionnaires de chaîne d'approvisionnement de dormir la nuit. Pour les aborder, vous avez besoin d'une stratégie puissante. Avec notre jeu de Gestion de la Chaîne d'Approvisionnement, vous pouvez décomposer les étapes complexes de la GCA, obtenir un avantage concurrentiel sur le marché mondial, augmenter l'efficacité commerciale de votre organisation, le niveau de production et la rentabilité globale.
Points forts de la diapositive
Commencez par un aperçu de votre état actuel de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Avec cette diapositive, guidez votre public à travers le mouvement des matières premières, le traitement interne et le mouvement des produits finis entre les mains du consommateur final.
Avec cette diapositive, communiquez votre prévision de la demande et des ventes. Parmi les outils utiles et éprouvés pour prévoir la demande et les ventes, citons Unioncrate Demand Planning AI, Prophix Software, ForecastX, Refract et Jirav.
Conseils d'expert
Que se passe-t-il lorsque la chaîne d'approvisionnement est perturbée ? Et comment y faire face ? Dans son article pour Forbes, Jeff Hicks, VP Sales chez FAST Solutions, liste trois leçons sur une chaîne d'approvisionnement dérangée que vous pouvez apprendre.
- Valoriser les relations – le commerce électronique n'est pas le remède ultime, dit Hicks.Il a souligné l'importance d'avoir des relations avec les fournisseurs qui sont clés pour votre entreprise. "Vous devez être capable de négocier et de collaborer avec les gens en temps de crise afin de réfléchir et de vous adapter à la situation en cours," dit Hicks.
- Exploitez les chaînes d'approvisionnement locales – lorsque la vie se produit et perturbe votre chaîne d'approvisionnement, le temps qu'il faut pour obtenir des produits finis dans votre établissement est crucial. Pour réduire le temps de transport et vous permettre d'acquérir des produits en quelques heures plutôt qu'en jours ou en semaines, Hicks recommande de chercher des sources locales ou régionales. Il dit : "La distribution locale et régionale peut (et devrait) toujours offrir une portée et une planification mondiales. Recherchez les fournisseurs qui peuvent gérer et exécuter une chaîne d'approvisionnement au niveau local."
- Intégrez la technologie – la technologie peut offrir la clarté nécessaire dans les situations de "brouillard de guerre", dit Hicks. Fournissez une visibilité sur le comportement des employés en ce qui concerne l'utilisation des produits et demandez-vous : Qu'est-ce qui bouge ? À quelle vitesse ? Les modèles changent-ils ? Cela vous aidera à voir les tendances et les modèles et à déterminer les priorités.
Application
Business.org suggère ces cinq stratégies pour améliorer votre [related bracelet="supply"]:
- Améliorez votre réseau de distribution – cela peut être fait par une approche holistique ou une vue en grappe."Dans une approche holistique, vous examinez les parties essentielles de votre réseau de distribution et essayez de comprendre comment les parties fonctionnent en synchronisation," disent les experts.
- Surveillez les flux de trésorerie - le contrôle des flux de trésorerie est un outil important que diverses organisations utilisent pour améliorer la gestion des fournisseurs. Il est crucial de surveiller les conditions et termes de paiement avec plusieurs groupes au sein de la chaîne d'approvisionnement et de concevoir un plan efficace pour comprendre la technologie utilisée pour les transferts monétaires.
- Établissez des conduits d'information - assurez-vous que les données sont distribuées rapidement et correctement aux destinataires pertinents, afin que vous puissiez établir des canaux d'information appropriés.
- Suivez votre inventaire - utilisez un logiciel de suivi ou des tableaux internes pour surveiller l'emplacement de votre inventaire. Cela vous aidera à savoir combien de votre produit vous avez, combien vous avez besoin, ainsi que s'il y a des dommages, une dégradation ou un vol. D'autres choses à garder à l'esprit sont l'emplacement et la quantité d'inventaire, y compris les produits finis, les articles en cours de fabrication et les matières premières, disent les experts.
Étude de cas
IBM et BASF
BASF SE, une entreprise chimique multinationale allemande, et IBM ont travaillé ensemble pour améliorer la gestion de la chaîne d'approvisionnement de BASF en faisant de la numérisation une partie intégrante des opérations de l'entreprise afin de créer une valeur supplémentaire pour les clients, de développer l'entreprise et d'améliorer l'efficacité, écrit IBM sur son site web.
Le problème auquel l'entreprise chimique était confrontée était le fait qu'elle "opère des chaînes de valeur mondiales avec des normes de service élevées, nécessitant une coordination étroite entre les points d'approvisionnement et de distribution." Pour le résoudre, BASF a travaillé avec IBM pour démontrer que l'IA et l'apprentissage automatique pouvaient soutenir les chaînes d'approvisionnement en apportant une visualisation intelligente des informations pertinentes pour soutenir les décisions d'approvisionnement. En conséquence, BASF a constaté des augmentations significatives de la visibilité sur l'état des opérations, permettant de meilleures décisions de réapprovisionnement de la chaîne d'approvisionnement. De plus, le soutien à la planification globale a été amélioré et l'entreprise a vu des réponses plus agiles dans un marché volatile. Enfin, l'entreprise a employé une surveillance et une optimisation plus grandes d'un portefeuille nettement plus large grâce aux insights cognitifs.
