Försörjningskedjans Hantering

Sammanfattning

Begränsad detaljrikedom i åtgärdsbar data, långsam digital transformation och konventionella lagerstrategier är det som håller de flesta försörjningskedjechefer vakna om natten. För att ta itu med dessa behöver du en kraftfull strategi. Med vår Försörjningskedjans Hantering presentation kan du bryta ner de komplexa stegen i SCM, få en konkurrensfördel på en global marknad, öka din organisations affärseffektivitet, produktionsnivå och totala lönsamhet.

Höjdpunkter från presentationen

Börja med en översikt över ditt nuvarande tillstånd för försörjningskedjehantering. Med denna bild kan du guida din publik genom rörelsen av råmaterial, den interna bearbetningen och rörelsen av färdiga varor till slutkonsumentens händer.

Med denna bild kan du kommunicera din efterfrågan och försäljningsprognos. Några av de användbara och beprövade verktygen för att förutsäga efterfrågan och försäljning inkluderar Unioncrate Demand Planning AI, Prophix Software, ForecastX, Refract och Jirav.

Expert råd

Vad händer när försörjningskedjan störs? Och hur hanterar man det? I sin artikel för Forbes listar Jeff Hicks, VP Sales på FAST Solutions, tre lärdomar om en störd försörjningskedja som du kan lära dig av.

• Värdera relationer – e-handel är inte den ultimata lösningen, säger Hicks.Han betonade vikten av att ha relationer med leverantörerna som är nyckeln till ditt företag. "Du behöver kunna förhandla och samarbeta med människor i en kris för att brainstorma och anpassa dig till den rådande situationen," säger Hicks.
• Utnyttja lokala försörjningskedjor – när livet händer och stör din försörjningskedja, är den tid det tar att få färdiga varor till din anläggning avgörande. För att minska transporttiden och låta dig skaffa produkter inom några timmar istället för dagar eller veckor, rekommenderar Hicks att leta efter lokala eller regionala källor. Han säger: "Lokal och regional distribution kan (och bör) fortfarande erbjuda global räckvidd och planering. Sök ut de leverantörer som kan hantera och genomföra en försörjningskedja på lokal nivå."
• Integrera teknologi – teknologi kan erbjuda den nödvändiga klarheten i "krigets dimma" situationer, säger Hicks. Ge insyn i anställdas beteende när det gäller produktanvändning och fråga dig själv: Vad rör sig? Hur snabbt? Ändras mönstren? Detta hjälper dig att se trender och mönster och bestämma prioriteringar.

Tillämpning

Business.org föreslår dessa fem strategier för att förbättra din [related bracelet="försörjning"]:

1. Förbättra ditt distributionsnätverk – detta kan göras genom en holistisk strategi eller en klusteröversikt."I ett holistiskt tillvägagångssätt granskar du väsentliga delar i ditt distributionsnätverk och försöker förstå hur delarna fungerar i samklang," säger experterna.
2. Övervaka kassaflöden – kontroll av kassaflödet är ett viktigt verktyg som olika organisationer använder för att förbättra leverantörshanteringen. Det är avgörande att övervaka betalningsvillkor och -förhållanden med flera grupper inom försörjningskedjan och utarbeta en effektiv plan för att förstå tekniken som används för penningöverföringar.
3. Etablera informationskanaler – se till att data distribueras snabbt och korrekt till relevanta mottagare, så att du kan etablera korrekta informationskanaler.
4. Spåra ditt lager – använd spårningsprogramvara eller interna kalkylblad för att övervaka var ditt lager befinner sig. Detta hjälper dig att veta hur mycket av din produkt du har, hur mycket du behöver, samt om det finns någon skada, förfall eller stöld. Andra saker att tänka på är platsen och mängden av lager, inklusive slutprodukter, pågående arbeten och råmaterial, säger experterna.

Fallstudie

IBM och BASF

BASF SE, ett tyskt multinationellt kemiföretag och IBM arbetade tillsammans för att förbättra BASF:s försörjningskedjehantering genom att göra digitalisering till en integrerad del av företagets verksamhet för att skapa extra värde för kunder, växa företaget och förbättra effektiviteten, skriver IBM på sin hemsida.

Problemet som kemiföretaget stod inför var det faktum att det "driver globala värdekedjor med höga servicestandarder, vilket kräver nära samordning mellan tillförsel- och distributionspunkter.[/EDQ] För att lösa det arbetade BASF tillsammans med IBM för att visa att AI och maskininlärning kunde stödja försörjningskedjor genom att ge smart visualisering av relevant information för att stödja leveransbeslut. Som ett resultat såg BASF betydande ökningar i synligheten på driftstatus, vilket möjliggjorde bättre beslut om påfyllning av försörjningskedjan. Dessutom förbättrades stödet för omfattande planering och företaget såg mer smidiga svar på en volatil marknad. Slutligen anställde företaget större övervakning och optimering av en betydligt större portfölj tack vare kognitiva insikter.