Sinopsis
La limitada granularidad de los datos accionables, la lenta transformación digital y las estrategias de inventario convencionales son las cosas que mantienen despiertos a la mayoría de los gerentes de la cadena de suministro. Para abordar estos problemas, necesita una estrategia poderosa. Con nuestra Gestión de la Cadena de Suministro presentación, puede desglosar los complejos pasos de la gestión de la cadena de suministro (SCM), obtener una ventaja competitiva en un mercado global, aumentar la eficiencia empresarial de su organización, el nivel de producción y la rentabilidad general.
Destacados de la diapositiva
Comience con una visión general de su estado actual de la gestión de la cadena de suministro. Con esta diapositiva, guíe a su audiencia a través del movimiento de las materias primas, el procesamiento interno y el movimiento de los productos terminados hacia las manos del consumidor final.
Con esta diapositiva, comunique su pronóstico de demanda y ventas. Algunas de las herramientas útiles y probadas para predecir la demanda y las ventas incluyen Unioncrate Demand Planning AI, Prophix Software, ForecastX, Refract y Jirav.
Consejo de experto
¿Qué sucede cuando la cadena de suministro se interrumpe? ¿Y cómo manejarlo? En su artículo para Forbes, Jeff Hicks, VP de Ventas en FAST Solutions, enumera tres lecciones sobre una cadena de suministro desquiciada que usted puede aprender.
- Valorar las relaciones – el comercio electrónico no es el remedio definitivo, dice Hicks. Él enfatiza la importancia de tener relaciones con los proveedores que son clave para su negocio. "Necesita poder negociar y colaborar con las personas en tiempos de crisis para poder idear y adaptarse a la situación en cuestión", dice Hicks.
- Aprovechar las cadenas de suministro locales – cuando la vida sucede y interrumpe su cadena de suministro, el tiempo que se tarda en obtener los productos terminados en su instalación es crucial. Para reducir el tiempo de transporte y permitirle adquirir productos en cuestión de horas en lugar de días o semanas, Hicks recomienda buscar fuentes locales o regionales. Él dice: "La distribución local y regional puede (y debe) seguir proporcionando alcance y planificación global. Busque a los proveedores que puedan gestionar y ejecutar una cadena de suministro a nivel local."
- Integrar la tecnología – la tecnología puede ofrecer la claridad necesaria en situaciones de "niebla de guerra", dice Hicks. Proporcione visibilidad sobre el comportamiento de los empleados en cuanto al uso del producto y pregúntese: ¿Qué se está moviendo? ¿Qué tan rápido? ¿Están cambiando los patrones? Esto le ayudará a ver tendencias y patrones y a determinar las prioridades.
Aplicación
Business.org sugiere estas cinco estrategias para mejorar su [related bracelet="supply"]:
- Mejore su red de distribución – esto se puede hacer a través de un enfoque holístico o una visión de conjunto. "En un enfoque holístico, revisa las partes esenciales de tu red de distribución e intentas averiguar cómo funcionan en sincronía", dicen los expertos.
- Monitoree los flujos de efectivo – el control del flujo de efectivo es una herramienta importante que varias organizaciones utilizan para mejorar la gestión de proveedores. Es crucial monitorear los términos y condiciones de pago con varios grupos dentro de la cadena de suministro y elaborar un plan eficiente para entender la tecnología utilizada para las transferencias monetarias.
- Establezca conductos de información – asegúrese de que los datos se distribuyen de manera oportuna y adecuada a los destinatarios pertinentes, para que pueda establecer canales de información adecuados.
- Rastree su inventario – emplee software de seguimiento o hojas de cálculo internas para monitorear el paradero de su inventario. Esto le ayudará a saber cuánto de su producto tiene, cuánto necesita, así como si hay algún daño, deterioro o robo. Otras cosas a tener en cuenta son la ubicación y la cantidad de inventario, incluyendo los productos finales, los artículos en proceso y las materias primas, dicen los expertos.
Estudio de caso
IBM y BASF
BASF SE, una empresa química multinacional alemana e IBM trabajaron juntos para mejorar la gestión de la cadena de suministro de BASF al hacer de la digitalización una parte integral de las operaciones de la empresa para crear un valor adicional para los clientes, hacer crecer el negocio y mejorar la eficiencia, escribe IBM en su sitio web.
El problema que enfrentaba la empresa química era el hecho de que "opera cadenas de valor globales con altos estándares de servicio, que requieren una estrecha coordinación entre los puntos de suministro y distribución". Para resolverlo, BASF trabajó con IBM para demostrar que la inteligencia artificial y el aprendizaje automático podrían apoyar las cadenas de suministro al aportar una visualización inteligente de la información relevante para apoyar las decisiones de suministro. Como resultado, BASF vio aumentos significativos en la visibilidad del estado de las operaciones, lo que permitió tomar mejores decisiones de reposición de la cadena de suministro. Además, se mejoró el apoyo a la planificación integral y la empresa vio respuestas más ágiles en un mercado volátil. Finalmente, la empresa empleó un mayor monitoreo y optimización de una cartera significativamente más grande debido a los conocimientos cognitivos.
