सारांश
सक्रिय डेटा की सीमित विविधता, धीमी डिजिटल परिवर्तन और पारंपरिक इन्वेंटरी रणनीतियां वे चीजें हैं जिनसे अधिकांश आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधकों की नींद हराम होती है। इनका सामना करने के लिए, आपको एक शक्तिशाली रणनीति की आवश्यकता होती है। हमारे आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन डेक के साथ, आप SCM के जटिल चरणों को तोड़ सकते हैं, वैश्विक बाजार में प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त कर सकते हैं, अपने संगठन की व्यावसायिक क्षमता, उत्पादन स्तर और कुल लाभान्विता में वृद्धि कर सकते हैं।
स्लाइड की विशेषताएं
अपने वर्तमान स्थिति के आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन का एक अवलोकन दें। इस स्लाइड के साथ, अपने दर्शकों को कच्चे माल की गतिविधि, आंतरिक प्रसंस्करण और समाप्त उत्पादों की गतिविधि के माध्यम से चलाएं।
इस स्लाइड के साथ, अपनी मांग और बिक्री की भविष्यवाणी संचारित करें। मांग और बिक्री की भविष्यवाणी के लिए कुछ उपयोगी और सिद्ध उपकरण Unioncrate Demand Planning AI, Prophix Software, ForecastX, Refract और Jirav हैं।
विशेषज्ञ की सलाह
जब आपूर्ति श्रृंखला विचलित होती है तो क्या होता है? और इसे कैसे संभालें? फोर्ब्स के लिए अपने लेख में, जेफ हिक्स, वीपी सेल्स एट फास्ट सॉल्यूशंस, एक विचलित आपूर्ति श्रृंखला के बारे में आपको सीखने के लिए तीन सबक सूचीबद्ध करते हैं।
- मूल्य संबंध - ईकॉमर्स अंतिम उपचार नहीं है, हिक्स कहते हैं।उन्होंने आपके व्यापार के लिए महत्वपूर्ण सप्लायर्स के साथ संबंध बनाए रखने की महत्वता पर जोर दिया। "आपको संकट के समय में लोगों के साथ समझौता और सहयोग करने में सक्षम होना चाहिए ताकि आप स्थिति के अनुसार विचार कर सकें और अनुकूलित कर सकें," हिक्स कहते हैं।
- स्थानीय आपूर्ति श्रृंखलाओं का उपयोग करें - जब जीवन होता है और आपकी आपूर्ति श्रृंखला में बाधा डालता है, तो आपके सुविधा तक समाप्त वस्त्र पहुंचाने में लगने वाला समय महत्वपूर्ण होता है। परिवहन समय को कम करने और आपको उत्पादों को घंटों के बजाय दिनों या सप्ताहों में प्राप्त करने की अनुमति देने के लिए, हिक्स स्थानीय या क्षेत्रीय स्रोतों की तलाश करने की सलाह देते हैं। वह कहते हैं: "स्थानीय और क्षेत्रीय वितरण अभी भी वैश्विक पहुंच और योजना प्रदान कर सकता है (और करना चाहिए)। उन प्रदाताओं की खोज करें जो स्थानीय स्तर पर आपूर्ति श्रृंखला को प्रबंधित और कार्यान्वित कर सकें।"
- प्रौद्योगिकी को एकीकृत करें - प्रौद्योगिकी "युद्ध के धुंध" स्थितियों में आवश्यक स्पष्टता प्रदान कर सकती है, हिक्स कहते हैं। उत्पाद उपयोग में कर्मचारी व्यवहार की दृश्यता प्रदान करें और खुद से पूछें: क्या चल रहा है? कितनी तेजी से? क्या पैटर्न बदल रहे हैं? यह आपको ट्रेंड्स और पैटर्न देखने और प्राथमिकताएं निर्धारित करने में मदद करेगा।
अनुप्रयोग
Business.org आपकी [related bracelet="supply"] को सुधारने के लिए इन पांच रणनीतियों का सुझाव देता है:
- अपने वितरण नेटवर्क को सुधारें - यह एक समग्र दृष्टिकोण या एक क्लस्टर दृष्टि के माध्यम से किया जा सकता है।एक समग्र दृष्टिकोण में, आप अपने वितरण नेटवर्क के महत्वपूर्ण भागों की समीक्षा करते हैं और यह समझने की कोशिश करते हैं कि भाग कैसे सिंक्रोनाइज़ होते हैं," विशेषज्ञ कहते हैं.
- नकद प्रवाह की निगरानी करें - नकद प्रवाह नियंत्रण एक महत्वपूर्ण उपकरण है जिसका विभिन्न संगठनों ने आपूर्तिकर्ता प्रबंधन सुधारने के लिए उपयोग किया है। आपूर्ति श्रृंखला के कई समूहों के साथ भुगतान की शर्तों और स्थितियों की निगरानी करना महत्वपूर्ण है और मुद्रास्फीति के लिए प्रयुक्त प्रौद्योगिकी को समझने के लिए एक कुशल योजना तैयार करना है।
- सूचना नालियों की स्थापना करें - सुनिश्चित करें कि डेटा समय पर और उचित रूप से संबंधित प्राप्तकर्ताओं को वितरित किया जाता है, ताकि आप उचित सूचना चैनल स्थापित कर सकें।
- अपनी इन्वेंटरी का ट्रैक करें - अपनी इन्वेंटरी के स्थान की निगरानी करने के लिए ट्रैकिंग सॉफ़्टवेयर या आंतरिक स्प्रेडशीट का उपयोग करें। यह आपको यह जानने में मदद करेगा कि आपके पास अपने उत्पाद की कितनी मात्रा है, आपको कितनी चाहिए, साथ ही क्या कोई क्षति, क्षय या चोरी है। ध्यान देने वाली अन्य बातें हैं इन्वेंटरी का स्थान और मात्रा, अंतिम उत्पादों, कार्य प्रगति पर आइटम्स और कच्चे माल सहित, विशेषज्ञ कहते हैं।
मामला अध्ययन
IBM और BASF
BASF SE, एक जर्मन बहुराष्ट्रीय रासायनिक कंपनी और IBM ने BASF की आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में सुधार करने के लिए साझा काम किया, जिसमें डिजिटलीकरण को कंपनी की संचालन में एक अभिन्न हिस्सा बनाया गया ताकि ग्राहकों के लिए अतिरिक्त मूल्य सृजित किया जा सके, व्यापार बढ़ाया जा सके और कार्यक्षमता में सुधार किया जा सके, IBM अपनी वेबसाइट पर लिखता है।
रासायनिक कंपनी का सामना इस तथ्य से था कि यह "उच्च सेवा मानकों के साथ वैश्विक मूल्य श्रृंखलाओं का संचालन करती है, जिसके लिए आपूर्ति और वितरण बिंदुओं के बीच कसी तालमेल की आवश्यकता होती है।" इसे हल करने के लिए, BASF ने IBM के साथ काम करके यह दिखाया कि AI और मशीन लर्निंग आपूर्ति श्रृंखलाओं का समर्थन कर सकते हैं जो समर्थन आपूर्ति निर्णयों के लिए संबंधित जानकारी के होशियार दृश्यीकरण को लाते हैं। परिणामस्वरूप, BASF ने संचालन स्थिति पर दृश्यता में महत्वपूर्ण वृद्धि देखी, जिससे बेहतर आपूर्ति श्रृंखला पुनर्भरण निर्णय लिए जा सके। साथ ही, समग्र योजना का समर्थन सुधारा गया और कंपनी ने अस्थिर बाजार में अधिक चुस्त जवाब देखे। अंत में, कंपनी ने संज्ञानात्मक अंतर्दृष्टि के कारण काफी बड़ी पोर्टफोलियो की अधिक निगरानी और अनुकूलन की।
