Синопсис
Ограниченная детализация оперативных данных, замедленная цифровая трансформация и традиционные стратегии управления запасами - вот что не дает спокойно спать большинству менеджеров по снабжению. Чтобы справиться с этими проблемами, вам нужна мощная стратегия. С помощью нашей Управление цепочками поставок презентации, вы сможете разобраться в сложных этапах управления цепочкой поставок, получить конкурентное преимущество на глобальном рынке, повысить эффективность бизнеса вашей организации, уровень производства и общую рентабельность.
Основные моменты слайдов
Начните с обзора текущего состояния управления цепочкой поставок. С помощью этого слайда проведите свою аудиторию через движение сырья, внутреннюю обработку и движение готовой продукции в руки конечного потребителя.
С помощью этого слайда общайтесь о вашем прогнозировании спроса и продаж. Некоторые из полезных и проверенных инструментов для прогнозирования спроса и продаж включают Unioncrate Demand Planning AI, Prophix Software, ForecastX, Refract и Jirav.
Советы экспертов
Что происходит, когда цепочка поставок нарушается? И как с этим справиться? В своей статье для Forbes Джефф Хикс, вице-президент по продажам в компании FAST Solutions, перечисляет три урока, которые можно извлечь из ситуации с нарушенной цепочкой поставок.
- Цените отношения – электронная коммерция не является универсальным решением, говорит Хикс.Он подчеркнул важность наличия отношений с поставщиками, которые ключевые для вашего бизнеса. "Вам нужно уметь вести переговоры и сотрудничать с людьми в период кризиса, чтобы обсудить и адаптироваться к сложившейся ситуации," говорит Хикс.
- Используйте местные цепочки поставок – когда жизнь вносит свои коррективы и нарушает вашу цепочку поставок, время, необходимое для получения готовой продукции на вашем предприятии, становится критическим. Чтобы сократить время транспортировки и позволить вам приобретать продукты в течение нескольких часов, а не дней или недель, Хикс рекомендует искать местные или региональные источники. Он говорит: "Местное и региональное распределение может (и должно) все же обеспечивать глобальный охват и планирование. Ищите поставщиков, которые могут управлять и реализовывать цепочку поставок на местном уровне."
- Интегрируйте технологии – технологии могут предоставить необходимую ясность в ситуациях "тумана войны", говорит Хикс. Обеспечьте видимость поведения сотрудников в отношении использования продукции и задайте себе вопрос: Что движется? Насколько быстро? Меняются ли шаблоны? Это поможет вам увидеть тренды и шаблоны и определить приоритеты.
Применение
Business.org предлагает эти пять стратегий для улучшения вашего [related bracelet="supply"]:
- Улучшите вашу сеть распределения – это можно сделать через целостный подход или кластерный вид.В целостном подходе вы рассматриваете основные части вашей сети распределения и пытаетесь понять, как эти части работают в синхронизации," говорят эксперты.
- Мониторинг денежных потоков - контроль денежного потока является важным инструментом, который различные организации используют для улучшения управления поставщиками. Важно контролировать условия и сроки оплаты с несколькими группами внутри цепочки поставок и разработать эффективный план для понимания технологии, используемой для денежных переводов.
- Установите информационные каналы - обеспечьте своевременное и правильное распределение данных соответствующим получателям, чтобы вы могли установить правильные информационные каналы.
- Отслеживайте свой инвентарь - используйте программное обеспечение для отслеживания или внутренние таблицы для мониторинга местонахождения вашего инвентаря. Это поможет вам узнать, сколько у вас есть вашего продукта, сколько вам нужно, а также есть ли какие-либо повреждения, порча или кража. Другие вещи, которые следует иметь в виду, - это местоположение и количество инвентаря, включая готовую продукцию, товары в процессе изготовления и сырье, говорят эксперты.
Тематическое исследование
IBM и BASF
BASF SE, международная химическая компания из Германии, и IBM совместно работали над улучшением управления цепочкой поставок BASF, интегрируя цифровизацию в основные операции компании для создания дополнительной ценности для клиентов, расширения бизнеса и повышения эффективности, как сообщает IBM на своем веб-сайте.
Проблемой, с которой столкнулась химическая компания, было то, что она "управляет глобальными цепочками создания стоимости с высокими стандартами обслуживания, требующими тесной координации между точками поставки и распределения." Для ее решения BASF совместно с IBM продемонстрировали, что ИИ и машинное обучение могут поддерживать цепочки поставок, обеспечивая умную визуализацию релевантной информации для принятия решений о поставках. В результате BASF значительно увеличила прозрачность операционного статуса, что позволило принимать более обоснованные решения о пополнении запасов в цепочке поставок. Кроме того, улучшилось комплексное планирование, и компания стала более гибко реагировать на изменчивый рынок. Наконец, компания начала более активно контролировать и оптимизировать значительно больший портфель благодаря когнитивным инсайтам.
