Sinopse
A limitada granularidade de dados acionáveis, a lenta transformação digital e as estratégias convencionais de inventário são as coisas que mantêm a maioria dos gerentes de cadeia de suprimentos acordados à noite. Para enfrentar esses desafios, você precisa de uma estratégia poderosa. Com nosso Gestão da Cadeia de Suprimentos deck, você pode decompor os passos complexos da SCM, obter uma vantagem competitiva em um mercado global, aumentar a eficiência empresarial da sua organização, o nível de produção e a lucratividade geral.
Destaques do slide
Comece com uma visão geral do seu estado atual de gestão da cadeia de suprimentos. Com este slide, conduza seu público através do movimento de matérias-primas, o processamento interno e o movimento de produtos acabados para as mãos do consumidor final.
Com este slide, comunique sua previsão de demanda e vendas. Algumas das ferramentas úteis e comprovadas para prever demanda e vendas incluem Unioncrate Demand Planning AI, Prophix Software, ForecastX, Refract e Jirav.
Conselho de especialista
O que acontece quando a cadeia de suprimentos é interrompida? E como lidar com isso? Em seu artigo para a Forbes, Jeff Hicks, VP de Vendas na FAST Solutions, lista três lições sobre uma cadeia de suprimentos desordenada que você pode aprender.
- Valorize as relações – o comércio eletrônico não é o remédio definitivo, diz Hicks. Ele enfatiza a importância de ter relações com os fornecedores que são chave para o seu negócio. "Você precisa ser capaz de negociar e colaborar com as pessoas em tempos de crise para brainstorm e adaptação à situação em mãos", diz Hicks.
- Aproveite as cadeias de suprimentos locais – quando a vida acontece e interrompe sua cadeia de suprimentos, o tempo que leva para obter produtos acabados em suas instalações é crucial. Para reduzir o tempo de transporte e permitir que você adquira produtos em questão de horas versus dias ou semanas, Hicks recomenda procurar fontes locais ou regionais. Ele diz: "A distribuição local e regional pode (e deve) ainda fornecer alcance e planejamento global. Procure os provedores que podem gerenciar e executar uma cadeia de suprimentos no nível local."
- Integre a tecnologia – a tecnologia pode oferecer a clareza necessária em situações de "névoa de guerra", diz Hicks. Forneça visibilidade sobre o comportamento do funcionário quando se trata de uso do produto e pergunte a si mesmo: O que está se movendo? Quão rápido? Os padrões estão mudando? Isso ajudará você a ver tendências e padrões e determinar prioridades.
Aplicação
Business.org sugere estas cinco estratégias para melhorar seu [related bracelet="supply"]:
- Melhore sua rede de distribuição – isso pode ser feito através de uma abordagem holística ou uma visão de cluster."Em uma abordagem holística, você revisa partes essenciais em sua rede de distribuição e tenta descobrir como as partes funcionam em sincronia", dizem os especialistas.
- Monitore os fluxos de caixa – o controle do fluxo de caixa é uma ferramenta importante que várias organizações usam para melhorar a gestão de fornecedores. É crucial monitorar os termos e condições de pagamento com vários grupos dentro da cadeia de suprimentos e elaborar um plano eficiente para entender a tecnologia usada para transferências monetárias.
- Estabeleça condutos de informação – garanta que os dados sejam distribuídos prontamente e corretamente aos destinatários pertinentes, para que você possa estabelecer canais de informação adequados.
- Rastreie seu inventário – use software de rastreamento ou planilhas internas para monitorar o paradeiro do seu inventário. Isso ajudará você a saber quanto do seu produto você tem, quanto precisa, bem como se há algum dano, deterioração ou roubo. Outras coisas a ter em mente são a localização e a quantidade de inventário, incluindo produtos finais, itens em andamento e matérias-primas, dizem os especialistas.
Estudo de caso
IBM e BASF
A BASF SE, uma empresa química multinacional alemã, e a IBM trabalharam juntas para melhorar a gestão da cadeia de suprimentos da BASF, tornando a digitalização uma parte integral das operações da empresa para criar valor extra para os clientes, expandir o negócio e melhorar a eficiência, escreve a IBM em seu site.
O problema que a empresa química enfrentava era o fato de que ela "opera cadeias de valor globais com altos padrões de serviço, exigindo uma coordenação próxima entre os pontos de fornecimento e distribuição". Para resolver isso, a BASF trabalhou com a IBM para demonstrar que a IA e o aprendizado de máquina poderiam apoiar as cadeias de suprimentos, trazendo uma visualização inteligente das informações relevantes para apoiar as decisões de fornecimento. Como resultado, a BASF viu aumentos significativos na visibilidade do status da operação, permitindo melhores decisões de reposição da cadeia de suprimentos. Além disso, o suporte ao planejamento abrangente foi melhorado e a empresa viu respostas mais ágeis em um mercado volátil. Finalmente, a empresa empregou um monitoramento e otimização maiores de um portfólio significativamente maior devido aos insights cognitivos.
