Sinossi
La limitata granularità dei dati azionabili, la lenta trasformazione digitale e le strategie di inventario convenzionali sono le cose che tengono svegli la maggior parte dei responsabili della catena di fornitura. Per affrontare questi, hai bisogno di una strategia potente. Con il nostro mazzo Gestione della Catena di Fornitura, puoi scomporre i passaggi complessi della SCM, ottenere un vantaggio competitivo in un mercato globale, aumentare l'efficienza aziendale della tua organizzazione, il livello di produzione e la redditività complessiva.
Evidenzia diapositive
Inizia con una panoramica del tuo stato attuale della gestione della catena di fornitura. Con questa diapositiva, guida il tuo pubblico attraverso il movimento delle materie prime, l'elaborazione interna e il movimento dei beni finiti nelle mani del consumatore finale.
Con questa diapositiva, comunica la tua previsione della domanda e delle vendite. Alcuni degli strumenti utili e collaudati per prevedere la domanda e le vendite includono Unioncrate Demand Planning AI, Prophix Software, ForecastX, Refract e Jirav.
Consigli degli esperti
Cosa succede quando la catena di fornitura viene interrotta? E come gestirla? Nel suo articolo per Forbes, Jeff Hicks, VP Sales presso FAST Solutions, elenca tre lezioni su una catena di fornitura sconvolta che puoi imparare.
- Valore delle relazioni - l'e-commerce non è il rimedio definitivo, dice Hicks.Ha sottolineato l'importanza di avere relazioni con i fornitori che sono fondamentali per la tua attività. "È necessario essere in grado di negoziare e collaborare con le persone in un momento di crisi al fine di fare brainstorming e adattarsi alla situazione in atto," dice Hicks.
- Sfrutta le catene di fornitura locali – quando la vita accade e interrompe la tua catena di fornitura, il tempo necessario per ottenere prodotti finiti presso il tuo stabilimento è cruciale. Per ridurre il tempo di trasporto e permetterti di acquisire prodotti in questione di ore invece che di giorni o settimane, Hicks raccomanda di cercare fonti locali o regionali. Dice: "La distribuzione locale e regionale può (e dovrebbe) comunque fornire una portata e una pianificazione globale. Cerca i fornitori che possono gestire ed eseguire una catena di fornitura a livello locale."
- Integra la tecnologia – la tecnologia può offrire la necessaria chiarezza nelle situazioni di nebbia della guerra", dice Hicks. Fornisci visibilità sul comportamento dei dipendenti quando si tratta di utilizzo del prodotto e chiediti: Cosa si sta muovendo? Quanto velocemente? I modelli stanno cambiando? Questo ti aiuterà a vedere tendenze e modelli e a determinare le priorità.
Applicazione
Business.org suggerisce queste cinque strategie per migliorare il tuo [related bracelet="supply"]:
- Migliora la tua rete di distribuzione – questo può essere fatto attraverso un approccio olistico o una visione a cluster.In un approccio olistico, si esaminano le parti essenziali della propria rete di distribuzione e si cerca di capire come le parti funzionano in sincronia," dicono gli esperti.
- Monitorare i flussi di cassa - il controllo dei flussi di cassa è uno strumento importante che varie organizzazioni utilizzano per migliorare la gestione dei fornitori. È fondamentale monitorare i termini e le condizioni di pagamento con diversi gruppi all'interno della catena di fornitura e elaborare un piano efficiente per comprendere la tecnologia utilizzata per i trasferimenti monetari.
- Stabilire condotti di informazione - assicurarsi che i dati vengano distribuiti tempestivamente e correttamente ai destinatari pertinenti, in modo da poter stabilire canali di informazione adeguati.
- Tracciare il tuo inventario - utilizzare software di tracciamento o fogli di calcolo interni per monitorare la posizione del tuo inventario. Questo ti aiuterà a sapere quanto prodotto hai, quanto ne hai bisogno, oltre a verificare se ci sono danni, deterioramenti o furti. Altre cose da tenere a mente sono la posizione e la quantità di inventario, compresi i prodotti finiti, gli articoli in lavorazione e le materie prime, dicono gli esperti.
Studio di caso
IBM e BASF
BASF SE, una multinazionale chimica tedesca, e IBM hanno lavorato insieme per migliorare la gestione della catena di fornitura di BASF, rendendo la digitalizzazione una parte integrante delle operazioni dell'azienda per creare valore aggiunto per i clienti, far crescere il business e migliorare l'efficienza, scrive IBM sul suo sito web.
Il problema che l'azienda chimica ha dovuto affrontare era il fatto che essa "opera catene di valore globali con elevati standard di servizio, che richiedono un'attenta coordinazione tra i punti di fornitura e distribuzione." Per risolverlo, BASF ha lavorato con IBM per dimostrare che l'IA e l'apprendimento automatico potrebbero supportare le catene di fornitura portando una visualizzazione intelligente delle informazioni rilevanti per supportare le decisioni di fornitura. Di conseguenza, BASF ha visto aumenti significativi nella visibilità sullo stato delle operazioni, consentendo migliori decisioni di rifornimento della catena di fornitura. Inoltre, il supporto alla pianificazione complessiva è migliorato e l'azienda ha visto risposte più agili in un mercato volatile. Infine, l'azienda ha impiegato un monitoraggio e un'ottimizzazione maggiori di un portafoglio significativamente più ampio grazie alle intuizioni cognitive.
