Lieferkettenmanagement

Zusammenfassung

Die begrenzte Granularität von handlungsrelevanten Daten, die verlangsamte digitale Transformation und herkömmliche Bestandsstrategien sind die Dinge, die die meisten Supply-Chain-Manager nachts wach halten. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, benötigen Sie eine leistungsstarke Strategie. Mit unserem Lieferkettenmanagement Deck können Sie die komplexen Schritte des SCM aufschlüsseln, einen Wettbewerbsvorteil auf dem globalen Markt erzielen, die Geschäftseffizienz, den Output und die Gesamtrentabilität Ihres Unternehmens steigern.

Höhepunkte der Folie

Beginnen Sie mit einem Überblick über den aktuellen Zustand Ihres Supply Chain Managements. Mit dieser Folie führen Sie Ihr Publikum durch die Bewegung von Rohstoffen, die interne Verarbeitung und die Bewegung von Fertigwaren in die Hände des Endverbrauchers.

Mit dieser Folie kommunizieren Sie Ihre Nachfrage- und Verkaufsprognosen. Einige der nützlichen und bewährten Tools zur Vorhersage von Nachfrage und Verkauf sind Unioncrate Demand Planning AI, Prophix Software, ForecastX, Refract und Jirav.

Expertenrat

Was passiert, wenn die Lieferkette unterbrochen wird? Und wie geht man damit um? In seinem Artikel für Forbes listet Jeff Hicks, VP Sales bei FAST Solutions, drei Lektionen über eine gestörte Lieferkette auf, die Sie lernen können.

• Beziehungen schätzen – E-Commerce ist nicht das ultimative Heilmittel, sagt Hicks. Er betont die Wichtigkeit von Beziehungen zu den Lieferanten, die für Ihr Geschäft entscheidend sind. "Sie müssen in der Lage sein, in Krisenzeiten zu verhandeln und mit Menschen zusammenzuarbeiten, um die Situation zu analysieren und sich an die gegebenen Umstände anzupassen", sagt Hicks.
• Lokale Lieferketten nutzen – wenn das Leben passiert und Ihre Lieferkette stört, ist die Zeit, die es dauert, Fertigwaren zu Ihrer Einrichtung zu bringen, entscheidend. Um die Transportzeit zu reduzieren und es Ihnen zu ermöglichen, Produkte innerhalb von Stunden statt Tagen oder Wochen zu erwerben, empfiehlt Hicks die Suche nach lokalen oder regionalen Quellen. Er sagt: "Lokale und regionale Verteilung kann (und sollte) immer noch globale Reichweite und Planung bieten. Suchen Sie nach Anbietern, die eine Lieferkette auf lokaler Ebene verwalten und ausführen können."
• Technologie integrieren – Technologie kann die notwendige Klarheit in "Nebel des Krieges"-Situationen bieten, sagt Hicks. Sorgen Sie für Transparenz im Verhalten der Mitarbeiter in Bezug auf die Produktverwendung und fragen Sie sich: Was bewegt sich? Wie schnell? Ändern sich die Muster? Dies wird Ihnen helfen, Trends und Muster zu erkennen und Prioritäten zu setzen.

Anwendung

Business.org schlägt diese fünf Strategien zur Verbesserung Ihrer [related bracelet="supply"] vor:

1. Verbessern Sie Ihr Vertriebsnetzwerk – dies kann durch einen ganzheitlichen Ansatz oder eine Clusteransicht erfolgen."In einem ganzheitlichen Ansatz überprüfen Sie wesentliche Teile in Ihrem Vertriebsnetzwerk und versuchen herauszufinden, wie die Teile synchron arbeiten", sagen die Experten.
2. Kontrollieren Sie die Cashflows – Die Kontrolle der Cashflows ist ein wichtiges Instrument, das verschiedene Organisationen zur Verbesserung des Lieferantenmanagements einsetzen. Es ist entscheidend, die Zahlungsbedingungen und -konditionen mit mehreren Gruppen innerhalb der Lieferkette zu überwachen und einen effizienten Plan zur Verständigung der für Geldtransfers verwendeten Technologie zu erstellen.
3. Informationskanäle einrichten – Stellen Sie sicher, dass Daten rechtzeitig und korrekt an die relevanten Empfänger verteilt werden, damit Sie geeignete Informationskanäle einrichten können.
4. Verfolgen Sie Ihr Inventar – Nutzen Sie Tracking-Software oder interne Tabellen, um den Aufenthaltsort Ihres Inventars zu überwachen. Dies hilft Ihnen zu wissen, wie viel von Ihrem Produkt Sie haben, wie viel Sie benötigen, sowie ob es Schäden, Verfall oder Diebstahl gibt. Weitere zu berücksichtigende Punkte sind der Standort und die Menge des Inventars, einschließlich Endprodukte, in Bearbeitung befindliche Artikel und Rohstoffe, sagen die Experten.

Fallstudie

IBM und BASF

BASF SE, ein deutsches multinationales Chemieunternehmen, und IBM haben gemeinsam daran gearbeitet, das Supply-Chain-Management von BASF zu verbessern, indem sie die Digitalisierung zu einem integralen Bestandteil der Unternehmensabläufe machten, um zusätzlichen Wert für Kunden zu schaffen, das Geschäft zu erweitern und die Effizienz zu verbessern, schreibt IBM auf seiner Website.

Das Problem, mit dem das Chemieunternehmen konfrontiert war, war die Tatsache, dass es "globale Wertschöpfungsketten mit hohen Service-Standards betreibt, die eine enge Koordination zwischen Liefer- und Vertriebspunkten erfordern." Um dieses zu lösen, arbeitete BASF mit IBM zusammen, um zu demonstrieren, dass KI und maschinelles Lernen Lieferketten unterstützen können, indem sie eine intelligente Visualisierung relevanter Informationen zur Unterstützung von Lieferentscheidungen bieten. Als Ergebnis sah BASF signifikante Zuwächse in der Sichtbarkeit des Betriebsstatus, was bessere Entscheidungen zur Auffüllung der Lieferkette ermöglichte. Außerdem wurde die umfassende Planung verbessert und das Unternehmen sah agilere Reaktionen auf einem volatilen Markt. Schließlich setzte das Unternehmen eine stärkere Überwachung und Optimierung eines deutlich größeren Portfolios aufgrund kognitiver Erkenntnisse ein.