Tedarik Zinciri Yönetimi

Özet

Eyleme geçirilebilir verilerin sınırlı ayrıntı seviyesi, yavaş dijital dönüşüm ve geleneksel envanter stratejileri, çoğu tedarik zinciri yöneticisinin gece uykularını kaçıran şeylerdir. Bunlarla başa çıkmak için güçlü bir stratejiye ihtiyacınız var. Tedarik Zinciri Yönetimi sunumumuzla, SCM'nin karmaşık adımlarını ayrıştırabilir, küresel pazarda rekabet avantajı elde edebilir, kuruluşunuzun iş verimliliğini, çıktı seviyesini ve genel karlılığını artırabilirsiniz.

Slayt öne çıkanları

Uzman tavsiyesi

Tedarik zinciri ne zaman aksarsa ne olur? Ve bununla nasıl başa çıkılır? FAST Solutions'da Satışlar VP'si olan Jeff Hicks, Forbes için yazdığı makalesinde, bozuk bir tedarik zincirinden öğrenebileceğiniz üç dersi listeler.

• İlişkilere değer verin - e-ticaretin nihai çözüm olmadığını, Hicks söylüyor.İşiniz için kilit öneme sahip olan tedarikçilerle ilişkiler kurmanın önemini vurguladı. [EDQ]Bir kriz zamanında insanlarla pazarlık yapabilmeli ve duruma uyum sağlamak için fikir alışverişinde bulunabilmelisiniz,[EDQ] diyor Hicks.
• Yerel tedarik zincirlerinden yararlanın – hayatınızda bir şeyler ters gittiğinde ve tedarik zincirinizi aksattığında, bitmiş ürünlerin tesisinize ulaşma süresi hayati önem taşır. Taşıma süresini azaltmak ve ürünleri saatler içinde elde etmenizi sağlamak için, Hicks yerel veya bölgesel kaynakları aramayı önerir. Şöyle diyor: [EDQ]Yerel ve bölgesel dağıtım hala küresel erişim ve planlama sağlayabilir (ve sağlamalıdır). Yerel düzeyde bir tedarik zinciri yönetebilen ve uygulayabilen sağlayıcıları araştırın.[EDQ]
• Teknolojiyi entegre edin – teknoloji, Hicks'in dediği gibi [EDQ]savaş sisinde[EDQ] gerekli netliği sağlayabilir. Ürün kullanımı konusunda çalışan davranışlarına görünürlük sağlayın ve kendinize şu soruları sorun: Ne hareket ediyor? Ne kadar hızlı? Desenler değişiyor mu? Bu, trendleri ve desenleri görmenize ve öncelikleri belirlemenize yardımcı olacaktır.

Uygulama

Business.org, [related]tedarik[EDQ]]inizi geliştirmek için bu beş stratejiyi önerir:

1. Dağıtım ağınızı geliştirin – bu, bütünsel bir yaklaşım veya bir küme görünümü ile yapılabilir.[EDQ]Bütünsel bir yaklaşımla, dağıtım ağınızdaki temel parçaları gözden geçirir ve parçaların nasıl senkronize çalıştığını anlamaya çalışırsınız,[EDQ] uzmanlar diyor.
2. Nakit akışlarını izleyin – nakit akışı kontrolü, çeşitli organizasyonların tedarikçi yönetimini iyileştirmek için kullandığı önemli bir araçtır. Tedarik zinciri içindeki birkaç grupla ödeme şartlarını ve koşullarını izlemek ve para transferleri için kullanılan teknolojiyi anlamak için etkili bir plan yapmak çok önemlidir.
3. Bilgi kanallarını kurun – verilerin zamanında ve doğru bir şekilde ilgili alıcılara dağıtıldığından emin olun, böylece uygun bilgi kanallarını kurabilirsiniz.
4. Envanterinizi takip edin – envanterinizin nerede olduğunu izlemek için takip yazılımı veya dahili hesap tabloları kullanın. Bu, ne kadar ürününüz olduğunu, ne kadarına ihtiyacınız olduğunu ve herhangi bir hasar, çürüme veya hırsızlık olup olmadığını bilmek için size yardımcı olacaktır. Aklınızda bulundurmanız gereken diğer şeyler arasında envanterin konumu ve miktarı, nihai ürünler, işlem aşamasındaki ürünler ve ham maddeler bulunmaktadır, uzmanlar diyor.

Vaka çalışması

IBM ve BASF

Alman çok uluslu kimya şirketi BASF SE ve IBM, müşteriler için ekstra değer yaratmak, işi büyütmek ve verimliliği artırmak amacıyla dijitalleşmeyi şirketin operasyonlarının ayrılmaz bir parçası haline getirerek BASF'nin tedarik zinciri yönetimini iyileştirmek üzere birlikte çalıştı, IBM web sitesinde yazıyor.

Kimya şirketi tarafından karşılaşılan sorun, [EDQ]yüksek hizmet standartlarına sahip küresel değer zincirlerini işletmesi ve tedarik ve dağıtım noktaları arasında yakın koordinasyon gerektirmesiydi.[EDQ] Bunu çözmek için, BASF, IBM ile birlikte, AI ve makine öğrenmesinin, tedarik kararlarını desteklemek için ilgili bilgilerin akıllı görselleştirmesini sağlayarak tedarik zincirlerini destekleyebileceğini gösterdi. Sonuç olarak, BASF, operasyon durumunda önemli ölçüde artan bir görünürlük gördü, bu da daha iyi tedarik zinciri yenileme kararlarına olanak sağladı. Ayrıca, kapsamlı planlama iyileştirildi ve şirket, dalgalı bir pazarda daha çevik yanıtlar gördü. Son olarak, şirket, bilişsel içgörüler nedeniyle çok daha büyük bir portföyün daha fazla izlenmesi ve optimizasyonunu gerçekleştirdi.