Streszczenie
Ograniczona szczegółowość dostępnych danych, spowolniona cyfrowa transformacja i konwencjonalne strategie zarządzania zapasami to rzeczy, które nie pozwalają większości menedżerów łańcucha dostaw spać spokojnie. Aby im zaradzić, potrzebujesz potężnej strategii. Dzięki naszej prezentacji Zarządzanie Łańcuchem Dostaw możesz rozłożyć na czynniki pierwsze skomplikowane kroki SCM, zdobyć przewagę konkurencyjną na globalnym rynku, zwiększyć efektywność biznesową Twojej organizacji, poziom produkcji i ogólną rentowność.
Najważniejsze slajdy
Zacznij od przeglądu obecnego stanu zarządzania łańcuchem dostaw. Na tym slajdzie przeprowadź swoją publiczność przez proces przemieszczania surowców, wewnętrzne przetwarzanie i przemieszczanie gotowych produktów do rąk końcowego konsumenta.
Na tym slajdzie przekaż informacje o prognozowaniu popytu i sprzedaży. Niektóre z użytecznych i sprawdzonych narzędzi do prognozowania popytu i sprzedaży to Unioncrate Demand Planning AI, Prophix Software, ForecastX, Refract i Jirav.
Porady ekspertów
Co się dzieje, gdy łańcuch dostaw zostaje zakłócony? I jak sobie z tym poradzić? W swoim artykule dla Forbesa, Jeff Hicks, wiceprezes ds. sprzedaży w FAST Solutions, wymienia trzy lekcje na temat zakłóconego łańcucha dostaw, które możesz przyswoić.
- Cenić relacje – ecommerce nie jest ostatecznym rozwiązaniem, mówi Hicks.Podkreślił znaczenie posiadania relacji z dostawcami, którzy są kluczowi dla Twojego biznesu. "Musisz być w stanie negocjować i współpracować z ludźmi w czasie kryzysu, aby móc burzliwie myśleć i dostosować się do sytuacji na miejscu," mówi Hicks.
- Wykorzystaj lokalne łańcuchy dostaw – kiedy życie przeszkadza i zakłóca Twój łańcuch dostaw, czas, który upływa do dostarczenia gotowych produktów do Twojego zakładu, jest kluczowy. Aby skrócić czas transportu i umożliwić Ci zakup produktów w ciągu kilku godzin, a nie dni lub tygodni, Hicks zaleca poszukiwanie lokalnych lub regionalnych źródeł. Mówi: "Lokalna i regionalna dystrybucja mogą (i powinny) nadal zapewniać globalny zasięg i planowanie. Szukaj dostawców, którzy mogą zarządzać i realizować łańcuch dostaw na poziomie lokalnym."
- Integruj technologię – technologia może zapewnić niezbędną jasność w sytuacjach "mgły wojny", mówi Hicks. Zapewnij widoczność zachowań pracowników, jeśli chodzi o korzystanie z produktów i zapytaj siebie: Co się porusza? Jak szybko? Czy wzorce się zmieniają? To pomoże Ci zobaczyć trendy i wzorce oraz określić priorytety.
Zastosowanie
Business.org sugeruje te pięć strategii na poprawę Twojego [related bracelet="supply"]:
- Popraw swoją sieć dystrybucji – można to zrobić poprzez podejście holistyczne lub widok klastra."W podejściu holistycznym, przeglądasz kluczowe elementy w swojej sieci dystrybucji i próbujesz zrozumieć, jak te części współpracują ze sobą," mówią eksperci.
- Monitoruj przepływy pieniężne – kontrola przepływów pieniężnych to ważne narzędzie, które różne organizacje wykorzystują do poprawy zarządzania dostawcami. Kluczowe jest monitorowanie warunków i terminów płatności z różnymi grupami w łańcuchu dostaw i opracowanie efektywnego planu zrozumienia technologii wykorzystywanej do transferów pieniężnych.
- Ustanów kanały informacyjne – upewnij się, że dane są dystrybuowane szybko i prawidłowo do odpowiednich odbiorców, abyś mógł ustanowić właściwe kanały informacyjne.
- Śledź swoje zapasy – korzystaj z oprogramowania do śledzenia lub wewnętrznych arkuszy kalkulacyjnych, aby monitorować miejsce pobytu swojego inwentarza. To pomoże Ci wiedzieć, ile masz swojego produktu, ile potrzebujesz, a także czy występują jakiekolwiek uszkodzenia, zepsucie lub kradzieże. Inne rzeczy, które należy mieć na uwadze, to lokalizacja i ilość zapasów, w tym produktów końcowych, przedmiotów w trakcie produkcji i surowców, mówią eksperci.
Studium przypadku
IBM i BASF
BASF SE, niemiecka międzynarodowa firma chemiczna, współpracowała z IBM nad poprawą zarządzania łańcuchem dostaw BASF, wprowadzając cyfryzację jako integralną część operacji firmy, aby stworzyć dodatkową wartość dla klientów, rozwijać biznes i poprawiać efektywność, jak pisze IBM na swojej stronie internetowej.
Problemem, z którym zmagała się firma chemiczna, było to, że "działa na globalnych łańcuchach wartości o wysokim standardzie usług, wymagającym ścisłej koordynacji między punktami dostawy i dystrybucji.[/EDQ] Aby go rozwiązać, BASF współpracowało z IBM, aby pokazać, że AI i uczenie maszynowe mogą wspierać łańcuchy dostaw poprzez inteligentną wizualizację istotnych informacji wspierających decyzje dotyczące dostaw. W rezultacie BASF zauważyło znaczne zwiększenie widoczności statusu operacji, co umożliwiło lepsze decyzje dotyczące uzupełniania łańcucha dostaw. Ponadto poprawiono wsparcie dla kompleksowego planowania, a firma zauważyła bardziej zwinne reakcje na zmienny rynek. W końcu, firma zastosowała większe monitorowanie i optymalizację znacznie większego portfela dzięki poznawczym wglądom.
