خلاصه
دادههای قابل اجرا با دانهبندی محدود، تحول دیجیتال کند و استراتژیهای موجودی سنتی، چیزهایی هستند که بیشتر مدیران زنجیره تامین را شبانه بیدار میکند. برای مقابله با این موارد، به یک استراتژی قدرتمند نیاز دارید. با استفاده از مدیریت زنجیره تامین اسلاید ما، میتوانید مراحل پیچیده SCM را تجزیه و تحلیل کنید، مزیت رقابتی در بازار جهانی کسب کنید، کارایی تجاری سازمان خود را افزایش دهید، سطح تولید و سود کلی را افزایش دهید.
برجستههای اسلاید
با یک بررسی از وضعیت فعلی مدیریت زنجیره تامین خود شروع کنید. با این اسلاید، مخاطبان خود را از طریق حرکت مواد خام، پردازش داخلی و حرکت کالاهای تولید شده به دست مصرف کننده نهایی راهنمایی کنید.
با این اسلاید، پیشبینی تقاضا و فروش خود را ارتباط دهید. برخی از ابزارهای مفید و اثبات شده برای پیشبینی تقاضا و فروش شامل Unioncrate Demand Planning AI، Prophix Software، ForecastX، Refract و Jirav است.
مشاوره کارشناس
چه اتفاقی میافتد وقتی زنجیره تامین مختل میشود؟ و چگونه با آن کنار بیاییم؟ در مقاله خود برای Forbes، Jeff Hicks، مدیر فروش در FAST Solutions، سه درس در مورد زنجیره تامین دیوانهوار را که میتوانید از آن یاد بگیرید، فهرست کرده است.
- ارزش گذاری روابط - تجارت الکترونیکی داروی همهدرد نیست، Hicks میگوید. او تاکید میکند که داشتن روابط با تامینکنندگانی که برای کسب و کار شما کلیدی هستند، مهم است. "شما باید بتوانید در زمان بحران با مردم مذاکره و همکاری کنید تا بتوانید به موقعیت موجود فکر کنید و به آن تطبیق پیدا کنید،" Hicks میگوید.
- استفاده از زنجیره تامین محلی - وقتی زندگی اتفاق میافتد و زنجیره تامین شما را مختل میکند، زمانی که طول میکشد تا کالاهای تولید شده به تاسیسات شما برسد، حیاتی است. برای کاهش زمان حمل و نقل و امکان خرید محصولات در مدت چند ساعت در مقابل روزها یا هفتهها، Hicks توصیه میکند به دنبال منابع محلی یا منطقهای بگردید. او میگوید: "توزیع محلی و منطقهای میتواند (و باید) هنوز دسترسی و برنامهریزی جهانی را فراهم کند. به دنبال ارائهدهندگانی بگردید که میتوانند زنجیره تامین را در سطح محلی مدیریت و اجرا کنند."
- ادغام فناوری - فناوری میتواند در موقعیتهای "مه آلود جنگ"، وضوح لازم را فراهم کند، Hicks میگوید. دیدی را در رفتار کارمندان در مورد استفاده از محصول فراهم کنید و از خود بپرسید: چه چیزی در حرکت است؟ چقدر سریع؟ آیا الگوها در حال تغییر هستند؟ این به شما کمک میکند تا متوجه الگوها و گرایشها شوید و اولویتها را تعیین کنید.
کاربرد
Business.org پنج استراتژی برای بهبود [related bracelet="supply"] خود را پیشنهاد میکند:
- بهبود شبکه توزیع خود - این کار میتواند از طریق یک رویکرد جامع یا یک دیدگاه خوشهای انجام شود."در یک رویکرد جامع، شما بخشهای ضروری در شبکه توزیع خود را مرور میکنید و سعی میکنید بفهمید چگونه این بخشها با هم هماهنگ کار میکنند،" متخصصان میگویند.
- نظارت بر جریان نقدینگی - کنترل جریان نقدینگی ابزار مهمی است که سازمانهای مختلف برای بهبود مدیریت تامین کننده استفاده میکنند. بررسی شرایط و اصول پرداخت با چندین گروه در زنجیره تامین و تدوین یک برنامه کارآمد برای درک فناوری استفاده شده برای انتقالات مالی بسیار حیاتی است.
- برقراری کانالهای اطلاعاتی - اطمینان حاصل کنید که دادهها به طور مناسب و به موقع به گیرندگان مربوطه توزیع میشوند، بنابراین میتوانید کانالهای اطلاعاتی مناسب را برقرار کنید.
- ردیابی موجودی خود را - از نرمافزار ردیابی یا جداول داخلی برای ردیابی مکان موجودی خود استفاده کنید. این کمک میکند تا بدانید چقدر از محصول خود دارید، چقدر نیاز دارید، و اگر خرابی، فساد یا سرقتی وجود دارد. سایر مواردی که باید در نظر گرفته شوند شامل مکان و مقدار موجودی، از جمله محصولات نهایی، موارد در حال انجام و مواد خام، متخصصان میگویند.
مطالعه موردی
IBM و BASF
BASF SE، یک شرکت شیمیایی چند ملیتی آلمانی و IBM در بهبود مدیریت زنجیره تامین BASF با جعل دیجیتالیزاسیون به عنوان بخش جدانشدنی از عملیات شرکت برای ایجاد ارزش اضافی برای مشتریان، رشد کسب و کار و بهبود کارایی، IBM در وبسایت خود مینویسد.
مشکلی که شرکت شیمیایی با آن روبرو بود این بود که "با استانداردهای خدمات بالا، زنجیرههای ارزش جهانی را اداره میکند، که نیازمند هماهنگی نزدیک بین نقاط تامین و توزیع است." برای حل این مشکل، BASF با IBM همکاری کرد تا نشان دهد که AI و یادگیری ماشین میتواند با ارائه نمایش هوشمند اطلاعات مربوطه برای حمایت از تصمیمات تامین، زنجیرههای تامین را پشتیبانی کند. در نتیجه، BASF افزایش قابل توجهی در دید بر وضعیت عملیات دید، که امکان تصمیمات بهتر برای تجدید موجودی زنجیره تامین را فراهم میکند. همچنین، برنامهریزی جامع پشتیبانی شد و شرکت پاسخهایی چابکتر در بازار ناپایدار دید. در نهایت، شرکت از نظارت بیشتر و بهینهسازی یک پورتفولیو بسیار بزرگتر به دلیل بینشهای شناختی استفاده کرد.
