داوُد اور جالوت

خلاصہ

جب لوگ یہ سمجھنے لگتے ہیں کہ ان کی کمزوریاں ان کی سب سے بڑی طاقت ہو سکتی ہیں، تو انہیں یہ احساس ہوتا ہے کہ وہ پہاڑ بھی ہٹا سکتے ہیں۔ اگر ہم نے داوُد اور جالوت کی کہانی سے کچھ سیکھا ہے تو وہ یہ ہے کہ کمزور گروہ بھی بڑے دشمن کو شکست دے سکتا ہے جب وہ اپنے مخالف کی کمزوریوں کو پہچانتا ہے، اور جب وہ اپنے اصولوں کے مطابق کھیلتا ہے۔ وہی کمزوریاں جو کسی کو محسوس کراتی ہیں کہ وہ باقی لوگوں میں شامل نہیں ہو سکتے یا وہ جیت نہیں سکتے، وہی ان کی طاقت کا ذریعہ بن سکتی ہیں جو انہیں اپنے مضبوط مخالف کو حیران کرنے اور مقابلہ جیتنے میں مددگار ہوتی ہیں۔ یاد رکھیں کہ کمزور گروہ صرف تب ہارتا ہے جب وہ بڑے دشمن کے اصولوں کے مطابق کھیلتا ہے!

خلاصہ

کمزور گروہ کی کامیابی کی یہ عام کہانی ہر شخص کو امید دیتی ہے اور یہ ثابت کرتی ہے کہ اکثر اوقات ایک شخص کی کمزوریاں ہی ان کی سب سے بڑی طاقت ہوتی ہیں۔ ڈیوڈ اور گولیات کی کہانی یہ دکھاتی ہے کہ بڑے دشمن کے کھیل کے اصولوں کو توڑنا کتنا ضروری ہے۔ جب ڈیوڈ نے گولیات سے لڑا، تو اس نے گولیات کی کمزوری کو پہچانا؛ اس کی بصارت۔ اپنی تیزی اور چستی کا استعمال کرتے ہوئے، اس نے گولیات کی تلوار سے بچنے اور ایک ایسے ہتھیار کے ساتھ اصولوں کو توڑنے میں کامیاب ہوا جو گولیات کی پہنچ سے باہر تھا۔ زیادہ تر لوگ اس سبق کو حقیقی زندگی میں عمل میں لانے میں ناکام رہتے ہیں کیونکہ وہ گولیات کو سب کچھ قابو میں رکھنے والا سمجھتے ہیں اور وہ یہ مانتے ہیں کہ گولیات کا میدان ہی وہ جگہ ہے جہاں وہ مقابلہ کر سکتے ہیں۔ جب کمزور گروہ اپنی طاقت کو اور سکرپٹ کو کیسے بدلنا ہے، اسے سمجھ آتی ہے تو وہ کامیاب ہو سکتا ہے۔

تاریخی واقعات جہاں چھوٹے لوگوں نے بڑوں کو شکست دی

ریڈووڈ سٹی کی لڑکیوں کی بیسکٹ بال — ویویک رانادیوے نیشنل گرلز جونیئر بیسکٹ بال ٹیم کے کوچ تھے۔ ٹیم کو کوئی میچ نہیں جیتنے دے رہی تھی، اور انہیں یہ بات معلوم تھی کہ یہ نا تجربہ کاری کی بنا پر ہو رہا ہے۔ جب انہوں نے یہ نوٹس کیا کہ ہر ٹیم صرف پورے کورٹ کے 24 فٹ کا استعمال کرتی ہے، تو انہوں نے بڑے کے کھیل میں کمزوری کا پتہ لگایا۔ جب کوچ نے اپنی ٹیم کو پورے کورٹ پریس کا تربیت دی، تو ان کی ٹیم نے جیت لیا۔ یہ حرکت دوسرے کوچوں کو حیران کر گئی، جس نے ان کی ٹیم کو فائدہ دیا۔

سیلون — 1874 میں، ہر فنکار اپنا کام فرانس، پیرس میں سیلون میں دیکھنا چاہتا تھا، جو ملک کی بہترین فنکاری کی نمائش کے لئے معروف تھا۔ سلطنتی گھر اور فائن آرٹس کے وزارت نے اندازہ فن کو ترجیح دی، جس نے فنکاروں کو اپنے قواعد کے مطابق چلنے پر مجبور کیا۔ جب فرانسیسی اندازہ فنکار، رینوار، مونیٹ، اور دوسرے، ان قواعد کے مطابق کھیلنے سے تھک گئے، تو انہوں نے اپنی خود کی آرٹ گیلری بنائی، جہاں 3500 سے زیادہ لوگ آئے، جو اندازہ فن کے دور کی شروعات کو نشان زد کرتے ہیں۔

کامیابی کی پیمائش

سوشیالوجسٹ سیموئل سٹوفر نے کہا ہے کہ لوگ خود کو دوسروں کے مقابلے میں ناپتے ہیں بجائے کسی اور پیمائش کے۔ "n" کرف اور بڑے تالاب میں چھوٹی مچھلی کی نظریات یہ دکھاتی ہیں کہ ہمیشہ بڑا ہونا بہتر نہیں ہوتا۔

"n" کرف — "n' کرف کا نظریہ یہ ہے کہ بہت زیادہ ہونا بھی بہت کم ہونے جتنا ہی برا ہو سکتا ہے۔یہ زیادہ تر کچھ بھی کے بارے میں ہوتا ہے، اور حیرت انگیز بات یہ ہے کہ یہ دولت کے بارے میں بھی ہوتا ہے۔ بہت سے لوگ یقین کرتے ہیں کہ زیادہ پیسے برابر ہیں زیادہ خوشی کے ساتھ، لیکن "n" کرم کے مطابق، $75,000 کی آمدنی بالکل "n." کے سر پر بیٹھی ہوتی ہے۔ دونوں طرف، چاہے وہ زیادہ پیسے ہوں یا کم پیسے، نے کسی کو خوش نہیں بنایا۔

یہ نظریہ کلاس کے سائز پر بھی لاگو ہوتا ہے۔ عموماً یہ کہا جاتا ہے کہ چھوٹے کلاس کا سائز بہتر ہوتا ہے، ہر طالب علم کو زیادہ توجہ دیتا ہے، لیکن ایک کلاس جو بہت چھوٹی ہوتی ہے وہ ہم آہنگی اور تنوع میں کمی کا سامنا کرتی ہے۔ لہذا، 3 کے کلاس کا سائز ہونا بالکل اتنا ہی برا ہے جتنا کہ 40 کے کلاس کا سائز ہونا، جہاں تنوع بھرپور ہوتا ہے، لیکن توجہ کی کمی ہوتی ہے۔

چھوٹی مچھلی، بڑا تالاب — چھوٹی مچھلی کا بڑے تالاب میں اور بڑی مچھلی کا چھوٹے تالاب میں مقابلہ بہت سے لوگوں نے سامنا کیا ہے۔ کیرولائن سیکس کی کہانی ہمیں یہ بتاتی ہے کہ یہ کیسے کھیل سکتی ہے۔ اپنی کلاس کی سرگرمیوں میں، کیرولائن نے اپنے ہائی سکول کے تالاب میں بڑی مچھلی بنی ہوئی تھی۔ جب انہیں براؤن یونیورسٹی اور میری لینڈ یونیورسٹی سے داخلہ مل گیا، تو ان کے پاس ایک مشکل انتخاب تھا۔ اپنی صورتحال میں زیادہ تر طلبہ کی طرح، کیرولائن نے براؤن کا انتخاب کیا۔ انہیں یہ معلوم تھا کہ یہ ان کی ریزومے پر کیا اثر ڈالے گی۔ جب وہ وہاں پہنچیں، تو وہ اوور اچیورز کے بڑے تالاب میں چھوٹی مچھلی بن گئیں۔ انہوں نے اپنے میجر کے ساتھ مصیبت کا سامنا کیا اور انہیں محسوس ہوا کہ وہ کچھ ایسی چیز کی طرف بدل رہی ہیں جو ان کا شوق نہیں تھی۔ یہ ان کی زندگی کے باقی حصے پر اثر ڈالتی رہی۔

معاوضہ یافتہ تعلیم

جب ہمیں ایک حس کھو دینی پڑتی ہے تو ایک قدرتی ظاہرہ ہوتا ہے۔دیگر حواس بہتر ہوتے ہیں۔ ایک اندھا آدمی کی سننے کی حس بہتر ہوتی ہے۔ ایک وہیل چیئر بند شخص کی غیر معمولی طور پر اپر بادی کی طاقت ہو سکتی ہے۔ اسے معاوضہ سیکھنے کہا جاتا ہے۔ ورجن گروپ کے بانی رچرڈ برانسن، ڈیوڈ بوائز اور گیری کوہن سبھی ڈسلیکسیا سے متاثرہ تھے لیکن اپنی کمزوری کو اپنے فائدہ میں استعمال کرتے ہوئے اور دیگر مہارتوں کو زیادہ تر ترقی کرتے ہوئے اپنے شعبے میں سب سے اوپر پہنچ گئے۔

David Boies — وکیل ڈیوڈ بوائز کو ڈسلیکسیا کا سامنا کرنا پڑا جس نے انہیں بہت اچھی طرح سننے اور یاد کرنے پر مجبور کیا۔ اب وہ ایک وکیل کے طور پر دوسرے وکیلوں کی آوازوں میں کمزوری سن سکتے ہیں، تونالٹی میں معمول سے زیادہ فرق کا پتہ چلتا ہے جو انہیں مقدمے جیتنے میں مدد کرتا ہے۔

Gary Cohn — گولڈمین سیکس کے صدر گیری کوہن بھی ڈسلیکسیا تھے۔ وہ ناکامی کی عادت میں تھے، جس نے انہیں زیادہ خطرے لینے پر مجبور کیا۔ کچھ خونے کے لئے نہ ہونے کے باوجود، انہوں نے ایک ہائی اینڈ سٹاک بروکر کے ساتھ ایک ٹیکسی میں سوار ہونے کا فیصلہ کیا اور اس شخص کو یقین دلایا کہ وہ کامیاب ٹریڈر ہیں۔ انہیں ایک نوکری مل گئی جس نے انہیں امیر بنا دیا۔

وہ چیز جو ہمیں قتل نہیں کرتی، وہ ہمیں مضبوط بناتی ہے

نیچے نے یہ جملہ مشہور کیا "وہ چیز جو ہمیں قتل نہیں کرتی، وہ ہمیں مضبوط بناتی ہے۔" جب کچھ برا ہوتا ہے تو لوگ تین گروہوں میں تقسیم ہوتے ہیں، جیسے جنگ کے دوران بم گرنے کے نتائج کی طرح۔ وہاں وہ لوگ ہوتے ہیں جو براشتہ ہوتے ہیں اور مر جاتے ہیں، پھر وہاں وہ لوگ ہوتے ہیں جو کافی دور ہوتے ہیں تاکہ ان پر کوئی اثر نہ ہو، اور آخر میں وہ ہوتے ہیں جو قریب سے گزرتے ہیں۔یہ قریبی مواقع ہیں جو مختار بنتے ہیں۔

سب سے زیادہ کامیاب لوگوں نے مشکلات کا سامنا کیا ہے:

• بارہ امریکی صدر نے 16 سال کی عمر سے پہلے اپنے والدین کو کھو دیا
• Wordsworth, Keats وغیرہ جیسے کچھ مقبول تخلیق کاروں کا 25 فیصد نے دس سال کی عمر تک اپنے والدین کو کھو دیا۔
• ایمل "جے" فریئریچ کو اپنے مشکل بچپن کے دوران مسترد کرنے کی عادت ہو گئی تھی۔ بچوں کے لیوکیمیا مریضوں کے ساتھ کام کرتے ہوئے ڈاکٹر نے موجودہ علاجوں کو چیلنج کیا اور بجائے اپنے مریضوں کو موت کے قریب لے آیا ایک مضبوط دوا کے کاکٹیل کے ساتھ۔ جن بچوں کو صرف چھ ہفتے زندہ رہنے تھے، انہوں نے محسوس کیا کہ ان کے پاس کچھ بھی نہیں ہے کھونے کے لئے اور نتیجتاً زندگیاں بچائیں۔

نتیجہ

کہانی کا مرکزی تھیم یہ ہے کہ مشکلات کے ذریعے ہم قوت حاصل کرتے ہیں، کمزوری کے ذریعے ہم دیگر مہارتوں کو مضبوط کرتے ہیں، اور جب ہم اپنے اپنے قواعد کے مطابق کھیلنے کی جرات کرتے ہیں، تو ہم اس بھاری وزن کو مجازی طور پر گرا دیتے ہیں۔