Davut ve Golyat

Özet

İnsanlar, zayıflıklarının en büyük güçleri olabileceğini anladıklarında, dağları yerinden oynatabileceklerini fark ederler. Eğer Davut ve Golyat hikayesinden bir şey öğrendiysek, bu, zayıf tarafın, rakibinin zayıflıklarını belirlediğinde ve kendi kurallarına göre oynadığında devi yenebileceğidir. Bir kişinin uyum sağlayamadığını ya da kazanamayacağını hissettiren zayıflıklar, daha güçlü rakibini şaşırtarak oyunu kazanma konusunda itici güç olabilir. Unutmayın ki, zayıf taraf sadece devin kurallarına göre oynadığında kaybeder!

Özetleme

Zayıf tarafın üstün çıktığı yaygın hikaye, herkese umut verir ve bir kişinin zayıflıklarının genellikle en büyük güçleri olduğunu kanıtlar. David ve Goliath hikayesi, devin oyunundaki kuralları çiğnemenin ne kadar önemli olduğunu gösterir. David, Goliath ile savaştığında, devin zayıflığını; görüşünü buldu. Hızını ve manevra kabiliyetini kullanarak, devin kılıcından kaçmayı ve devin ulaşamayacağı tek silahla kuralları çiğnemeyi başardı. Çoğu insan, devi her şeye gücü yeten olarak görür ve devin oyun alanının tek rekabet edebilecekleri yer olduğuna inanır. Zayıf taraf, gücünü ve senaryoyu nasıl tersine çevireceğini sonunda fark ettiğinde, zafer kazanabilir.

Zayıfların devleri yendiği tarihi vakalar

Redwood City Kız Basketbol Takımı — Vivek Ranadive, Ulusal Kızlar Gençler Basketbol takımının koçu idi. Takım hiçbir maç kazanamıyordu ve bunun deneyimsizlikten kaynaklandığını biliyordu. Her takımın sadece tüm sahanın 24 feetini kullandığını fark ederek, devin oyunundaki zayıflığı gördü. Koç, takımını tam saha baskı yapacak şekilde eğittiğinde, takımı kazandı. Bu hamle, diğer koçları şaşırtarak takımına avantaj sağladı.

Salon — 1874'te, her sanatçı eserlerini Paris, Fransa'daki Salon'da görmek istiyordu, çünkü ülkedeki en büyük sanat eserlerini sergileyen yer burasıydı. İmparatorluk Evi ve Güzel Sanatlar Bakanlığı, doğruluğun lehine izlenimci sanatı dışladı, sanatçıları kendi kurallarına uymaya zorladı. Fransız izlenimciler Renoir, Monet ve diğerleri, bu kurallara uymaktan bıktıklarında, kendi sanat galerilerini oluşturdular ve buraya 3.500'den fazla kişi geldi, bu da izlenimci dönemin başlangıcını işaret etti.

Başarının ölçütleri

Sosyolog Samuel Stouffer, insanların kendilerini diğer ölçütlere kıyasla değil, diğer insanlara kıyasla ölçtüklerini söyledi. "n" Eğrisi ve Büyük Gölette Küçük Balık teorileri, daha büyük olmanın her zaman daha iyi olmadığını gösterir.

"n" eğrisi — "n' eğrisi, çok fazlanın da çok az kadar kötü olabileceğini teorize eder.Bu, çoğu şeye, ve şaşırtıcı bir şekilde zenginliğe de uygulanır. Birçok kişi daha fazla paranın daha fazla mutluluk anlamına geldiğine inanır, ancak "n" eğrisine göre, 75.000 dolarlık bir gelir eğrinin tam tepesinde yer alır. Daha fazla para veya daha az para, bir kişiyi daha mutlu etmedi.

Bu teori aynı zamanda sınıf büyüklüğüne de uygulanır. Daha küçük sınıf boyutunun daha iyi olduğu, her öğrenciye daha fazla dikkat verdiği sıklıkla söylenir, ancak çok küçük bir sınıf, akran etkileşimi ve çeşitliliği eksik eder. Bu nedenle, 3 kişilik bir sınıf boyutu, çeşitliliğin bol olduğu ancak dikkatin eksik olduğu 40 kişilik bir sınıf boyutu kadar kötüdür.

Küçük balık, büyük gölet — Küçük bir balığın büyük bir göletteki durumu ile büyük bir balığın küçük bir göletteki durumu arasındaki karşılaştırma, birçok kişinin karşılaştığı bir ikilemdir. Caroline Sachs'ın hikayesi, bunun nasıl sonuçlanabileceği konusunda bize içgörü sağlar. Sınıfının en başarılı öğrencisi olan Caroline, lise göletinde büyük bir balıktı. Brown Üniversitesi ve Maryland Üniversitesi'ne kabul edildiğinde, zor bir seçim yapması gerekti. Durumundaki çoğu öğrenci gibi, Caroline Brown'ı seçti. Özgeçmişindeki gücünü biliyordu. Oraya gittiğinde, aşırı başarılı kişilerin büyük göletinde küçük bir balık oldu. Ana dalıyla başarısız oldu ve kendini tutkusu olmayan bir şeye geçiş yaparken buldu. Bu, hayatının geri kalanını etkiledi.

Tazminat öğrenme

Bir duyumuzu kaybettiğimizde doğal bir olay gerçekleşir.Diğer duyular gelişir. Bir kör insanın işitme duyusu daha iyidir. Tekerlekli sandalyeye bağlı bir kişinin olağanüstü üst vücut gücü olabilir. Buna Telafi Edici Öğrenme denir. Virgin Group'un kurucusu Richard Branson, David Boies ve Gary Cohn hepsi disleksi hastasıydı ancak zayıflıklarını avantajlarına çevirerek ve diğer becerilerini aşırı geliştirerek alanlarında zirveye ulaştılar.

David Boies — Avukat David Boies disleksi hastasıydı, bu onun son derece iyi dinlemesine ve şeyleri ezberlemesine neden oldu. Bir avukat olarak şimdi diğer avukatların seslerindeki zayıflığı duyabilir, tonlamadaki en ufak farkı algılayabilir, bu da ona davaları kazanmada yardımcı olur.

Gary Cohn — Goldman Sachs'ın başkanı da disleksiydi. Başarısız olmaya alışkındı, bu da onun daha fazla risk almasına yol açtı. Kaybedecek hiçbir şeyi olmadığı için, yüksek uçlu bir borsacıyla bir taksiye bindi ve adamı başarılı bir tüccar olduğuna ikna etmeyi başardı. Bu durum ona zenginliğine giden bir iş fırsatı sundu.

Bizi öldürmeyen şey güçlendirir

Nietzsche, "Bizi öldürmeyen şey güçlendirir." ifadesini ortaya attı. Kötü bir şey olduğunda, insanlar savaş zamanında bir bomba düştüğünde olduğu gibi üç gruba ayrılır. Doğrudan isabet alan ve ölenler, etkilenmemek için yeterince uzakta olanlar ve son olarak yakın isabetler vardır.Yakından kaçanlar güçlenir.

En başarılı insanlar zorluklarla karşılaşmışlardır:

• On iki ABD Başkanı 16 yaşından önce bir ebeveynlerini kaybetti
• Wordsworth, Keats gibi en popüler yaratıcıların %25'i on yaşına gelmeden bir ebeveynlerini kaybetti.
• Emil "Jay" Freireich, zorlu çocukluğu boyunca reddedilmeye alışkındı. Çocuk lösemi hastalarıyla çalışan bir doktor olarak, mevcut tedavilere meydan okudu ve hastalarını güçlü bir ilaç kokteyli ile ölüme yakın bir duruma getirdi. Sadece altı hafta yaşaması beklenen çocuklarla, kaybedecek bir şeyi olmadığını düşündü ve sonuç olarak hayatları kurtardı.

Sonuç

Hikayenin özeti, zorluklarla güç kazanırız, zayıflıklarımızla diğer becerilerimizi güçlendiririz ve kendi kurallarımızla oynamaya cesaret ettiğimizde, o devi mecazi anlamda yerle bir ederiz.