داود وجليات

الملخص

عندما يدرك الناس أن ضعفهم يمكن أن يكون أكبر قوتهم، يدركون أنهم يمكن أن يحركوا الجبال. إذا تعلمنا أي شيء من قصة داود وجليات، فهو أن الضعيف يمكن أن يهزم العملاق عندما يكتشف ضعف خصمه، وعندما يلعب حسب قواعده الخاصة. الضعف الذي يجعل الشخص يشعر أنه لا ينتمي أو أنه لا يمكنه الفوز يمكن أن يكون القوة الدافعة لأخذ خصمه الأقوى بالمفاجأة والفوز في اللعبة. تذكر أن الضعيف يخسر فقط عندما يلعب حسب قواعد العملاق!

الخلاصة

القصة السائدة للضعيف الذي يتفوق في النهاية تعطي الجميع الأمل وتثبت أن ضعف الشخص غالباً ما يكون أكبر قوته. تظهر قصة داود وجليات كم هو مهم كسر قواعد لعبة العملاق. عندما قاتل داود جليات، وجد ضعف العملاق؛ بصره. باستخدام سرعته وقدرته على التحرك، كان قادراً على تجنب سيف العملاق وكسر القواعد بالسلاح الوحيد الذي لن يكون في متناول العملاق. الكثير من الناس لا يستطيعون تطبيق هذا الدرس في الحياة الواقعية لأنهم يرون العملاق كائناً قوياً للغاية ويعتقدون أن ملعب العملاق هو الأرض الوحيدة التي يمكنهم المنافسة عليها. عندما يدرك الضعيف أخيراً قوته وكيفية تغيير السيناريو، يمكنه أن يكون منتصراً.

حالات تاريخية للأضعفاء الذين هزموا العمالقة

كرة السلة للفتيات في مدينة ريدوود — كان فيفيك راناديف مدربًا لفريق كرة السلة الوطني للفتيات الصغيرات. لم يستطع الفريق الفوز بمباراة، وكان يعلم أن السبب هو الخبرة القليلة. عندما لاحظ أن كل فريق يستخدم فقط 24 قدمًا من الملعب بأكمله، رأى الضعف في لعبة العملاق. عندما قام المدرب بتدريب فريقه على الضغط على الملعب بأكمله، فاز فريقه. هذه الحركة فاجأت المدربين الآخرين، مما أعطى فريقه الميزة.

الصالون — في عام 1874، كان كل فنان يرغب في عرض أعماله في الصالون في باريس، فرنسا، المعروف بعرض أعظم الفنون في البلاد. رفضت وزارة البيت الإمبراطوري والفنون الجميلة الفن الانطباعي لصالح الدقة، مما أجبر الفنانين على الالتزام بقواعدهم. عندما سئم الانطباعيون الفرنسيون، رينوار، مونيه، والآخرون، من اللعب وفقًا لتلك القواعد، أنشأوا معرض فن خاص بهم، حيث حضر أكثر من 3500 شخص، مما يشير إلى بداية عصر الانطباعية.

مقاييس النجاح

قال عالم الاجتماع سامويل ستوفر أن الناس يقيسون أنفسهم مقارنة بالآخرين بدلاً من أي مقياس آخر. تظهر نظريتي ال"n" Curve والسمكة الصغيرة في بحيرة كبيرة أن الكبر ليس دائمًا أفضل.

منحنى ال"n" — تقول نظرية منحنى ال"n" أن الكثير قد يكون سيئًا تمامًا مثل القليل.ينطبق هذا على أي شيء تقريبًا، وبشكل مدهش على الثروة. يعتقد الكثيرون أن المزيد من المال يعني المزيد من السعادة، ولكن وفقًا لمنحنى "n"، يقع دخل 75,000 دولار في القمة العليا لل"n." ولم يجعل المزيد من المال أو أقل منه شخصًا أكثر سعادة من كلا الجانبين.

تنطبق هذه النظرية أيضًا على حجم الفصل الدراسي. غالبًا ما يقال أن حجم الفصل الصغير أفضل، حيث يتم منح كل طالب المزيد من الاهتمام، ولكن الفصل الذي يكون حجمه صغيرًا جدًا يفتقد للتفاعل بين الأقران والتنوع. لذا، فإن حجم الفصل البالغ 3 طلاب يكون سيئًا بقدر حجم الفصل البالغ 40 طالبًا، حيث يكون التنوع وفيرًا، لكن الاهتمام يكون غائبًا

سمكة صغيرة، بحيرة كبيرة — مقارنة السمكة الصغيرة في بحيرة كبيرة مقابل السمكة الكبيرة في بحيرة صغيرة هو مأزق يواجهه الكثيرون. تعطينا قصة كارولين ساكس نظرة على كيف يمكن أن يتطور الأمر. كانت كارولين في القمة بين طلاب صفها، وكانت سمكة كبيرة في بحيرة مدرستها الثانوية. عندما تم قبولها في جامعة براون وجامعة ماريلاند، كانت أمامها خيار صعب. مثل معظم الطلاب في وضعها، اختارت كارولين براون. كانت تعرف القوة التي ستكون لها في سيرتها الذاتية. ولكن عندما وصلت هناك، أصبحت سمكة صغيرة في بحيرة كبيرة من الأشخاص الذين يتفوقون دائمًا. وجدت نفسها تتعثر في تخصصها ووجدت نفسها تتحول إلى شيء ليس شغفها. وقد أثر هذا عليها طوال حياتها.

التعلم التعويضي

يحدث ظاهرة طبيعية عندما نفقد حاسة واحدة.تصبح الحواس الأخرى معززة. يمتلك الرجل الأعمى حاسة سمع أفضل. قد يمتلك الشخص المقيد بكرسي متحرك قوة استثنائية في الجزء العلوي من الجسم. يُعرف هذا بالتعلم التعويضي. ريتشارد برانسون، مؤسس مجموعة فيرجن، وديفيد بويز وجاري كوهن جميعهم عانوا من الدسلكسيا ولكنهم أصبحوا في القمة في مجالاتهم باستخدام ضعفهم لصالحهم، وتطوير مهارات أخرى لدفعهم إلى قمة العظمة.

ديفيد بويز — عانى المحامي ديفيد بويز من الدسلكسيا مما جعله يستمع بشكل جيد للغاية ويحفظ الأشياء. كمحامٍ، يمكنه الآن سماع ضعف في أصوات المحامين الآخرين، واكتشاف أدنى فرق في النبرة مما يساعده على الفوز في القضايا.

جاري كوهن — كان الرئيس التنفيذي لجولدمان ساكس أيضاً مصاباً بالدسلكسيا. كان معتاداً على الفشل، مما دفعه لاتخاذ المزيد من المخاطر. بلا شيء ليخسره، دخل في سيارة أجرة مع وسيط أسهم عالي النهاية وتمكن من إقناع الرجل بأنه كان تاجراً ناجحاً. انتهى به الأمر بوظيفة أدت إلى ثروته.

ما لا يقتلنا يجعلنا أقوى

صاغ نيتشه العبارة "ما لا يقتلنا يجعلنا أقوى." يتم تقسيم الناس إلى ثلاث مجموعات عندما يحدث شيء سيء، مشابه لنتائج سقوط قنبلة في زمن الحرب. هناك من هم ضربات مباشرة ويموتون، ثم هناك من هم بعيدين بما يكفي لعدم التأثر، وأخيراً هناك الضربات القريبة.إنهم الذين كادوا ينجحون هم الذين يصبحون أكثر تمكينا.

معظم الناس الناجحين مروا بأوقات صعبة:

• فقد اثنا عشر رئيسًا أمريكيًا أحد الوالدين قبل أن يبلغوا السادسة عشرة.
• فقد 25% من بعض الأشخاص الأكثر شعبية في الإبداع، مثل ووردسورث وكيتس، أحد الوالدين بحلول العاشرة من عمرهم.
• اعتاد إميل "جاي" فرايريش على الرفض طوال طفولته الصعبة. كطبيب يعمل مع مرضى سرطان الدم في الأطفال، تحدى العلاجات الحالية وبدلاً من ذلك أحضر مرضاه إلى حافة الموت بواسطة خليط قوي من الأدوية. مع الأطفال الذين كان لديهم ستة أسابيع فقط للعيش، شعر أنه ليس لديه شيء يخسره ونتيجة لذلك أنقذ حياة الكثيرين.

الخلاصة

المغزى من القصة هو أننا من خلال المحن نبني القوة، ومن خلال الضعف، نقوي المهارات الأخرى، وعندما نجرؤ على اللعب بقواعدنا الخاصة، نسقط ذلك العملاق على مؤخرته المجازية.