ダビデとゴリアテ

あらすじ

人々が自分の弱点が最大の強みになり得ると気づくとき、彼らは山を動かすことができると気づきます。ダビデとゴリアテの話から学んだことがあるとすれば、それはアンダードッグが相手の弱点を見つけ、自分のルールで戦うとき、巨人を倒すことができるということです。自分が馴染めないと感じたり、勝てないと感じる原因となる弱点こそが、強い相手を驚かせ、試合に勝つための原動力となるのです。巨人のルールで戦うときだけ、アンダードッグは負けることを覚えておいてください!

要約

アンダードッグが最終的に勝つという話は、誰もが希望を持つことを可能にし、人の弱点がしばしば最大の強みであることを証明しています。ダビデとゴリアテの話は、巨人のゲームでルールを破ることがいかに重要であるかを示しています。ダビデがゴリアテと戦ったとき、彼は巨人の弱点、視力を見つけました。彼の速さと機動性を使って、彼は巨人の剣を避け、巨人の手の届かない唯一の武器でルールを破りました。ほとんどの人々は、巨人を全能と見なし、巨人の競技場が自分たちが競争できる唯一の場所だと信じているため、この教訓を現実の生活に適用することができません。アンダードッグが自分の力とスクリプトをひっくり返す方法をついに認識するとき、彼は勝利を収めることができます。

弱者が巨人を打ち負かす歴史的な事例

レッドウッドシティの女子バスケットボール — ヴィヴェク・ラナディヴェは全国女子ジュニアバスケットボールチームのコーチでした。チームは一度も試合に勝てず、彼はそれが経験不足によるものだと理解していました。すべてのチームがコート全体の24フィートしか使っていないことに気づき、彼は巨人のゲームの弱点を見つけました。コーチが彼のチームにフルコートプレスを走らせるように訓練したとき、彼のチームは勝ちました。この動きは他のコーチを驚かせ、彼のチームに優位性をもたらしました。

サロン — 1874年、すべての芸術家は自分の作品をフランス、パリのサロンで見てもらいたいと思っていました。サロンは国内最高の芸術を展示することで知られていました。皇室と美術省は、精度を重視して印象派の芸術を避け、芸術家に自分たちのルールに従うよう強制しました。フレンチ印象派のルノワール、モネ、他の芸術家たちは、これらのルールに従うことにうんざりし、自分たちのアートギャラリーを作りました。そこには3500人以上の人々が訪れ、印象派の時代の幕開けとなりました。

成功の尺度

社会学者のサミュエル・ストーファーは、人々は他の尺度よりも他人と比較して自分を評価すると述べています。"n"カーブと大きな池の中の小さな魚の理論は、大きいことが常に良いとは限らないことを示しています。

"n"カーブ — "n'カーブの理論は、過剰なものが少なすぎるのと同じくらい悪いということを示しています。これはほとんど何にでも当てはまり、驚くことに富にも当てはまります。多くの人々は、お金が多ければ多いほど幸せになると信じていますが、"n"カーブによれば、年収75,000ドルが"n"の頂点に位置しています。それ以上のお金でもそれ以下のお金でも、人々をより幸せにすることはありません。

この理論はクラスのサイズにも当てはまります。小さなクラスサイズが良いとよく言われますが、それは各生徒により多くの注意を払うことができるからです。しかし、クラスが小さすぎると、生徒間の交流や多様性が欠けてしまいます。そのため、クラスサイズが3人というのは、多様性が豊かだが注意が欠けている40人のクラスと同じくらい悪いと言えます。

小さな魚、大きな池 - 小さな魚が大きな池にいる状況と、大きな魚が小さな池にいる状況を比較するというのは、多くの人々が直面したジレンマです。キャロライン・サックスの話は、これがどのように進行するかを示してくれます。彼女は高校のクラスでトップの成績を収め、大きな魚でした。ブラウン大学とメリーランド大学から受け入れの通知を受けた彼女は、難しい選択を迫られました。彼女の状況にあるほとんどの学生と同様に、キャロラインはブラウン大学を選びました。彼女は、それが彼女の履歴書にどれだけの力を持つかを知っていました。しかし、彼女がそこに行くと、彼女は達成者たちの大きな池で小さな魚になりました。彼女は専攻に苦労し、自分の情熱ではないものに変えることを見つけました。これは彼女の人生に残りの部分で影響を与えました。

補償学習

私たちが一つの感覚を失うと、自然な現象が起こります。他の感覚が強化されます。視覚障害者は聴覚が優れています。車椅子に乗っている人は、驚くほどの上半身の力を持っているかもしれません。これは補償学習と呼ばれています。バージン・グループの創設者であるリチャード・ブランソン、デビッド・ボイス、ゲイリー・コーンはすべてディスレクシアに苦しんでいましたが、彼らの弱点を利用して他のスキルを過度に開発することで、彼らを偉大さの頂点に押し上げました。

デビッド・ボイス — 弁護士のデビッド・ボイスはディスレクシアに苦しみ、非常によく聞き、物事を記憶するようになりました。弁護士として、彼は他の弁護士の声に弱さを聞き取ることができ、微妙な音色の違いを検出することで、彼のケースを勝利に導くのに役立ちます。

ゲイリー・コーン — ゴールドマン・サックスの社長もまたディスレクシアでした。彼は失敗に慣れており、それが彼にもっとリスクを取るように促しました。何も失うものがない彼は、高級証券ブローカーと一緒にタクシーに乗り、彼が成功したトレーダーであるとその男を説得することができました。彼はその仕事を得て、その富を得ることができました。

私たちを殺さないものは私たちを強くする

ニーチェは"私たちを殺さないものは私たちを強くする"というフレーズを作り出しました。何か悪いことが起こると、人々は戦時に爆弾が落ちる結果に似て、3つのグループに分けられます。直撃を受けて亡くなる人々、影響を受けないほど遠くにいる人々、そして最後に間一髪の人々がいます。それは危機を逃れた人々が力を得ることです。

最も成功した人々の多くは困難を経験しています：

• 12人のアメリカ大統領は16歳までに親を失いました
• Wordsworth、Keatsなど、最も人気のあるクリエイティブな人々の25％は、10歳までに親を失いました。
• Emil "Jay" Freireichは、困難な幼少期を通じて拒絶に慣れていました。彼は小児白血病患者と働く医師として、現行の治療法に挑戦し、代わりに強力な薬物カクテルで患者を死の淵に追い込みました。彼は生きるために6週間しかない子供たちと一緒に、彼は何も失うものがないと感じ、その結果、命を救いました。

結論

この話の教訓は、困難を通じて我々は力を築き、弱点を通じて他のスキルを強化し、自分自身のルールでプレイする勇気を持つと、我々はその比喩的な巨人を倒します。