Första 90 dagarna

Sammanfattning

Första 90 dagarna tillhandahåller beprövade strategier för att göra de första 90 dagarna av ett nytt jobb betydelsefulla. Ramverket här gäller för start-ups och etablerade företag och hjälper alla att framgångsrikt ta sig an en ny roll. För att snabbstarta en ny position finns det fem fokuspunkter för att diagnostisera den nya situationen, skapa strategier och snabbt ta kontroll.

Översikt

Bedöma dina styrkor och svagheter

Det är avgörande att självutvärdera styrkor och svagheter och hur de relaterar till ansvaret i den nya rollen innan man skapar en 90-dagars plan. Genom att relatera nuvarande färdigheter till specifikationerna för den nya rollen skapas en smidigare, snabbare övergång och ökar chanserna till framgång.

Det är viktigt att komma ihåg att det som kan verka som styrkor ibland kan tolkas som svagheter i en ny roll. Medan uppmärksamhet på detaljer kan ha varit en styrka i en tidigare roll, kan det ses som mikrohantering och leda till missnöje. När styrkor och svagheter har identifierats, och deras inverkan är förstådd, är det dags att skapa en strategi för att fylla i eventuella luckor i färdigheter och finjustera nuvarande färdigheter.

Diagnostisera din situation

Med en klar förståelse för hur nuvarande färdigheter relaterar till den nya rollen kan diagnosen av situationen börja.Det är ett vanligt misstag för någon som tar över en ny roll att vilja göra förändringar snabbt innan de förstår företagsklimatet. Hur företaget fungerar och hur de definierar den nya rollen måste vara en del av en effektiv diagnos. Endast när någon förstår företagskulturen och politiken kommer de att kunna ta nästa steg.

• Vilken typ av affärssituation är det? Start-ups, omstruktureringar, omriktningar och hållbara företag har alla unika klimat som kräver specifika färdigheter.
• Vilka är de specifika utmaningarna med den nya rollen?
• Är företaget eller avdelningen stillastående eller växande?

Säkra tidiga vinster

När en strategi för framgång är på plats är det dags att säkra den viktiga tidiga vinsten. Denna tidiga vinst bör noggrant utformas baserat på diagnosen av situationen. Det är avgörande att eventuella förändringar speglar en förståelse för människorna ovanför och nedanför och hur den förändringen påverkar det övergripande klimatet i företaget eller avdelningen. Målet här är att vinna stöd och börja bygga grunden för förtroende och acceptans.

Det bästa sättet att genomföra detta är att identifiera långsiktiga mål och arbeta bakåt. Genom att förstå slutmålet blir det lätt att upptäcka steg som har en god chans att bli accepterade. Kom ihåg att vinster inte behöver vara stora förändringar, de kan vara små steg mot ett värdigt mål.Nyckeln är att hitta en vinst som är allmänt accepterad och har en positiv inverkan.

Förhandla med din chef

Det är lika viktigt att förstå hur chefen ser på situationen som det är att vinna acceptans hos kollegor och underordnade. Endast när någon förstår chefens ledarstil och synpunkter kan de effektivt ta på sig sin nya roll.

• Hur ser chefen på den nuvarande affärssituationen?
• Vad är de största bekymren och förväntningarna?
• Vilka resurser finns tillgängliga i denna nya roll?
• Vilka färdigheter ser chefen som de viktigaste och vilka färdigheter ser chefen att behöver utvecklas?
• Vad är förväntningarna på att ge och ta emot feedback?

Bygga ditt team

När grunden är lagd är det dags att bygga ett framgångsrikt team. Framtida framgång i någon roll kommer att kräva ett motiverat och begåvat team med en gemensam vision. Det enda sättet att bygga detta team är att utvärdera de nuvarande teammedlemmarna och ha viljan att fatta de nödvändiga besluten. Från möjliga befordringar till att låta någon gå, måste dessa justeringar hanteras varsamt för att behålla moralen. När det nya teamet kommer samman är det viktigt att definiera förväntningar och roller och hur de relaterar till en gemensam vision.