첫 90일

시놉시스

첫 90일은 새로운 직무의 처음 90일을 성공적으로 활용하기 위한 검증된 전략을 제공합니다. 이 프레임워크는 스타트업과 기존 비즈니스에 모두 적용 가능하며, 누구나 새로운 역할을 성공적으로 수행할 수 있도록 돕습니다. 새로운 위치를 빠르게 시작하기 위해, 새로운 상황을 진단하고 전략을 수립하며 빠르게 통제하는 데 중점을 두는 다섯 가지 포커스 포인트가 있습니다.

요약

자신의 강점과 약점 평가하기

90일 계획을 수립하기 전에 자신의 강점과 약점을 자가 평가하고 이것이 새로운 역할의 책임과 어떻게 관련되는지 평가하는 것이 중요합니다. 현재의 기술을 새로운 역할의 구체적인 사항과 연결함으로써, 더욱 원활하고 빠른 전환을 만들고 성공의 가능성을 높입니다.

강점이라고 생각되는 것이 새로운 역할에서는 약점으로 해석될 수 있다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 세부 사항에 주의를 기울이는 것이 이전 역할에서는 강점이었을 수 있지만, 이것이 미세 관리로 보일 수 있고 불만을 유발할 수 있습니다. 강점과 약점이 한번 식별되고 그들의 영향이 이해되면, 기술의 틈을 메우기 위한 전략을 수립하고 현재의 기술을 미세 조정하는 시간입니다.

당신의 상황 진단하기

현재 기술이 새로운 역할과 어떻게 관련되는지 명확하게 이해하면, 상황 진단을 시작할 수 있습니다.새로운 역할을 맡은 사람이 회사의 분위기를 이해하기 전에 빠르게 변화를 시도하는 것은 흔한 실수입니다. 회사가 어떻게 운영되고 새로운 역할이 어떻게 정의되는지는 효과적인 진단의 일부가 되어야 합니다. 누군가가 회사 문화와 정치를 이해할 때만 다음 단계를 밟을 수 있습니다.

• 어떤 종류의 사업 상황인가요? 스타트업, 회생, 재정렬, 지속 가능한 사업은 모두 특정 기술을 요구하는 독특한 분위기를 가지고 있습니다.
• 새로운 역할의 구체적인 도전은 무엇인가요?
• 회사 또는 부서가 정체되어 있거나 성장하고 있나요?

조기 승리 확보

성공 전략이 마련되면 중요한 조기 승리를 확보할 시간입니다. 이 조기 승리는 상황 진단에 기반하여 신중하게 설계되어야 합니다. 변화가 상하의 사람들을 이해하고 그 변화가 회사 또는 부서의 전반적인 분위기에 어떤 영향을 미치는지 반영하는 것이 중요합니다. 여기서의 목표는 지지를 얻고 신뢰와 수용의 기반을 구축하기 시작하는 것입니다.

이를 성공적으로 수행하는 가장 좋은 방법은 장기 목표를 식별하고 거꾸로 작업하는 것입니다. 최종 목표를 이해함으로써, 수용될 가능성이 높은 단계를 쉽게 발견할 수 있습니다. 승리는 반드시 큰 변화가 될 필요는 없으며, 가치 있는 목표를 향한 작은 단계가 될 수 있습니다.핵심은 널리 받아들여지고 긍정적인 영향을 미치는 승리를 찾는 것입니다.

상사와의 협상

동료와 부하직원들에게 인정받는 것만큼이나 상사가 상황을 어떻게 보는지 이해하는 것이 중요합니다. 상사의 관리 스타일과 견해를 이해하는 사람만이 새로운 역할을 효과적으로 수행할 수 있습니다.

• 상사는 현재의 사업 상황을 어떻게 보는가?
• 주요한 우려사항과 기대는 무엇인가?
• 이 새로운 역할에서 사용할 수 있는 자원은 무엇인가?
• 상사는 어떤 기술을 가장 중요하게 보고, 어떤 기술이 개발이 필요하다고 보는가?
• 피드백을 주고 받는 것에 대한 기대는 무엇인가?

팀 구축

기초 작업이 완료되면, 성공적인 팀을 구축할 차례입니다. 어떤 역할에서든 미래의 성공은 공통의 비전을 가진 동기부여된 재능 있는 팀이 필요합니다. 이 팀을 구축하는 유일한 방법은 현재 팀원들을 평가하고 필요한 결정을 내리는 용기를 가지는 것입니다. 가능한 승진부터 누군가를 해고하는 것까지, 이러한 조정은 사기를 유지하기 위해 세심하게 처리해야 합니다. 새로운 팀이 구성되면서, 기대치와 역할을 정의하고 이들이 공통의 비전과 어떻게 관련되는지를 명확히 하는 것이 중요합니다.