最初の90日間

概要

最初の90日間は、新しい仕事の最初の90日間を有意義に過ごすための実証済みの戦略を提供します。ここでのフレームワークは、スタートアップや既存のビジネスに適用可能で、新しい役割を成功裏に引き受けるための助けとなります。新しいポジションをスタートさせるためには、新しい状況を診断し、戦略を作成し、迅速にコントロールを取るための5つの焦点点があります。

要約

自己の強みと弱みの評価

90日間の計画を作成する前に、自己の強みと弱みを評価し、それらが新しい役割の責任とどのように関連しているかを理解することが重要です。現在のスキルを新しい役割の具体的な内容に関連付けることで、スムーズで迅速な移行が可能となり、成功の可能性が高まります。

強みと思われるものが新しい役割では弱みと解釈されることもあるということを覚えておくことが重要です。細部への注意が以前の役割では強みであったとしても、それがマイクロマネジメントと見なされ、反感を招く可能性があります。強みと弱みが特定され、その影響が理解されたら、スキルのギャップを埋め、現在のスキルを微調整する戦略を作成する時期になります。

あなたの状況の診断

現在のスキルが新しい役割とどのように関連しているかを明確に理解した上で、状況の診断を開始することができます。新しい役割を引き継ぐ人が、会社の風土を理解する前に早急に変更を加えようとするのは一般的な間違いです。会社がどのように運営され、新しい役割がどのように定義されるかは、効果的な診断の一部でなければなりません。誰かが会社の文化と政治を理解したときだけ、次のステップを踏み出すことができます。

• それはどのようなビジネス状況ですか？ スタートアップ、ターンアラウンド、再調整、持続可能なビジネスはすべて、特定のスキルを必要とする独自の風土を持っています。
• 新しい役割の具体的な課題は何ですか？
• 会社や部門は停滞しているのか、成長しているのか？

早期の勝利を確保する

成功の戦略が整ったら、その重要な早期の勝利を確保する時が来ます。この早期の勝利は、状況の診断に基づいて慎重に設計されるべきです。変更が上下の人々の理解を反映し、その変更が会社や部門の全体的な風土にどのように影響するかが重要です。ここでの目標は、支持を勝ち取り、信頼と受け入れの基盤を築き始めることです。

これを実現する最善の方法は、長期的な目標を特定し、逆算することです。終点を理解することで、受け入れられる可能性の高いステップを見つけるのが容易になります。勝利は大きな変更である必要はなく、価値ある目標に向けた小さなステップでも構いません。重要なのは、広く受け入れられ、肯定的な影響を持つ勝利を見つけることです。

上司との交渉

上司が状況をどのように見ているかを理解することは、同僚や部下からの受け入れを得ることと同じくらい重要です。上司の管理スタイルと視点を理解した人だけが、新しい役割を効果的に果たすことができます。

• 上司は現在のビジネス状況をどのように見ていますか？
• 主な懸念事項と期待は何ですか？
• この新しい役割で利用できるリソースは何ですか？
• 上司が最も重要と見なしているスキルと、上司が開発が必要と見なしているスキルは何ですか？
• フィードバックの提供と受け取りに対する期待は何ですか？

チームの構築

基盤が整ったら、成功するチームを構築する時です。どの役割でも、共通のビジョンを持つ動機付けられた才能あるチームが必要となるでしょう。このチームを構築する唯一の方法は、現在のチームメンバーを評価し、必要な決定を下す意欲を持つことです。昇進の可能性から誰かを解雇するまで、これらの調整は、士気を維持するために繊細に扱わなければなりません。新しいチームが形成されるにつれて、期待と役割を定義し、それらが共通のビジョンとどのように関連しているかを明確にすることが重要です。