İlk 90 Gün

Özet

İlk 90 Gün yeni bir işin ilk 90 gününü değerli kılmak için kanıtlanmış stratejiler sunar. Buradaki çerçeve, start-up'lar ve kurulu işletmeler için geçerlidir ve herkesin yeni bir role başarıyla adapte olmasına yardımcı olur. Yeni bir pozisyona hızlı bir başlangıç yapmak için, yeni durumu teşhis etme, stratejiler oluşturma ve hızlıca kontrolü ele alma konusunda beş odak noktası vardır.

Özet

Güçlü ve zayıf yönlerinizi değerlendirme

90 günlük bir plan oluşturmadan önce güçlü ve zayıf yönlerinizi değerlendirmek ve bunların yeni role olan ilişkisini anlamak kritiktir. Mevcut becerileri yeni rolün özellikleriyle ilişkilendirerek, daha hızlı ve sorunsuz bir geçiş sağlanır ve başarı şansı artar.

Güçlü görünen özelliklerin bazen yeni bir rolde zayıflık olarak algılanabileceğini unutmamak önemlidir. Detaya dikkat etme özelliği önceki bir rolde güçlü bir yön olabilirken, yeni rolde mikro yönetim olarak görülebilir ve hoşnutsuzluğa yol açabilir. Güçlü ve zayıf yönler belirlendikten ve etkileri anlaşıldıktan sonra, beceri boşluklarını doldurma ve mevcut becerileri iyileştirme stratejisi oluşturma zamanıdır.

Durumunuzu teşhis etme

Mevcut becerilerin yeni role nasıl ilişkili olduğunu net bir şekilde anladıktan sonra, durumu teşhis etme süreci başlayabilir.Yeni bir role geçen birinin, şirket iklimini anlamadan hızlıca değişiklikler yapmak istemesi yaygın bir hatadır. Şirketin nasıl çalıştığı ve yeni rolün nasıl tanımlandığı, etkili bir teşhisin parçası olmalıdır. Birisi şirket kültürünü ve politikalarını anladığında ancak sonraki adımları atabilir.

• Bu ne tür bir iş durumu? Start-up'lar, dönüşümler, yeniden hizalamalar ve sürdürülebilir işletmelerin hepsinin belirli beceriler gerektiren benzersiz iklimleri vardır.
• Yeni rolün özel zorlukları nelerdir?
• Şirket veya departman durağan mı yoksa büyüyor mu?

Erken kazanımları güvenceye almak

Başarı için bir strateji belirlendikten sonra, o çok önemli ilk kazanımı güvenceye almanın zamanı gelmiştir. Bu erken kazanım, durumun teşhisi temelinde dikkatlice tasarlanmalıdır. Herhangi bir değişikliğin, şirket veya departmanın genel iklimini nasıl etkilediği konusunda yukarıdaki ve aşağıdaki kişilerin anlayışını yansıtması kritiktir. Buradaki hedef, desteği kazanmak ve güven ve kabul için temel oluşturmaya başlamaktır.

Bunu başarmanın en iyi yolu, uzun vadeli hedefleri belirlemek ve geriye doğru çalışmaktır. Son hedefi anlamak, kabul edilme ihtimali yüksek olan adımları keşfetmeyi kolaylaştırır. Kazanımların büyük değişiklikler olması gerekmez, değerli bir hedefe doğru küçük adımlar olabilirler.Anahtar, geniş çapta kabul gören ve olumlu bir etkisi olan bir kazanç bulmaktır.

Patronunuzla pazarlık yapma

Durumu patronun nasıl gördüğünü anlamak, akranlar ve astlarla kabul görmek kadar önemlidir. Birisi patronun yönetim tarzını ve bakış açılarını anladığında yeni rolünü etkili bir şekilde üstlenebilir.

• Patron mevcut iş durumunu nasıl görüyor?
• Ana endişeler ve beklentiler nelerdir?
• Bu yeni rolde hangi kaynaklar mevcut?
• Patron hangi becerileri en önemli görüyor ve hangi becerilerin geliştirilmesi gerektiğini düşünüyor?
• Geri bildirim verme ve alma beklentileri nelerdir?

Ekibinizi kurma

Temel atıldıktan sonra, başarılı bir ekip kurma zamanıdır. Herhangi bir roldeki gelecek başarı, ortak bir vizyona sahip motive olmuş ve yetenekli bir ekip gerektirecektir. Bu ekibi kurmanın tek yolu, mevcut ekip üyelerini değerlendirmek ve gerekli kararları almak için istekli olmaktır. Olası terfilerden birini bırakmaya kadar, bu ayarlamaların moralin yerinde kalması için hassas bir şekilde ele alınması gerekmektedir. Yeni ekip bir araya geldikçe, beklentilerin ve rollerin nasıl bir ortak vizyona bağlandığını tanımlamak önemlidir.