Pierwsze 90 Dni

Streszczenie

Pierwsze 90 Dni dostarcza sprawdzonych strategii, aby pierwsze 90 dni nowej pracy liczyły się. Prezentowany tutaj schemat dotyczy zarówno start-upów, jak i ugruntowanych firm, i pomaga każdemu skutecznie podjąć nową rolę. Aby szybko rozpocząć nową pozycję, są pięć punktów skupienia na diagnozowanie nowej sytuacji, tworzenie strategii i szybkie przejęcie kontroli.

Podsumowanie

Ocena swoich mocnych i słabych stron

Krytyczne jest samoocena mocnych i słabych stron oraz ich związek z obowiązkami nowej roli przed stworzeniem planu na 90 dni. Przełożenie obecnych umiejętności na specyfikę nowej roli umożliwia płynniejsze, szybsze przejście i zwiększa szanse na sukces.

Ważne jest, aby pamiętać, że to, co może wydawać się mocnymi stronami, czasami może być interpretowane jako słabości w nowej roli. Podczas gdy dbałość o szczegóły mogła być mocną stroną w poprzedniej roli, mogłaby być postrzegana jako mikrozarządzanie i prowadzić do niechęci. Po zidentyfikowaniu mocnych i słabych stron oraz zrozumieniu ich wpływu, nadszedł czas na stworzenie strategii wypełniania ewentualnych luk w umiejętnościach i doskonalenia obecnych umiejętności.

Diagnozowanie swojej sytuacji

Z jasnym zrozumieniem, jak obecne umiejętności odnoszą się do nowej roli, można rozpocząć diagnozowanie sytuacji.Częstym błędem osób obejmujących nową rolę jest chęć szybkich zmian, zanim zrozumieją klimat firmy. Sposób działania firmy i definicja nowej roli muszą być częścią skutecznej diagnozy. Dopiero po zrozumieniu kultury i polityki firmy można podjąć kolejne kroki.

• Jaka to jest sytuacja biznesowa? Start-upy, restrukturyzacje, realignacje i zrównoważone firmy mają unikalne klimaty, które wymagają specyficznych umiejętności.
• Jakie są specyficzne wyzwania nowej roli?
• Czy firma lub dział jest stagnacyjny czy rozwija się?

Zabezpieczanie wczesnych zwycięstw

Gdy strategia sukcesu jest już na miejscu, czas zabezpieczyć to tak ważne wczesne zwycięstwo. To wczesne zwycięstwo powinno być starannie zaprojektowane na podstawie diagnozy sytuacji. Kluczowe jest, aby wszelkie zmiany odzwierciedlały zrozumienie osób powyżej i poniżej oraz to, jak ta zmiana wpływa na ogólny klimat firmy lub działu. Celem jest zdobycie poparcia i rozpoczęcie budowania podstaw do zaufania i akceptacji.

Najlepszym sposobem na osiągnięcie tego jest identyfikacja długoterminowych celów i praca wstecz. Zrozumienie końcowego celu ułatwia odkrycie kroków, które mają duże szanse na akceptację. Pamiętaj, że zwycięstwa nie muszą być dużymi zmianami, mogą to być małe kroki w kierunku godnego celu.Kluczem jest znalezienie takiego sukcesu, który jest powszechnie akceptowany i ma pozytywny wpływ.

Negocjacje z szefem

Równie ważne jest zrozumienie, jak szef postrzega sytuację, jak i zdobycie akceptacji ze strony rówieśników i podwładnych. Tylko wtedy, gdy ktoś rozumie styl zarządzania szefa i jego punkty widzenia, może skutecznie podjąć swoją nową rolę.

• Jak szef postrzega obecną sytuację biznesową?
• Jakie są główne obawy i oczekiwania?
• Jakie zasoby są dostępne w tej nowej roli?
• Jakie umiejętności szef uważa za najważniejsze i jakie umiejętności według szefa wymagają rozwoju?
• Jakie są oczekiwania dotyczące dawania i odbierania informacji zwrotnych?

Budowanie swojego zespołu

Po przygotowaniu podstaw, nadszedł czas na zbudowanie skutecznego zespołu. Przyszły sukces w jakiejkolwiek roli będzie wymagał zmotywowanego i utalentowanego zespołu z wspólną wizją. Jedynym sposobem na zbudowanie tego zespołu jest ocena obecnych członków zespołu i gotowość do podjęcia niezbędnych decyzji. Od możliwych awansów po zwolnienie kogoś, te dostosowania muszą być przeprowadzone delikatnie, aby zachować morale. Kiedy nowy zespół zaczyna się formować, ważne jest zdefiniowanie oczekiwań i ról oraz tego, jak odnoszą się one do wspólnej wizji.