پہلے 90 دن

خلاصہ

پہلے 90 دن نئی ملازمت کے پہلے 90 دنوں کو معنی خیز بنانے کے لئے ثابت ہونے والی حکمت عملی فراہم کرتے ہیں۔ یہاں موجود فریم ورک سٹارٹ اپس اور مستحکم کاروباروں پر لاگو ہوتا ہے اور کسی بھی شخص کو کامیابی کے ساتھ نئے کردار کا مقابلہ کرنے میں مدد کرتا ہے۔ نئی اسامی کو جلد از جلد شروع کرنے کے لئے، نئی صورتحال کا تشخیص، حکمت عملی بنانے اور فوری قابو پانے کے لئے پانچ فوکس پوائنٹس ہیں۔

خلاصہ

اپنی طاقتوں اور کمزوریوں کا تشخیص

90 دن کا منصوبہ بنانے سے پہلے طاقتوں اور کمزوریوں کا خود معائنہ کرنا اور یہ دیکھنا کہ وہ نئے کردار کی ذمہ داریوں سے کیسے متعلق ہیں، بہت اہم ہے۔ موجودہ مہارتوں کو نئے کردار کی خصوصیات سے متعلق بنانے سے یہ ایک ہموار، تیز ترین تبدیلی پیدا کرتا ہے اور کامیابی کے امکانات بڑھاتا ہے۔

یاد رکھنا ضروری ہے کہ جو چیزیں طاقت کی طرح لگتی ہیں وہ کبھی کبھی نئے کردار میں کمزوری کے طور پر سمجھی جاتی ہیں۔ جبکہ تفصیل کے ساتھ توجہ دینے کا ہونا پچھلے کردار میں ایک طاقت ہو سکتا تھا، یہ مائیکرو مینجمنٹ کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے اور نفرت پیدا کر سکتا ہے۔ جب طاقتوں اور کمزوریوں کی شناخت ہو جاتی ہے، اور ان کے اثر کو سمجھا جاتا ہے، تو مہارتوں میں کسی بھی خالی جگہ کو بھرنے اور موجودہ مہارتوں کو فائن ٹیون کرنے کے لئے حکمت عملی بنانے کا وقت ہوتا ہے۔

اپنی صورتحال کا تشخیص

موجودہ مہارتوں کے نئے کردار سے کس طرح تعلق ہے، اس کی واضح تفہیم کے ساتھ، صورتحال کا تشخیص شروع کر سکتے ہیں۔یہ ایک عام غلطی ہوتی ہے کہ کوئی شخص ایک نئے کردار کو سنبھالنے کے لئے جلدی سے تبدیلیاں کرنا چاہتا ہے جب وہ کمپنی کے ماحول کو سمجھتا ہے۔ کمپنی کیسے کام کرتی ہے اور وہ نیا کردار کیسے تعریف کرتی ہے، یہ ایک موثر تشخیص کا حصہ ہونا چاہئے۔ صرف تب جب کوئی شخص کمپنی کی ثقافت اور سیاست کو سمجھتا ہے تو وہ اگلے قدم اٹھا سکتا ہے۔

• یہ کس قسم کا کاروباری معاملہ ہے؟ سٹارٹ اپس، ٹرن اراؤنڈز، ریآلائنمنٹس، اور مستقل کاروباروں میں سب کے پاس مخصوص ماحول ہوتے ہیں جو مخصوص مہارتوں کی ضرورت ہوتی ہیں۔
• نئے کردار کی خاص چیلنجز کیا ہیں؟
• کمپنی یا محکمہ ساکن ہے یا بڑھ رہا ہے؟

جلدی جیت حاصل کرنا

ایک کامیابی کے لئے استریٹجی موجود ہونے کے بعد، یہ وقت ہوتا ہے کہ وہ سب سے اہم جلدی جیت حاصل کی جائے۔ یہ جلدی جیت صورتحال کی تشخیص کے بنیاد پر احتیاط سے تیار کی جانی چاہئے۔ یہ ناگزیر ہے کہ کسی بھی تبدیلیوں کا ان لوگوں کی سمجھ کا اظہار ہو جو اوپر اور نیچے ہیں اور یہ تبدیلی کمپنی یا محکمے کے کل ماحول پر کیسے اثر انداز ہوتی ہے۔ یہاں کا مقصد یہ ہے کہ حمایت حاصل کی جائے اور اعتماد اور قبولیت کی بنیاد بنانے کا آغاز ہو۔

اسے انجام دینے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ طویل مدتی مقاصد کی شناخت کی جائے اور پچھے کی طرف کام کیا جائے۔ اختتامی مقصد کو سمجھنے سے یہ آسان ہو جاتا ہے کہ وہ قدم دریافت کریں جو قبول ہونے کا اچھا موقع ہوں۔ یاد رکھیں کہ جیتوں کو بڑے تبدیلیوں کی ضرورت نہیں ہوتی، یہ ایک قابل ذکر مقصد کی طرف چھوٹے قدم ہو سکتے ہیں۔کلیدی بات یہ ہے کہ ایک ایسی کامیابی تلاش کریں جو وسیع طور پر قبول کی گئی ہو اور اس کا مثبت اثر ہو۔

اپنے بوس کے ساتھ مذاکرات

صرف ہمدردی حاصل کرنے کے لئے اتنا ہی اہم ہے جیسے بوس کو صورتحال کیسے دیکھتے ہیں۔ صرف تب کوئی شخص اپنے نئے کردار کو مؤثر طریقے سے سنبھال سکتا ہے جب وہ بوس کے انتظامی اسلوب اور نقطہ نظر کو سمجھتا ہے۔

• بوس موجودہ کاروباری صورتحال کو کیسے دیکھتے ہیں؟
• مرکزی تشویشات اور توقعات کیا ہیں؟
• اس نئے کردار میں کون سے وسائل دستیاب ہیں؟
• بوس کون سے مہارتوں کو سب سے زیادہ اہم سمجھتے ہیں اور کون سی مہارتوں کی ترقی کی ضرورت ہے؟
• رائے دہی اور رائے لینے کی توقعات کیا ہیں؟

اپنی ٹیم بنانا

جب بنیادی کام مکمل ہو جاتا ہے تو پھر کامیاب ٹیم بنانے کا وقت ہوتا ہے۔ کسی بھی کردار میں مستقبل کی کامیابی کے لئے ایک محرک اور قابل ٹیم کی ضرورت ہوتی ہے جس کا ایک مشترکہ نظریہ ہو۔ اس ٹیم کو بنانے کا صرف ایک طریقہ ہے کہ موجودہ ٹیم کے رکنوں کا جائزہ لیں اور ضروری فیصلے کرنے کی ہمت رکھیں۔ چاہے ممکنہ ترقیوں سے لے کر کسی کو جانے دینے تک، ان ترتیبات کو بہت خوبصورتی سے سنبھالا جانا چاہئے تاکہ حوصلہ برقرار رہے۔ جب نئی ٹیم اکٹھی ہوتی ہے تو توقعات اور کرداروں کی تعریف کرنا اور یہ بتانا کہ وہ ایک مشترکہ نظریہ سے کیسے منسلک ہیں، یہ ضروری ہوتا ہے۔