الأيام الثمانين الأولى

الملخص

الأيام الثمانين الأولى يقدم استراتيجيات مثبتة للاستفادة القصوى من الـ 90 يومًا الأولى في وظيفة جديدة. الإطار الذي يتم تقديمه هنا ينطبق على الشركات الناشئة والشركات المُنشأة ويساعد أي شخص على تولي دور جديد بنجاح. لبدء وظيفة جديدة بقوة، هناك خمس نقاط رئيسية لتشخيص الوضع الجديد، وإنشاء استراتيجيات، والسيطرة بسرعة.

الملخص

تقييم نقاط القوة والضعف لديك

من الحيوي أن تقوم بتقييم نقاط القوة والضعف لديك وكيفية تعلقها بمسؤوليات الدور الجديد قبل إنشاء خطة لـ 90 يومًا. من خلال ربط المهارات الحالية بتفاصيل الدور الجديد، يتم إنشاء انتقال أكثر سلاسة وسرعة وزيادة فرص النجاح.

من المهم أن نتذكر أن ما قد يبدو مثل نقاط القوة يمكن أحيانًا أن يتم تفسيرها على أنها نقاط ضعف في دور جديد. بينما قد يكون الاهتمام بالتفاصيل قوة في دور سابق، يمكن أن يُنظر إليه على أنه إدارة دقيقة ويؤدي إلى الاستياء. بمجرد تحديد نقاط القوة والضعف، وفهم تأثيرها، حان الوقت لإنشاء استراتيجية لملء أي فجوات في المهارات وصقل المهارات الحالية.

تشخيص وضعك

مع فهم واضح لكيفية تعلق المهارات الحالية بالدور الجديد، يمكن بدء تشخيص الوضع.إنه خطأ شائع لدى الشخص الذي يتولى دورًا جديدًا أن يرغب في إجراء تغييرات بسرعة قبل أن يفهم مناخ الشركة. يجب أن يكون كيفية تشغيل الشركة وكيفية تعريف الدور الجديد جزءًا من التشخيص الفعال. فقط عندما يفهم شخص ما ثقافة الشركة والسياسات سيتمكن من اتخاذ الخطوات التالية.

• ما نوع الوضع التجاري؟ الشركات الناشئة، والتحولات، وإعادة التوجيه، والأعمال المستدامة كلها لها مناخات فريدة تتطلب مهارات محددة.
• ما هي التحديات المحددة للدور الجديد؟
• هل الشركة أو القسم متوقف عن النمو أو في تطور؟

تحقيق الانتصارات المبكرة

بمجرد وضع استراتيجية للنجاح، حان الوقت لتأمين الفوز المبكر الهام. يجب أن يتم تصميم هذا الفوز المبكر بعناية بناءً على تشخيص الوضع. من الحاسم أن تعكس أي تغييرات فهمًا للأشخاص الذين في الأعلى والأسفل وكيف يؤثر هذا التغيير على مناخ الشركة أو القسم بشكل عام. الهدف هنا هو كسب الدعم وبدء بناء أساس للثقة والقبول.

الطريقة الأفضل لتحقيق هذا هي تحديد الأهداف طويلة الأمد والعمل للخلف. من خلال فهم الهدف النهائي، يسهل اكتشاف الخطوات التي لديها فرصة جيدة للقبول. ضع في اعتبارك أن الانتصارات لا تحتاج إلى أن تكون تغييرات كبيرة، بل يمكن أن تكون خطوات صغيرة نحو هدف جدير.المفتاح هو العثور على فوز يتم قبوله على نطاق واسع وله تأثير إيجابي.

التفاوض مع رئيسك

من الأهمية بمكان فهم كيف يرى الرئيس الوضع كما هو الحال في الحصول على قبول من الأقران والمرؤوسين. فقط عندما يفهم شخص أسلوب إدارة الرئيس ووجهات نظره يمكنهم أن يتولوا بفعالية دورهم الجديد.

• كيف يرى الرئيس الوضع التجاري الحالي؟
• ما هي القلق الرئيسي والتوقعات؟
• ما هي الموارد المتاحة في هذا الدور الجديد؟
• ما هي المهارات التي يراها الرئيس الأكثر أهمية وما هي المهارات التي يرى الرئيس أنها تحتاج إلى تطوير؟
• ما هي التوقعات بشأن إعطاء وتلقي الملاحظات؟

بناء فريقك

بمجرد وضع الأساس، حان الوقت لبناء فريق ناجح. ستتطلب النجاح في المستقبل في أي دور فريقًا متحمسًا وموهوبًا لديه رؤية مشتركة. الطريقة الوحيدة لبناء هذا الفريق هي تقييم أعضاء الفريق الحاليين والاستعداد لاتخاذ القرارات اللازمة. من الترقيات المحتملة إلى إمكانية ترك شخص ما، يجب التعامل مع هذه التعديلات بدقة للحفاظ على الروح المعنوية في مكانها. مع تجمع الفريق الجديد، من المهم تحديد التوقعات والأدوار وكيف يتعلقون برؤية مشتركة.